企業(yè)文化是一群“理性人”有組織、有紀律地在實(shí)現組織既定目標的過(guò)程中所反映出來(lái)的具有統計意義的一組行為特征的總和，簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)內部做事的方法。當企業(yè)文化與企業(yè)的戰略發(fā)生沖突時(shí)，文化恒勝。當企業(yè)文化與企業(yè)變革的精神不相容時(shí)，變革的努力將遭到失敗。

　　營(yíng)造科學(xué)的、富于個(gè)性的企業(yè)文化，是一種創(chuàng )造性的群體勞動(dòng)。企業(yè)只有形成準確的經(jīng)營(yíng)治理理念，才能公道地架設企業(yè)文化的內部結構，處理好物質(zhì)、行為、軌制、精神各層上的關(guān)系。形成自己的企業(yè)文化模式，使企業(yè)的外在形象和內部凝結力得到迅速晉升，為企業(yè)的拓展再造空間。

　　一、企業(yè)物質(zhì)文化的建設

　　工作場(chǎng)所、出產(chǎn)資料、出產(chǎn)技術(shù)、出產(chǎn)設備和產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)內容等等都是企業(yè)文化中的物質(zhì)層。在企業(yè)文化中，人是主體，承載精神和意識，物質(zhì)是客體，是人流動(dòng)的對象。當我們談起企業(yè)文化，想到的只是人的精神風(fēng)采而忽視工作的前提對象，這是一種錯覺(jué)。實(shí)在企業(yè)文化的建設不是以人的思惟和心理流動(dòng)的規則為依據的，而是以出產(chǎn)資料作為研究的起點(diǎn)的，這與經(jīng)濟理論的研究相符合。

　　進(jìn)行企業(yè)物質(zhì)文化建設要形成以下熟悉：

　　1. 企業(yè)的效益主要是控制企業(yè)物質(zhì)性的出產(chǎn)本錢(qián)產(chǎn)生的;

　　2. 企業(yè)的行為規范是建立在對物質(zhì)存在研究的基礎上的;

　　3. 企業(yè)物質(zhì)文化的建設是以進(jìn)步企業(yè)成員對產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面的審美能力為目的的。

　　二、企業(yè)行為文化的建設

　　企業(yè)行為文化建設，就是對企業(yè)成員行為的規范。人的行為，老是交互作用著(zhù)的，就象一個(gè)情緒不好的人碰到另一個(gè)人難免要流露出不興奮，而被他趕上的這個(gè)人一看他這樣，也難免會(huì )受影響。企業(yè)之所以要規范行為，其初衷就在于不想讓工作情緒不亂者受到工作情緒不好者的影響，更不想讓工作情緒不好者去影響企業(yè)的客戶(hù)或關(guān)系對象，以使企業(yè)形象受損。然而企業(yè)行為文化的建設光正視行為的交互作用和企業(yè)的形象仍是不夠的，下面幾個(gè)題目也是應該考慮到的：

　　1.在企業(yè)行為文化建設中的側重點(diǎn);

　　2.掌握好“控制—自由”之間的關(guān)系，即企業(yè)在給其成員約束的同時(shí)應考慮到其成員自由形態(tài)和程度;

　　3.消除員工對軌制和規范的抵觸情緒;

　　4.企業(yè)的軌制和規范的人情味;

　　5.在“以人為本”的知識經(jīng)濟時(shí)代，應降低軌制和規范延續傳統的冷鐵形象;

　　三、企業(yè)精神文化的建設

　　企業(yè)精神文化的建設在于在多少程度上考慮到了人的價(jià)值和社會(huì )的需求，而不是在多少程度上考慮到了企業(yè)的利益和集團的需求。精神是心理流動(dòng)的參考，是行為舉止的座標。企業(yè)精神文化的建設要以社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展為導向，正視企業(yè)成員對企業(yè)流動(dòng)的介入和協(xié)作能力，既要考慮到內在的環(huán)境要素，也要考慮到外在的環(huán)境要素，才能形成企業(yè)立異、奮進(jìn)、團結、奉獻的企業(yè)精神風(fēng)采。

　　企業(yè)的精神文化對企業(yè)成員的潛移默化作用主要依靠于：

　　1.企業(yè)的精神與社會(huì )所倡導的精神風(fēng)采相適應;

　　2.企業(yè)的精神與個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀(guān)念相適應;企業(yè)文化作為企業(yè)根據自身特點(diǎn)形成包含價(jià)值觀(guān)念、行為準則的意識形態(tài)，施展著(zhù)調節企業(yè)內部人際關(guān)系、創(chuàng )造工作氣氛、輔助企業(yè)發(fā)展決議計劃等方面的重要功能。營(yíng)造企業(yè)文化要有自己特點(diǎn)的價(jià)值體系和研究方法，進(jìn)而掌握好計劃、組織、實(shí)施、協(xié)調、控制五方面的治理因素、正視企業(yè)成員不同層次上的需求，才能實(shí)現讓員工認同企業(yè)、關(guān)心企業(yè)與企業(yè)的利益保持一致的目標，為企業(yè)的持續立異鋪平道路。