1、企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀(guān)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)文化運作包括：

　　(1)激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調動(dòng)人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領(lǐng)導者言行激勵。

　　(2)紀律約束機制。要有明確的規范，落實(shí)上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀律與行為規范中。

　　(3)凝聚機制。確立廣大職工認同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，確立企業(yè)目標，確立企業(yè)人際關(guān)系。

　　2、在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng )新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人;三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。