企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀(guān)念通過(guò)教育，整合而形成的一套獨特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化建設的主體與作用，希望能提供幫助。

　　企業(yè)文化建設的主體

　　企業(yè)文化的形成是依靠企業(yè)的主體來(lái)形成并依靠他們傳輸到企業(yè)的每一個(gè)員工。企業(yè)文化的主體內容包括了三個(gè)部分：

　　1.勞動(dòng)文化。

　　勞動(dòng)文化的主體是勞動(dòng)者。勞動(dòng)者是生產(chǎn)的基本要素。是最基本的企業(yè)人力資源。勞動(dòng)文化涵蓋了基礎勞動(dòng)的核心力量和勞動(dòng)力轉化為生產(chǎn)力的全過(guò)程。具體的就是員工的技能、素質(zhì)、規范和觀(guān)念。只有尊重勞動(dòng)，建立優(yōu)良的勞動(dòng)文化，才能夠更好的把勞動(dòng)力轉化為生產(chǎn)力，從而完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。是體現企業(yè)生產(chǎn)能力的最具有代表性的核心主體。

　　2.生產(chǎn)文化。

　　生產(chǎn)文化的主體的是管理人員。它是包括企業(yè)的中、基層管理者。企業(yè)的中、基層管理是企業(yè)管理的核心，是貫徹和實(shí)施公司精神和方案并處理和協(xié)調生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的諸多問(wèn)題傳遞者。生產(chǎn)文化是企業(yè)有計劃和組織的實(shí)現生產(chǎn)并完成企業(yè)總體目標的重要組成部分。

　　3.經(jīng)營(yíng)文化。

　　經(jīng)營(yíng)文化的主體是決策層。它是企業(yè)的戰略、策劃、經(jīng)營(yíng)方向和企業(yè)重大事件的決策者，關(guān)系到企業(yè)的盈虧和發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的決策層是企業(yè)文化的締造者，是企業(yè)文化的源泉以及在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的一種文化體系。

　　企業(yè)文化的作用

　　企業(yè)文化作為上層建筑對經(jīng)濟基礎的反作用，在理性上的認識是件普通的事情。然而，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的有著(zhù)巨大的作用，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　1.企業(yè)文化具有推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用

　　先進(jìn)的企業(yè)文化對企業(yè)有著(zhù)提升和推動(dòng)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展。普通的企業(yè)文化處于一般或者較低的水平。員工編造借口、推諉責任、魚(yú)目混珠而不知所措。優(yōu)秀企業(yè)的員工實(shí)事求是;有主人翁的意識和責任;積極的投入到工作實(shí)踐之中;善于及時(shí)的分析和解決問(wèn)題。