當企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生新的關(guān)系、新的結構、新的方式時(shí)，必然要求有新的企業(yè)文化與之相適應，改造舊的觀(guān)念，創(chuàng )造新觀(guān)念，重新組合、設計，而這就是企業(yè)文化的變革與創(chuàng )新。

　　企業(yè)文化的變革與創(chuàng )新就像是毛毛蟲(chóng)化蝶一般危險而又必要。危險是因為化蝶過(guò)程中生命是很脆弱的，隨時(shí)可能遭到意外;必要是因為如果不進(jìn)行轉化，毛毛蟲(chóng)就永遠是只毛毛蟲(chóng)，不可能成為美麗的蝴蝶。值得慶幸的是，成功地變革與創(chuàng )新的結局是非常美好的——獲得新生!

　　企業(yè)文化變革與創(chuàng )新是如此關(guān)鍵，那企業(yè)如何才能及時(shí)、準確捕捉到企業(yè)文化創(chuàng )新與變革的信號呢?可從三方面來(lái)捕捉，即時(shí)空因素、企業(yè)自身的因素及創(chuàng )新的需要。

　　信號一：時(shí)空的推動(dòng)

　　德國著(zhù)名考古學(xué)家海因希里·施萊曼根據荷馬史詩(shī)《伊利亞索》的描述，推斷出了特洛伊城遺址的位置并雇人發(fā)掘，終于發(fā)現了這座古代名城。然而，在挖掘出這座古城后，人們發(fā)現，這并非最古老的的特洛伊城。于是，像洋蔥剝皮一樣，人們繼續深挖下去，發(fā)現每一層都有一個(gè)歷史時(shí)期的文化面貌，猶如一座人類(lèi)文化遺址的自然博物館。海因里希·施萊曼終于在第九層辨出了荷馬史詩(shī)所描述出的特洛伊城。

　　盡管企業(yè)文化因其相對短暫的歷史不存在考古學(xué)意義上的文化層，但是企業(yè)文化依然存在以理念變化為標志的多個(gè)層面。例如，從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等各個(gè)方面，我們可以從多個(gè)角度看到企業(yè)文化理念層發(fā)展的“軌跡”。諸如從利潤最大化到單一目標再到適度利潤多元化目標;從單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)到多元化經(jīng)營(yíng);從古典科學(xué)管理到行為主義與人際關(guān)系管理，再到系統、權變管理;從家族式老板管理到專(zhuān)家管理;從“老鷹與鴿子”二者必居其一的單一競爭策略，到既扮演老鷹又扮演鴿子的混合式管理，等等。

　　作為企業(yè)文化理念體系核心的價(jià)值觀(guān)，相對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，雖然是一種相對穩定的形態(tài)，但也不是一成不變的“永恒藍圖”。任何企業(yè)價(jià)值觀(guān)的產(chǎn)生、發(fā)展都離不開(kāi)一定的時(shí)間、空間。企業(yè)價(jià)值觀(guān)的這種在一定時(shí)間、空間的延續，就構成企業(yè)價(jià)值觀(guān)的完善系統。隨著(zhù)時(shí)間的延續、空間的轉移，影響企業(yè)價(jià)值觀(guān)的因素必定會(huì )有一系列的發(fā)展、變革，自然而然地要求企業(yè)價(jià)值觀(guān)隨之變化。

　　信號二：內潮的涌動(dòng)

　　作為企業(yè)文化核心的價(jià)值觀(guān)是隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展而不斷進(jìn)步的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很多要素的變化以及新要求的提出都可能促使企業(yè)文化創(chuàng )新。例如，企業(yè)家管理水平的提高以及經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的轉變、企業(yè)人員的大規模流動(dòng)以及企業(yè)資本的重組等。

　　企業(yè)家在成長(cháng)。隨著(zhù)企業(yè)家管理水平的提高，他們逐漸意識到優(yōu)秀的、為全體員工認可的價(jià)值觀(guān)對企業(yè)戰略目標的實(shí)現具有強大的推動(dòng)力，是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的根本保證。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和自己對管理認識的提升，企業(yè)家會(huì )審視企業(yè)內部的價(jià)值觀(guān)，在尊重歷史與傳統的基礎上，對原有模式提出質(zhì)疑，探討新的經(jīng)營(yíng)模式與方向，在一定條件下甚至完全揚棄舊文化，重新創(chuàng )造新的價(jià)值觀(guān)。當然，這些舉動(dòng)將面臨來(lái)自多方面的強大阻力，沖破這層阻力必須有權力和領(lǐng)導者個(gè)人魅力支撐。

　　產(chǎn)權結構變革。從1990年代以來(lái)，我國大量的國有企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權重組、出讓、兼并、收購等方式實(shí)現了產(chǎn)權結構的根本變革。變革后的企業(yè)不能再沿用原有的國有企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，必然會(huì )適時(shí)導入與它的產(chǎn)權機制相一致的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。

　　戰略大轉移。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了適應經(jīng)營(yíng)環(huán)境，會(huì )適時(shí)地選擇自己的發(fā)展戰略。當戰略發(fā)生重大轉移時(shí)，例如單一產(chǎn)業(yè)向多元化發(fā)展，低價(jià)位市場(chǎng)發(fā)展戰略向高品質(zhì)名牌發(fā)展戰略的轉移等。為了適應這種變化，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)也需要重新定位，以適應戰略的變動(dòng)。