優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。良好的企業(yè)文化氛圍是員工選擇企業(yè)的要素之一。如何構建一個(gè)讓員工心甘情愿的企業(yè)文化氛圍是每個(gè)企業(yè)都想做的事。和諧的勞資關(guān)系是每個(gè)企業(yè)和員工都向往的。然而有時(shí)看到的狀況卻讓人啼笑皆非。

　　據媒體報道，哈爾濱麻雀裝飾工程設計有限公司的一些做法十分變態(tài)，開(kāi)大會(huì )讓員工磕頭，并且大喊“感謝麻雀，讓我生存”、“感謝麻雀，讓我吃飯”等口號，完全不考慮人的尊嚴，還美其名曰“企業(yè)文化”。跪拜的是麻雀公司員工，基層裝修的工人不需要下跪，但必須到場(chǎng)壯聲勢，不去的沒(méi)人罰款3000元。甚至就連副總都要下跪。同時(shí)，據公司的負責人稱(chēng)，這是半年的總結會(huì )，采取跪拜的這種形式是他們的企業(yè)文化，是員工自發(fā)的，用"拜"的形式來(lái)表達對企業(yè)的愛(ài)。

　　針對此事，筆者想起1995年3月份韓國女老板金珍仙讓全體員工下跪事件，200多人只有一個(gè)叫孫天帥的中國工人拒絕了。金老板踐踏中國工人的尊嚴、侮辱中國工人的人格時(shí)，孫天帥敢于拒絕，因此引來(lái)一陣喝彩，稱(chēng)其維護了中國工人的尊嚴，并在當時(shí)引起了一陣討論勞資關(guān)系的風(fēng)潮。

　　兩個(gè)事件之間，表面上沒(méi)有什么必然聯(lián)系，卻都有一種資方強權意識在作祟。資方覺(jué)得自己是給勞方提供飯碗，理應得到勞方的感恩戴德式的跪拜，又或者企業(yè)資方代表通過(guò)讓勞方跪拜來(lái)得到滿(mǎn)足感。這么多年過(guò)去了，再一次見(jiàn)到跪拜形式還是讓人不知道說(shuō)什么才好。

　　常言道：懷有一顆感恩的心，世界將會(huì )變的更美好。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，“有錢(qián)能使鬼推磨”的事太多，影響了社會(huì )公平公正，所以社會(huì )呼吁人人秉承感恩之心實(shí)屬正常。而企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如果有員工的感恩態(tài)度并積極參與，其人力成本會(huì )小很多。然而，企業(yè)提倡感恩時(shí)應注意形式，不可高高在上讓員工“謝主隆恩”。企業(yè)是個(gè)盈利性產(chǎn)物，企業(yè)請員工做事付工資，員工得到工資付出自己的時(shí)間和勞動(dòng)力，這些都是天經(jīng)地義的事，又何需員工三拜九叩的“謝主隆恩”呢。同時(shí)，感恩這種情緒本應是發(fā)自?xún)刃牟Ⅲw現在日常工作中，而不是通過(guò)喊口號跪拜的方式強迫員工感恩企業(yè)。如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)提倡感恩，那也應該上下一致對企業(yè)、客戶(hù)、同事和社會(huì )大眾表達感恩，并用更好的產(chǎn)品、服務(wù)來(lái)回報支持企業(yè)的所有人。也可以組織企業(yè)志愿者隊伍通過(guò)參加公益活動(dòng)，體現企業(yè)注重企業(yè)社會(huì )責任和公益事業(yè)。

　　“謝主隆恩”式的企業(yè)文化是一種侵害勞資關(guān)系的野蠻工具，是有意識的侮辱行為。筆者覺(jué)得，就是在等級森嚴的軍隊，下級對上級敬禮，上級也是會(huì )對下級回禮，這體現的是一種尊重和體面。希望更多的企業(yè)杜絕這種倒退的野蠻文化，讓勞動(dòng)關(guān)系更健康更和諧。