企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導、企業(yè)文化工作者以及企業(yè)員工的難題。

　　結合本人為多家國有、民營(yíng)、家族等多種類(lèi)型的企業(yè)，成功提供過(guò)企業(yè)文化的咨詢(xún)、培訓經(jīng)驗，本人認為：只要正確認識企業(yè)文化落地的含義，準確知道企業(yè)文化落地的“地”在哪里?科學(xué)掌握企業(yè)文化落地的方法，企業(yè)文化落地，就不難。

　　第一步曲：正確認識企業(yè)文化落地的含義：

　　是指把企業(yè)愿景、企業(yè)使命或企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等方向性的文化理念，融入企業(yè)發(fā)展戰略規劃、目標的實(shí)現中;把與經(jīng)營(yíng)、管理有關(guān)的通用類(lèi)的文化理念，融入企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)、過(guò)程中;把個(gè)性類(lèi)的文化理念融入全員的工作、任務(wù)中;引導和推動(dòng)企業(yè)的健康、良性發(fā)展，并讓企業(yè)的發(fā)展成果帶上本企業(yè)個(gè)性特征的文化烙印。

　　第二步曲：準確知道企業(yè)文化落地的“地”在哪里?

　　(一)企業(yè)文化的概念：

　　企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀(guān)在其指導思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理風(fēng)格和行為方式上的反映。具體地說(shuō)，它是指企業(yè)在一定的民族文化傳統、地域文化特色中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、基本信念、管理制度、行為準則、工作作風(fēng)、人文環(huán)境，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。

　　(二)企業(yè)文化的組成：

　　1、理念;

　　2、制度和行為;

　　3、環(huán)境;

　　4、形象。

　　(三)文化在哪里?

　　1、文化在細節中;

　　2、文化在員工的習慣中;

　　3、文化無(wú)處不在。

　　(四)落地的“地”包括：

　　1、發(fā)展戰略、目標;

　　2、經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng);

　　3、管理制度;

　　4、品牌;

　　5、崗位主人翁、崗位將軍或榜樣;

　　6、員工的言行;

　　7、體現文化理念的事跡或故事;

　　8、參與社會(huì )活動(dòng)與自主組織的主題活動(dòng);

　　9、企業(yè)環(huán)境;

　　10、文化載體。

　　第三步曲：科學(xué)掌握企業(yè)文化落地的方法：

　　(一)精細管理工程創(chuàng )始人劉先明總結的《企業(yè)文化建設“正步走”論》：

　　一化：

　　潛移默化。

　　二劃：

　　1、規劃;

　　2、策劃。

　　三畫(huà)：

　　1、企業(yè)標識;

　　2、企業(yè)環(huán)境;

　　3、員工之畫(huà)。

　　四話(huà)：

　　1、企業(yè)文化概念;

　　2、企業(yè)文化理念;

　　3、規范性的企業(yè)語(yǔ)言;

　　4、凝結企業(yè)傳統的故事、 大事、企業(yè)之歌、文化手冊、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳文章;等等。

　　(二)企業(yè)文化落地的方法：

　　1、找好路徑，從虛到實(shí);

　　2、找好載體，從虛到實(shí);

　　3、找好典型，從隱到顯;

　　4、領(lǐng)導當好和樹(shù)好榜樣，從上到下，從點(diǎn)到面;

　　5、用好渠道，從內到外、從點(diǎn)到面，打造品牌;

　　6、用好環(huán)境，從視覺(jué)到知覺(jué);

　　7、開(kāi)展好活動(dòng)，虛實(shí)結合、軟硬結合、遠近結合、內外結合;

　　8、以文化理念為指導，編制和完善制度;

　　9、系統規劃和策劃，聯(lián)動(dòng)提升。