先講兩條為何要寫(xiě)這篇文章的理由：
1、有現實(shí)需要。
近年來(lái)，因為出口增長(cháng)速度的放緩和靠投資拉動(dòng)內需政策的不可持續，相當一部分企業(yè)，特別是那些在“激情燃燒的‘四萬(wàn)億’歲月”有著(zhù)強烈擴張沖動(dòng)的企業(yè)，慢慢陷入了生存的危機。
于是，老板跳樓自殺的，卷款跑路的，突然間銷(xiāo)聲匿跡的新聞接二連三。如此，有關(guān)中國企業(yè)的善始善終問(wèn)題則日益凸顯在我們面前
2、有理論必要。
僅管，自古“人之情，莫不惡死而樂(lè )生”。
僅管，每逢形形式式的開(kāi)業(yè)典禮，有鮮花、有掌聲、有彩旗、有美女、有“煙花、煙花滿(mǎn)天飛”。
僅管，那數不勝數的專(zhuān)家、學(xué)者，那浩如煙海、汗牛充棟般的文章典籍總是在誨人不倦，不遺余力地教導企業(yè)要如何、如何的生，怎樣、怎樣的做百年老店?
但是，我們還不得不承認：中國企業(yè)的平均壽命只有五到七年。還不得不去面對：每個(gè)企業(yè)，不論規模大小，歷史長(cháng)短都難免一死。
既然，中國企業(yè)的死是注定的。
既然，企業(yè)從生到死是一個(gè)持續的，不可分割的過(guò)程，那么，正視它，理性地去分析研究它就是不可或缺的，否則，我們的企業(yè)管理研究就稱(chēng)不上完整。
我當然不是第一個(gè)談?wù)撝袊髽I(yè)該如何、如何生的，但我肯定是第一個(gè)主張中國企業(yè)應怎樣、怎樣善終的。并且，我相信它無(wú)疑是一個(gè)有價(jià)值，有意義的課題，有興趣的傳媒不妨就此來(lái)個(gè)專(zhuān)題或論壇，或許能引起各界對這個(gè)問(wèn)題的重視。
接下來(lái)，我將從四個(gè)方面來(lái)拋自己的磚，引讀者朋友的玉。
其一：什么是惡死?
人有暴死、兇死、橫死、尋死、慘死、嚇死等惡死，企業(yè)也有。
一方面，我曾在《中國企業(yè)的病根子》一書(shū)中講，小企業(yè)猶如大海中航行的小船，船小好掉頭固然是它的優(yōu)勢之一，但如果說(shuō)到預測和抵御外部風(fēng)浪的能力，它相比于航空母艦可能要忽略不計，稍大一點(diǎn)的風(fēng)浪就會(huì )讓它死無(wú)葬身之地。
另一方面，我們中國，雖歷經(jīng)三十多年的改革開(kāi)放，但還遠遠不是一個(gè)法治而規范的市場(chǎng)經(jīng)濟。除掉在西方社會(huì )常見(jiàn)的市場(chǎng)本身的風(fēng)險外，政府治理的、政策的、法律的、壟斷的、社會(huì )環(huán)境的，種種有形、無(wú)形的不確定因素太多，甚至于一個(gè)流氓地痞的蠻橫，都可能讓一個(gè)企業(yè)非正常死亡。
中國企業(yè)惡死的種類(lèi)很多，限于本文的主旨，我這里所講的惡死特指前面已經(jīng)提到的老板跳樓自殺和卷款跑路之類(lèi)的情形，他們大致有幾個(gè)共性：
1、經(jīng)營(yíng)已難以為繼。2、不能按法定的程序終結企業(yè)法人的生命。3、這類(lèi)的惡死是可以通過(guò)幫助當事人改變觀(guān)念而轉化為“善”終的，這也正是我寫(xiě)下這篇文章的宗旨所在。
其二：為什么會(huì )惡死?
簡(jiǎn)言而之，出于老板對企業(yè)破產(chǎn)、臉面和金錢(qián)的不當理解。
誤解1、破產(chǎn)就是無(wú)能。
對這種誤解無(wú)需作過(guò)多的解釋?zhuān)芏鄬ζ飘a(chǎn)老板冷嘲熱諷的人，恰恰是那些一輩子患得患失，連破產(chǎn)機會(huì )都沒(méi)有的人。
破產(chǎn)固然有許多人為因素，但也有不少客觀(guān)因素，決不能簡(jiǎn)單地將破產(chǎn)與無(wú)能劃上等號。很多情況下，最早在危機面前破產(chǎn)的往往是那些在行業(yè)中沖勁十足，敢說(shuō)敢為之人。他們有能力，有夢(mèng)想，但他們突然間觸上了時(shí)運不濟的礁。
還有的可能連時(shí)運不濟都不是，要怪只能怪他的厚道。像我認識的一位做貿易的老板，自身的生意做得很好，也格守專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)之道。他的破產(chǎn)純粹是由于替朋友擔保了一筆貸款造成。
誤解2、人活一張臉。
一些老板原本因為有錢(qián)，走到哪里都很神氣，后來(lái)出于做大事業(yè)，實(shí)現更大個(gè)人價(jià)值的需要，逐漸借了很多債，而且其中有不少是來(lái)自于親朋好友的高利貸。最早發(fā)覺(jué)財務(wù)支付有困難時(shí)，還想努力的掩蓋，結果陰天馱稻草越馱越重，等到有一天，實(shí)在撐不住了，紙包不住火了，身心俱疲了，眼看一大堆債務(wù)償還無(wú)望了，很快將千夫所指，顏面喪盡，從此將進(jìn)入萬(wàn)劫不復之地，想想還不如一死了之，一了百了。
人生在世，固然要講究臉面，但如果過(guò)于要臉，乃至因為要臉而喪失了正視現實(shí)的勇氣，所謂死要面子，則臉面就成為自己的沉重枷鎖。試想，如果當事人不是那么的太要臉皮，如果當事人早一點(diǎn)向債主們說(shuō)出真相，該還的錢(qián)還，不該還的不還，或不以申請破產(chǎn)保護為恥，如果當事人不是為了面子而拼著(zhù)老命的拆東墻，補西墻，墻墻難補;借新債，還舊債，債債難還，那么，事情也許并不會(huì )那樣壞。
誤解3、死得窮不得。
在跑路的老板中，有故意以高利貸為誘餌，從事金融欺詐的。
有原先一直從事正當經(jīng)營(yíng)的，只是在感到前途無(wú)望后，因害怕重新過(guò)上一無(wú)所有的生活，便開(kāi)始借助之前的信用，從生意伙伴或銀行或左鄰右舍那里撈上一筆，然后突然間銷(xiāo)聲匿跡。
也有的雖無(wú)主動(dòng)騙取他人錢(qián)財的行為，但一看大勢已去，便完全置員工、置生意伙伴利益于不顧，逃之夭夭。
除去故意從事金融欺詐者不在我們的勸“善”范圍外，后兩種情形都是一念之差。他們因為從一無(wú)所有中過(guò)來(lái)，深知發(fā)家致富之不易，所以，當面臨新的一無(wú)所有時(shí)特別恐懼，結果寧可冒著(zhù)被抓回的危險，寧可將多年積累的信譽(yù)毀于一旦，寧可從此踏上背井離鄉的不歸路，寧可背后被所有人千詛萬(wàn)咒，也不肯留下來(lái)善終。
這些人倒該學(xué)學(xué)十來(lái)年前的史玉柱。一次破產(chǎn)不等于終身破產(chǎn)，只要留得青山在，只要留下好的信譽(yù)和人品，只要肯繼續奮斗，就不愁沒(méi)有東山再起的機會(huì )。哪怕真的翻不了身，依我看，做一個(gè)能夠善終，腰桿挺直的破產(chǎn)者，無(wú)產(chǎn)者，也比做一堆茍且他鄉的行尸走肉強上十倍。
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)破產(chǎn)，理應是一種常態(tài)，一種正常的新陳代謝。破產(chǎn)既不代表無(wú)能，也不是一破定終身，更不是什么丟人現眼的事。相反，真正人所不齒的倒是那些軟弱、茍且和不負責任的逃避。
其三：什么是善終?
善終的前提是不得不死。
一家企業(yè)因為應對危機的能力差，被社會(huì )上的利益相關(guān)者提早逼死，雖說(shuō)也是惡死，并且可以防范，但卻不屬我們主張的善終。