企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的一系列核心價(jià)值觀(guān)以及受此影響和制約的組織行為方式和員工行為方式。

　　運用激勵機制建立企業(yè)文化

　　參與激勵，促進(jìn)認同。

　　激勵機制能獲得員工的廣泛參與和認同，同時(shí)能提升員工的成就感和歸屬感。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家或“一把手”的地位和力量確實(shí)不可代替，企業(yè)文化建設只能是“一把手”工程。

　　制度激勵，文化互動(dòng)。

　　我們在公司里提倡一種理念時(shí)，就要把這種理念盡量地流程化，讓員工按照此理念所要求的程序去工作。例如我們提出質(zhì)量觀(guān)，那么我們員工在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)就要嚴格按照相關(guān)國際標準，嚴格管理，按要求去工作。企業(yè)文化理念流程化要通過(guò)制度來(lái)承載，也就是文化通過(guò)制度來(lái)體現和實(shí)施，實(shí)現文化制度化。

　　偶像激勵，表率作用。

　　榜樣的力量是無(wú)窮的。企業(yè)內部實(shí)踐企業(yè)文化的優(yōu)秀人物最具有號召力，也最直觀(guān)形象，可以說(shuō)是文化落地的“生力軍”。企業(yè)中實(shí)際發(fā)生的故事親切、可感、最具有傳播效果。

　　精神激勵，聲譽(yù)引導。

　　在企業(yè)內部開(kāi)展各種優(yōu)秀評選活動(dòng)，比如優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊、企業(yè)文化建設積極分子等，除給予一定的物質(zhì)獎勵外，重點(diǎn)通過(guò)板報、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊等渠道充分宣傳，以鼓勵更多的員工實(shí)踐企業(yè)文化。

　　反向激勵，批評后進(jìn)。

　　建設企業(yè)文化，既要對符合企業(yè)文化的行為進(jìn)行鼓勵表?yè)P，又要對不符合企業(yè)文化的行為也要進(jìn)行批評懲罰，彰顯態(tài)度，以弱化不良行為的動(dòng)機。

　　生涯激勵，愿景規劃。

　　在企業(yè)文化建設中，要把企業(yè)的發(fā)展戰略、管理理念與員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展相結合，形成共同愿景，制定切實(shí)可行的員工個(gè)人發(fā)展規劃，激勵員工在實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標過(guò)程中發(fā)揮更大的作用，同時(shí)要教育、促進(jìn)員工認同企業(yè)文化。只有能為企業(yè)文化作出貢獻的員工，才能在企業(yè)里獲得快速的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。

　　興趣激勵，寓教于樂(lè )。

　　通過(guò)系列性的、周期性的、專(zhuān)題性的文體活動(dòng)、文化事件來(lái)讓文化落地過(guò)程有聲有色、深入人心。企業(yè)的各種團體拓展、集體旅游、知識競賽、周年慶典、歌舞表演、體育競賽、野外生存……都是不錯的選擇。

　　環(huán)境激勵，潛移默化。

　　良好的工作環(huán)境可以讓員工心情舒暢、干勁倍增，進(jìn)而提高員工對企業(yè)的認同。整潔、美觀(guān)、舒適的工作環(huán)境和良性競爭、晉升通暢的環(huán)境能夠極大地煥發(fā)員工更好地為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng )造高效益的熱情。

　　問(wèn)題的關(guān)鍵是對活動(dòng)的設計要精心，要與企業(yè)倡導的文化和理念相一致。這種“一致”的表達方式可以是明白通暢的，也可以是“潤物細無(wú)聲”般的。