所有的企業(yè)都對員工的培訓都是列入日程的，新入職的職工要進(jìn)行企業(yè)文化的教育，安全規程的教育到實(shí)際的操作的規程的學(xué)習。企業(yè)員工的培訓就是對員工的知識更新，讓員工掌握更新的技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。下面是小編收集的世界員工培訓的發(fā)展的知識信息，歡迎大家閱讀!
員工精神
什么是員工精神?
這決不是針對“領(lǐng)導精神”來(lái)說(shuō)的，而是一個(gè)普遍的原則。就像我在書(shū)中所寫(xiě)的那個(gè)中尉羅文，他做到了一切——忠實(shí)、無(wú)私、勇敢、堅持、思維敏捷、愛(ài)護團隊，所以他得到了回報并維護了國家的榮譽(yù)。
羅文并非只有一個(gè)，每個(gè)人都可以成為羅文——只要你擁有了他的精神，并始終如一地維護它，榮耀最終必歸你所有。
而構成這種精神的，首先是忠誠——忠誠于國家，忠誠于公司，忠誠于工作，沒(méi)有忠誠就談不上信任。其次是敬業(yè)——職業(yè)是榮譽(yù)的象征，惟有生命可以承載職業(yè)，沒(méi)有熾熱的愛(ài)，成就即是空談。第三是服從——服從決不代表消極，而是秩序的保證，也是走向卓越的前提。第四是主動(dòng)——沒(méi)有積極主動(dòng)，行動(dòng)可能變成拖延的結果，伴隨而來(lái)的可能是抱怨，以致創(chuàng )造力永遠停留在頭腦的深處。
所以，如果你為一個(gè)人工作，以上帝的名義：為他干!你會(huì )獲得所有的機會(huì )!
——《致加西亞的信》作者阿爾伯特〃哈伯德
這是10本關(guān)于員工精神和如何付諸行動(dòng)的書(shū)
人是需要精神的，精神的動(dòng)力只需要最低的成本，卻可以產(chǎn)生不可估量的價(jià)值。
雇傭關(guān)系能夠成為西方經(jīng)濟生活主流的主要原因就是，這種關(guān)系的實(shí)質(zhì)并不是對抗，而是共同發(fā)展，也就是超越雇傭的關(guān)系，創(chuàng )造人的價(jià)值。實(shí)現價(jià)值的方式?jīng)Q不僅僅是金錢(qián)，更是靠一種精神力量。也就是我們提出的“員工精神”——忠誠、敬業(yè)、服從、主動(dòng)。這種精神的作用，一方面是創(chuàng )造員工和管理者的最佳關(guān)系;另一方面就是激勵員工挖掘潛力，排除干擾，提高效能，使一個(gè)平庸的人變成卓越的人。
本叢書(shū)針對員工怎樣完成任務(wù)，如何成為優(yōu)秀、卓越的員工，以此為出發(fā)點(diǎn)，將員工必備的素質(zhì)分成9個(gè)方面，以管理培訓大師哈伯德提出的“員工精神”為宗旨，分別闡述了“忠誠”、“敬業(yè)”、“服從”、“主動(dòng)”的準則，提出員工實(shí)現自我的途徑是“定位”和“執行”，選擇的最有效的方法是“態(tài)度”、“習慣”、“細節”。這些聽(tīng)來(lái)并不陌生的東西正是我們從眾多先輩和管理大師所創(chuàng )造的文化財富中汲取的最有實(shí)踐意義的精髓。最后用世界500強企業(yè)的自測和面試題作為整套培訓的成果“評價(jià)”。
總序
超越雇傭關(guān)系創(chuàng )造人的價(jià)值
——獻給所有追求卓越的中國企業(yè)和企業(yè)員工
員工是什么?是一部添加了燃料就可以工作的機器?還是我們同舟共濟的伙伴? 首先應該明確的是，他們是有利益訴求的人，他們是來(lái)掙薪水的。
其次，人是有普遍理性的，他們有欲望，讓他們明白游戲規則是明智的，因為達成愿望的合理方式需要學(xué)習。
第三，世界是公平的，努力和回報一定數量相等，對每一個(gè)人機會(huì )均等，永遠不要指望不勞而獲?
明白了這三點(diǎn)，才可以談“以人為本”。
杰克〃韋爾奇說(shuō)：“讓合適的人做合適的事，遠比開(kāi)發(fā)一項新戰略更重要。這個(gè)宗旨適合于任何一個(gè)企業(yè)。就算我有世界上最好的策略，但是如果沒(méi)有合適的人去發(fā)展、實(shí)現它，這些策略毫無(wú)價(jià)值。”
柳傳志說(shuō)：“要做大事，非得退下來(lái)，用人去做。如果我一直身先士卒，就沒(méi)有今天的聯(lián)想了.怎樣才能讓年青人在短時(shí)間內很好地展現自己的才華，是我經(jīng)常琢磨的事情。”
他們談的也是“以人為本”。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存和發(fā)展靠什么?排在首位的不是資本、制度，肯定是人——尊重人。
但是，毋庸諱言，人是需要培養和塑造的，只有有價(jià)值的人才會(huì )被尊重。
所以，“以人為本”不是“教條”——凡是成為教條的東西就會(huì )失效，好的理念不能正確理解就會(huì )被曲解。我們尊崇的是那些從艱難困苦中穿越，從硝煙彌漫的競爭環(huán)境中突圍的偉大精神——忠誠、服從大局、堅守目標、永不言敗〃〃〃〃〃〃這就是我們要找的員工!因為這些精神是一個(gè)優(yōu)秀員工走向成功的必備武器。
然而，我們的員工變得優(yōu)秀之前，是否想到了只有讓企業(yè)走向卓越，才有自己的卓越呢?