看了不少美國大兵打仗的片子，從內戰、二戰到韓戰、越戰，再到阿富汗和伊拉克，總體感覺(jué)是兩個(gè)字：著(zhù)急。美國大兵打仗看起來(lái)總是不舒服，不痛快，不果敢。拖泥帶水，兒女情長(cháng)，總覺(jué)得缺點(diǎn)關(guān)鍵的東西。一個(gè)典型的鏡頭總是經(jīng)常出現，美國大兵在槍林彈雨中進(jìn)攻時(shí)，一旦有士兵中彈倒下，立刻就是一片哭爹喊娘的叫聲，“醫護兵"“醫護兵"不絕于耳。甚至有士兵挺身而出，冒死去救中彈士兵，結果兩人都被打死打傷。我總是不明白這些美國大兵，在那種生死關(guān)鍵時(shí)刻，為什么不設法全力進(jìn)攻以求勝利，反而浪費時(shí)間和人力去救援?須知此時(shí)打贏(yíng)求勝才是最重要的，只要打贏(yíng)了勝利了，才能避免更多的傷亡，才能更好地救援傷者。放棄進(jìn)攻去無(wú)謂救援，只會(huì )徒勞地增加傷亡延緩勝利。也許電影導演想在鐵血中增加點(diǎn)柔情，有意突出情感色彩，淡化殘酷氣氛，吸引觀(guān)眾和票房。但這也反映了美國大兵的一種文化，正是這種文化形成美國大兵的行事風(fēng)格。
要了解美國大兵文化是如何形成的，最好的片子是《全金屬外殼Full Metal Jacket》。一群毫無(wú)參戰意愿的新兵，在接受一番嚴格的訓練之后，成為一組海軍陸戰隊員。新兵在剛入伍時(shí)，首先接受的是軍士長(cháng)一頓羞辱。然后在種種低俗下流的氣氛中，接受各種技戰能訓練。自始至終沒(méi)有上下級的思想情感溝通，只是要求絕對的服從和執行。這樣訓練出來(lái)的一批殺人機器，在越南戰場(chǎng)上表現出對人的生命毫無(wú)尊重，也不理解戰爭的意義和價(jià)值，只是機械地發(fā)揮所學(xué)到的殺人本領(lǐng)�？偨Y起來(lái)，美國大兵的文化就是十六個(gè)字：盲目服從，絕對執行，不問(wèn)政治，技術(shù)至上。這樣的美國大兵文化，是機器工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物。而美國政客們，也正是需要這樣沒(méi)思想頭腦的殺人機器。無(wú)怪乎這些美國大兵上了戰場(chǎng)，總是缺乏求勝意愿，求勝意識和求勝意志。殺人時(shí)麻木不仁，如同玩電子游戲一樣。遇到傷亡哭爹喊娘，絲毫沒(méi)有意識到什么才是最重要。遇到困難時(shí)消極求援，從來(lái)不主動(dòng)思考辦法。這些美國大兵完全依仗手中先進(jìn)的武器，嚴格按照技術(shù)規程打仗。一旦感覺(jué)武器不能解決問(wèn)題，技術(shù)規程沒(méi)有預先說(shuō)明，這些美國大兵就不會(huì )打仗了。有人將中俄美三國軍隊進(jìn)行比較，認為美國是技術(shù)型軍隊;俄國是力量型軍隊，中國是謀略型軍隊，這話(huà)很有道理。美國先進(jìn)的機械制造工業(yè)，培養出一批機械執行的大兵。唯武器論是美國大兵的典型特色。
戰爭是全要素的對決，是全方位立體化多層次的體系作戰。孫子兵法早就說(shuō)過(guò)，戰爭取決于道、天、地、將、法等多種要素。掌握先進(jìn)武器的士兵，只是戰爭的最基本條件。一個(gè)軍隊將領(lǐng)，無(wú)論怎么高明能干，也只能把握天地將法這些要素，而無(wú)法掌握道的力量。道是一個(gè)軍隊的靈魂和精神，并不等同于軍隊的文化。美國大兵不乏文化，即前面所說(shuō)的十六個(gè)字。但美國大兵缺乏靈魂和精神，具體來(lái)說(shuō)就是缺乏求勝意愿，求勝意識和求勝意志。很多美國大兵都不知道為什么打仗，為了誰(shuí)打仗，只是機械地服從命令。即使是在正義的二戰期間，也有很多美國大兵稀里糊涂地上了戰場(chǎng)。在韓戰、越戰、阿富汗、伊拉克更是如此。美國政客們也不敢告訴他們?yōu)槭裁创蛘�，為了誰(shuí)打仗，只要一群絕對盲目服從的殺人機器即可。這樣的士兵上了戰場(chǎng)，就難免做出虐囚、殺害平民等丑行，還美其名曰：這是戰爭。這些美國大兵，完全憑借武器先進(jìn)而取勝。在面對充滿(mǎn)戰斗精神的游擊隊，恐怖分子，抵抗勢力時(shí)，如果雙方武器相當，美國大兵絕對只有投降敗逃的命。正如韓戰期間，武裝到牙齒的美軍，在小米加步槍的志愿軍面前一敗涂地，輸的就是靈魂和精神。
軍隊的靈魂和精神，首先來(lái)源于思想。中國人民解放軍的軍魂，就是來(lái)源于黨的領(lǐng)導和毛澤東思想。如果有一天，中國軍隊也放棄了思想教育，完全依靠武器和技術(shù)，那就會(huì )在美國大兵面前不堪一擊。早就有美國人說(shuō)過(guò)：美國不怕中國軍隊現代化，就怕中國軍隊毛主席化。這真是一陣見(jiàn)血的真知灼見(jiàn)。中國軍隊現代化，至少在可預見(jiàn)的時(shí)間內，是無(wú)法追趕超越美國的。但中國人民解放軍之所以讓人敬畏，就是因為有一股強大的靈魂和精神�，F在有人鼓吹解放軍國有化，去黨化，這是別有用心的釜底抽薪之舉。沒(méi)有了靈魂和精神，就失去了求勝意愿、求勝意識和求勝意志，在武器落后技術(shù)落后的情況下，就只有投降失敗的命運。中國人民解放軍自創(chuàng )建以來(lái)，就一直保持自己獨特而優(yōu)秀的傳統。這些傳統包括政治思想教育，黨指揮槍?zhuān)娛旅裰�，官兵一致，三大紀律八項注意，愛(ài)國愛(ài)人民，軍民魚(yú)水情，強烈的責任感和榮譽(yù)感等等。而最重要的，就是每一個(gè)解放軍指戰員，都不是機械執行的殺人機器，而是有思想有靈魂有精神的人民戰士。這樣的一支軍隊，具有絕對強大的求勝意愿、求勝意識和求勝意志，所以總是能在武器落后，條件惡劣的情況下，發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，戰勝窮兇極惡的敵人。他們從來(lái)不回避困難，不喊“醫護兵"，不畏懼退縮，不消極等待，而是積極創(chuàng )造條件尋找辦法去爭取勝利。這種靈魂和精神，是美國大兵文化永遠做不到的。求勝并不是簡(jiǎn)單的敢拼、亮劍，逞匹夫之勇，而是積極主動(dòng)地發(fā)揮智慧，勇氣，冷靜，決斷，果敢等戰斗素質(zhì)，將戰爭要素組合發(fā)揮到極致水平，一切以勝利結果為目標導向。
由此聯(lián)想到企業(yè)文化的話(huà)題。一個(gè)企業(yè)無(wú)論規模大小，歷史長(cháng)短，都有自己的企業(yè)文化。所以，無(wú)論企業(yè)是否去建設，企業(yè)文化都是存在的。但是，一個(gè)企業(yè)是否具備靈魂和精神，卻不是生來(lái)就有的。有些人把企業(yè)文化與靈魂精神等同起來(lái)，以為有了企業(yè)文化，就有了靈魂和精神，這是完全錯誤的。前面美國大兵的例子告訴我們，企業(yè)文化是一回事，靈魂和精神又是一回事。沒(méi)有靈魂和精神的企業(yè)文化，就如同美國大兵的文化一樣。很多企業(yè)正是出于這種理解，來(lái)建設所謂的企業(yè)文化的。這些企業(yè)禁錮思想，制定制度，規范言行，統一形象，用所謂持久不變的理念價(jià)值觀(guān)束縛員工。這種做法，與《全金屬外殼》里的軍士長(cháng)完全一樣。這些企業(yè)也試圖打造一支“盲目服從，絕對執行，不問(wèn)政治，技術(shù)至上"的員工隊伍，成為為企業(yè)老板和股東的賺錢(qián)機器。這種機械工業(yè)時(shí)代的企業(yè)文化，早已經(jīng)不適合現代社會(huì )了。一個(gè)企業(yè)忽視淡化員工思想管理教育，就只能培養出機器化的“美國大兵"。
傳統的企業(yè)文化已經(jīng)走入死胡同，沒(méi)有靈魂和精神的企業(yè)也必將淘汰。要給企業(yè)員工注入靈魂和思想，才能激發(fā)起員工的創(chuàng )新力創(chuàng )造力，才能激發(fā)起員工的求勝意愿，求勝意識和求勝意志，才能適應現代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，才能打贏(yíng)當代全要素對決的現代市場(chǎng)競爭。沒(méi)有靈魂和精神，什么先進(jìn)設備，企業(yè)文化，現代管理，售后服務(wù)，科學(xué)技術(shù)，銷(xiāo)售渠道等等，都是僵死機器一樣的擺設。面對一群沒(méi)有思想靈魂和求勝精神的員工，一切戰略和文化都是白搭。要注入靈魂和精神，就要善于管理和教育員工思想，而不是禁錮和壓制。傳統的企業(yè)文化，要回歸到思想管理教育的本質(zhì)，擺脫過(guò)去的形式主義、教條主義、保守主義和機會(huì )主義。抓住員工思想，就等于有了靈魂和精神。放棄員工的思想管理教育，就等于放棄了靈魂和精神。單靠企業(yè)文化手冊上的理念價(jià)值觀(guān)宣貫，是達不到這種效果的。