在市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸深入發(fā)展的今天，企業(yè)文化在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中的作用越來(lái)越得以凸顯出來(lái)，是現代化企業(yè)運行的基礎。以下是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化建設的影響，歡迎閱讀借鑒。

　　1.利用制度將企業(yè)文化中的理念具體化，并保障理念的落實(shí)

　　讓員工了解企業(yè)文化的理念只是基礎和開(kāi)始，想真正發(fā)揮出企業(yè)文化的實(shí)際效用就不能夠只停留在認知理念的階段，而是要輔以各項制度規范、流程、細則等來(lái)將企業(yè)文化理念具體化，并借助制度來(lái)約束員工行為，協(xié)助理念的落實(shí)。企業(yè)可以從文化的角度出發(fā)對制度進(jìn)行審視，將其中與企業(yè)文化理念不相統一，甚至是矛盾的部分進(jìn)行重新調整和優(yōu)化。比如，當企業(yè)文化理念倡導團隊精神和合作意識的時(shí)候，就不應該制定實(shí)施末位淘汰和強制分布式這種容易激起同事間競爭的考核制度。與此同時(shí)，企業(yè)還可以圍繞企業(yè)文化理念設計相關(guān)制度，比如，美國3M公司實(shí)行的“15%原則”，此原則倡導員工每天可以將15%的工作時(shí)間投入到自己感興趣的方案上，即使這些方案不能夠為公司帶來(lái)利潤。

　　2.利用活動(dòng)以及儀式來(lái)將理念深入到人心

　　有人認為儀式能夠將文化凝聚到一起，美國一家公司為一些優(yōu)秀的員工頒發(fā)勝利勛章，假如一個(gè)人一共獲得了五枚勛章就可以獲得精美的禮物，且在發(fā)勛章的時(shí)候，公司還要舉行各種大型慶典。即使是高薪的經(jīng)理也會(huì )為了要獲得勛章而繼續努力，最后使員工可以增長(cháng)士氣。還有很多的企業(yè)開(kāi)展一些文化活動(dòng)。在組織策劃活動(dòng)的時(shí)候，應該對企業(yè)的文化特點(diǎn)進(jìn)行分析，讓所有員工可以在一個(gè)快樂(lè )的氣氛下去感受團隊的力量，使每一位員工都可以獲得自豪感。

　　3.對企業(yè)文化進(jìn)行梳理以使人心得以凝聚

　　通常情況下，人們都會(huì )說(shuō)企業(yè)文化其實(shí)就是領(lǐng)導的文化�？墒侨绻�領(lǐng)導所提倡的理念，得不到員工的認同，那么這種理念也就只能為企業(yè)當中的口號，而不會(huì )變成企業(yè)文化。存在于管理困境當中的企業(yè)在建設企業(yè)文化的時(shí)候，首先，應該對自己的實(shí)際情況進(jìn)行分析，然后再對本企業(yè)中的文化理念進(jìn)行梳理,也就是客觀(guān)分析企業(yè)文化，并深入的對企業(yè)目前的文化進(jìn)行剖析。在這個(gè)過(guò)程當中，企業(yè)一定要了解員工的想法，對討論這種方式進(jìn)行應用，讓員工提出對企業(yè)的看法和意見(jiàn)。

　　為了讓討論可以真正的落實(shí)，針對員工所提出的合理性建議，企業(yè)應該采納，讓所有員工都可以看到企業(yè)是動(dòng)真格德，進(jìn)而使員工可以認真討論，將心里話(huà)講出來(lái)。只有所有的員工都能夠梳理企業(yè)的文化理念，企業(yè)高層所提出的新理念才會(huì )被員工認同并接受。假如企業(yè)只是從上而下的對文化理念進(jìn)行制定，這樣員工是在被動(dòng)的情況下接受的，這樣將不能很好的將企業(yè)文化的作用發(fā)揮出來(lái)。

　　4.形成一種企業(yè)文化傳播的氛圍

　　在提煉出企業(yè)文化理念這一體系之后，需要應用各種形式來(lái)傳播這種文化，讓管理者、全體員工以及廣大客戶(hù)可以熟悉、知曉此文化理念。針對內部傳播而言，應該構建內網(wǎng)以及文化墻報和內刊等眾多傳播載體，建立包含公文、會(huì )議和培訓等眾多系統在內的傳播網(wǎng)絡(luò )，與此同時(shí)，對企業(yè)當中的非正式的傳播方式進(jìn)行應用。非正式這種傳播方式就是存在企業(yè)當中的人際網(wǎng)絡(luò )。美國學(xué)者曾這樣說(shuō)過(guò)，企業(yè)當中存在牧師、說(shuō)書(shū)人、諜報人員以及傳播小道消息的人員等，他們一同組成了企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò )，能夠使企業(yè)內部人員進(jìn)行溝通。

　　企業(yè)管理者對這一系列的文化角色進(jìn)行應用，促使所有人員來(lái)認同以及接受這種文化理念。針對外部傳播而言，應該對與企業(yè)文化理念相符合的識別系統進(jìn)行設計，特別是LOGO。一個(gè)完美的LOGO設計，不但要具有識別、傳播、記憶等性能，還應該與企業(yè)當中的文化理念有機結合，將企業(yè)文化特點(diǎn)傳播下去。要對視覺(jué)識別系統與LOGO進(jìn)行有效利用，使企業(yè)更具文化氣氛，讓每個(gè)人都可以感受到企業(yè)文化，并對其進(jìn)行關(guān)注。如果企業(yè)有著(zhù)較好的條件可以對出版圖書(shū)以及參加論壇等一系列的方式加以應用，以對企業(yè)文化進(jìn)行傳播。譬如：張瑞敏應用論壇的方式來(lái)對海爾理念進(jìn)行傳播，而任正非則在華為的各個(gè)發(fā)展時(shí)期推出各種各樣的文章。