安全行為文化是企業(yè)安全文化的行為層面，是員工在安全生產(chǎn)實(shí)踐、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化.以下是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)安全文化建設思考，希望能對您有所幫助。

　　企業(yè)安全文化內涵

　　企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)活動(dòng)中形成的，或有意識塑造并為全體員工所接受、遵循的具有企業(yè)特色的安全思想、意識、作風(fēng)、管理機制、行為規范、生產(chǎn)目標、價(jià)值觀(guān)、安全心理素質(zhì)和安全風(fēng)貌等各種企業(yè)安全物質(zhì)財富和精神財富的總和。結合這一概念，煤炭行業(yè)的安全文化應該定位于在煤礦長(cháng)期安全管理活動(dòng)中逐步形成具有煤礦特色的安全思想和安全意識，主要體現在安全在人們心目中的地位、安全管理機制、安全工作作風(fēng)、日常行為規范和解決安全問(wèn)題的方式方法等內容。它由安全精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化4個(gè)層次組成， 4個(gè)層次相互支撐，缺一不可。

　　安全精神文化是企業(yè)安全文化的最高層次，在整個(gè)企業(yè)安全文化體系中處于核心地位，它是在安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成的一種“精神成果”和文化觀(guān)念，包括安全價(jià)值觀(guān)、安全精神、安全追求、安全作風(fēng)和安全理念等，是企業(yè)安全生產(chǎn)意識形態(tài)領(lǐng)域各要素的總和。

　　安全制度文化是企業(yè)安全文化的制度層面，它體現在企業(yè)安全管理的各項制度中，是安全精神文化的具體化。安全價(jià)值觀(guān)、安全理念等精神文化必須轉化為具有操作性的正式制度和規范，才能為廣大職工所接受，才具有約束力和說(shuō)服力。因此，安全制度文化是實(shí)現安全精神文化的載體和保證。

　　安全行為文化是企業(yè)安全文化的行為層面，是員工在安全生產(chǎn)實(shí)踐、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，是以人的行為為形態(tài)的企業(yè)安全文化形式。安全物質(zhì)文化是企業(yè)安全文化的物質(zhì)層面，它由安全作業(yè)環(huán)境、企業(yè)周邊環(huán)境、安全視覺(jué)識別系統等構成，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要形式的表層文化。從現象上看，安全文化是從行為上感知到的一種感覺(jué)。

　　企業(yè)安全文化創(chuàng )建途徑

　　1.樹(shù)立正確的安全理念。

　　企業(yè)安全理念包括核心理念、責任理念、管理理念、作風(fēng)理念、投入理念等，回答的是企業(yè)在安全管理上怎樣去做的問(wèn)題，是安全價(jià)值觀(guān)的具體化。只有確立正確的安全理念，才能制訂具體的可操作的管理制度和行為規范。因此，必須在總結以往行之有效的安全管理經(jīng)驗和方法的基礎上，確立安全是最大的政治、安全是最重的責任、安全是最好的福利的安全價(jià)值觀(guān)，培育和提煉出具有特色的安全文化，并通過(guò)有效的宣傳載體大力宣灌，從而提高職工對安全工作的認知、對安全管理制度的熟知，實(shí)現對行為規范的自制和他制。

　　2.整合、規范、創(chuàng )新企業(yè)安全文化建設的制度和內容。

　　制度的建立就是將企業(yè)先進(jìn)的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念以固化的形式轉變?yōu)榫哂胁僮餍怨芾碇贫鹊倪^(guò)程。文化形成制度，制度強化文化。只有制訂出為廣大員工所認同和接受的安全管理制度，并通過(guò)嚴格執行，變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)，形成制度文化，才能整體提升安全管理水平，使安全管理從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理向文化管理轉變，變安全管理由職工被動(dòng)管理為職工主動(dòng)管理，變他律的“要我安全”向自律的“我要安全”、“我會(huì )安全”的轉變。

　　因此，在安全文化建設過(guò)程中，要從4個(gè)方面進(jìn)行制度和內容的整合、完善和規范。主要有：安全行為建設、安全意識培育和素質(zhì)建設、安全環(huán)境建設、安全制度建設。每項工作都要做到有制度、有標準、有考核、有效果，并在實(shí)踐中不斷完善和創(chuàng )新，從而形成一套自我完善、自我約束的安全管理長(cháng)效機制。

　　3.建立行之有效的企業(yè)安全文化建設運行機制。

　　長(cháng)期的實(shí)踐證明，無(wú)論多好的制度，如果沒(méi)有一套行之有效的管理運行機制做支撐，去考核、去監督，制度就像無(wú)源水、無(wú)本木。因此，在安全文化建設中要不斷健全和完善機制，來(lái)保證安全文化的實(shí)質(zhì)性運轉。一方面要逐級建立安全文化檢查、考核、講評及獎懲激勵制度;另一方面要制訂從干部到職工個(gè)人的安全精細化管理考核、評分、排名、講評及獎懲制度和標準，并嚴格執行和落實(shí)，調動(dòng)全員的安全生產(chǎn)積極性，確保安全文化的有效運行和發(fā)展。

　　4.建成有自身特色的安全文化體系。

　　企業(yè)安全文化體系的建立與形成，必須有廣泛的職工基礎，以企業(yè)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，使廣大員工參與進(jìn)來(lái)，在廣泛調查研究的基礎上，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和做法，通過(guò)總結、歸納、提煉、發(fā)展、創(chuàng )新，去粗取精，去偽存真，并采用各種方式輻射到企業(yè)職工中去，滲透到企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節，逐步形成有自身特色的企業(yè)文化體系。

　　企業(yè)安全文化創(chuàng )建的關(guān)鍵環(huán)節

　　1.完善安全制度，落實(shí)安全責任，規范職工的安全行為。

　　將人本管理貫穿于企業(yè)文化建設的全過(guò)程，必須健全制度，靠制度的強制約束逐漸養成職工安全行為習慣，最終上升為安全文化理念，使安全制度更好地延續和落實(shí)，杜絕習慣性違章。