在企業(yè)里，基于控制和賦予自由是培訓的兩極。以下是小編為大家推薦的識別并培養網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)導者相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　“網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)導者”的概念

　　這個(gè)概念源自于研究工作環(huán)境如何徹底地改變。工作環(huán)境變得更加復雜、更全球化，有更多的信息需要處理，而我們看到的就是工作如何被完成的根本性轉變。

　　個(gè)人和團體更加依賴(lài)于別人來(lái)把他們的工作完成。在過(guò)去，你可以低下頭滾蛋了�，F在一個(gè)更大的因素就是獲取別人的貢獻反過(guò)來(lái)再去貢獻于別人的能力。

　　從傳統上看，我們看到有遠見(jiàn)、有魅力、能鼓舞人心的變革型領(lǐng)導和基本上是指揮和控制的事務(wù)處理型領(lǐng)導。還有第三個(gè)維度，就是網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)導：創(chuàng )造出員工與其它人一起工作的環(huán)境。

　　根據你的調查結果，只有37%的高層領(lǐng)導者相信他們的領(lǐng)導替補人員擁有在如今的工作環(huán)境中領(lǐng)導的技能和能力。這對于小企業(yè)主來(lái)說(shuō)，是非�？膳碌氖虑�。絕對有領(lǐng)導差距存在，尤其是在組織正在發(fā)展的時(shí)候。而且在頂端，那種人才有明顯的短缺。

　　當然你可能會(huì )問(wèn)，領(lǐng)導替補人員的力量與公司的成功有關(guān)聯(lián)嗎?我們發(fā)現擁有較強大的領(lǐng)導替補人員的組織利潤增長(cháng)和增長(cháng)率是沒(méi)有領(lǐng)導替補人員的公司的兩倍。

　　我們調查了23000名高級領(lǐng)導者和管理者，他們描述他們的角色和他們的工作環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的變化：

　　• 80%的人被賦予更多的責任

　　• 76%的人被要求實(shí)現更多目標并且要拓寬目標

　　• 65%的人必須要更快地實(shí)現業(yè)務(wù)目標

　　• 50%的人擁有更加全球化的角色

　　• 54%的人在工作職責上有頻繁的變動(dòng)

　　因此，盡管從需求方面來(lái)看，有些公司認識到需要更多網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)導者，但是由于組織通常培養領(lǐng)導者的方式，導致還有巨大的滿(mǎn)足方面的問(wèn)題存在。

　　如果看個(gè)人貢獻的話(huà)，你很容易識別出優(yōu)秀員工;但如果你正在努力識別合適的軟技能，這是完全不同的問(wèn)題。

　　如今工作越來(lái)越少是關(guān)于你做什么的，更多是關(guān)于你如何與其它人一起協(xié)作的。

　　從更高的層次來(lái)講，網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)導者更間接而不是直接。網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)導者更多是影響而不是控制。

　　網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)導能夠創(chuàng )造出有利于員工生產(chǎn)力的環(huán)境和氣候。例如，幫助員工解決復雜的問(wèn)題，而不是簡(jiǎn)化問(wèn)題。領(lǐng)導往往有努力簡(jiǎn)化復雜問(wèn)題的傾向，但是這往往并不是正確的答案。正確的答案通常是接受那個(gè)復雜的情況會(huì )出現的事實(shí)，尤其是在涉及到客戶(hù)需求的時(shí)候，幫助員工們解決這些復雜的情況。

　　另一個(gè)例子就是幫助團隊不僅僅是建立網(wǎng)絡(luò )，而且要激活那些網(wǎng)絡(luò )：幫助人們去貢獻于別人，并且承擔來(lái)自于他人的工作。

　　所以問(wèn)題是：如果你擁有表現好的員工是什么樣子的過(guò)時(shí)模型，那么你就貶低了你的領(lǐng)導者們需要的技能。

　　此外，在涉及到繼任計劃這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候會(huì )有一個(gè)殺手——對于企業(yè)主有特殊利益關(guān)系的某種東西。如果你的公司正在增長(cháng)，你需要越來(lái)越多的人能夠進(jìn)入重要角色。

　　我們看到的一個(gè)重大問(wèn)題是很多領(lǐng)導渠道實(shí)際上創(chuàng )造出毫無(wú)結果的路徑。去年大約13%的領(lǐng)導職位被淘汰，而且31%的公司稱(chēng)他們將會(huì )淘汰領(lǐng)導職位。這就意味著(zhù)很多員工正在以根本就不會(huì )存在的職位為目標。

　　因此，線(xiàn)性管道方法并不奏效。實(shí)際上，被認為適合某一職位的人最終會(huì )得到那個(gè)職位的情況越來(lái)越少。

　　投資組合的方法更有意義，因為它是基于需求的計劃。企業(yè)的策略是什么?以及這將如何轉化為我們對領(lǐng)導的要求?

　　投資組合的方法還考慮了不明顯的候選人，不僅僅是垂直方向來(lái)看，同時(shí)也在水平方向上衡量。它不僅僅是關(guān)于工作的，也是關(guān)于工作所需要的更廣泛的角色和技能的。

　　研究顯示，70%的高層領(lǐng)導者缺少有效地創(chuàng )造和領(lǐng)導網(wǎng)絡(luò )的靈活性和能力。這令人很驚訝，因為網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)導者所需要的很多技能聽(tīng)起來(lái)都是基本的領(lǐng)導技能。

　　是的。網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)導者征求意見(jiàn)、積極溝通、管理沖突、鼓勵并支持組織性學(xué)習、尋求并引進(jìn)變化、與他人協(xié)商、處理分歧、幫助其他人培養關(guān)系網(wǎng)絡(luò )。這些并不是新技能。一些領(lǐng)導者——我們估計有7%的領(lǐng)導者擅長(cháng)做變革型、事務(wù)處理型和網(wǎng)絡(luò )型的領(lǐng)導——擁有這些技能。這就是他們出類(lèi)拔萃的原因。但是一些領(lǐng)導者努力——至少直到最近是這樣——基于舊的命令和控制模式獲得成功。

　　而一些人顯然是舉步維艱。

　　越來(lái)越多的情況是，領(lǐng)導者們必須能幫助其他人建立網(wǎng)絡(luò )并與網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系。74%的領(lǐng)導者稱(chēng)與三年前相比，現在他們更多地與利益相關(guān)者一起工作。網(wǎng)絡(luò )型領(lǐng)導者的工作就是幫助他們的團隊激活他們的網(wǎng)絡(luò )，讓網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)與公司的戰略目標一致。

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導者并不總是提供解決方案。優(yōu)秀的領(lǐng)導者通過(guò)授權給他們的團隊、提供權利和責任而授予解決方案和管理不可避免的沖突。

　　這并不是關(guān)于你做什么的，而是關(guān)于你幫助別人做什么的，這越來(lái)越重要了。