培訓對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往是發(fā)現問(wèn)題、找出問(wèn)題，對于解決問(wèn)題還是在于其他相關(guān)工作的進(jìn)行。以下是小編為大家推薦的為何培訓效果評估難以突破相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
很多企業(yè)做培訓效果評估，看似做了很多工作，其實(shí)卻只停留在了反應與行為這一二級層面，而對于行為和結果這三四級層面的評估卻問(wèn)題多多，難以突破與創(chuàng )新。對于企業(yè)的HR來(lái)說(shuō)，培訓也很少能夠做到專(zhuān)業(yè)化和精細化，畢竟還有一些其他的因素影響著(zhù)培訓的工作與效果。
雖然不少員工都非常佩服有知識、有技能的人，但如果企業(yè)給了其學(xué)習的機會(huì )，又往往不能夠珍惜與努力，讓人十分的費解。問(wèn)其原因，大部分人都覺(jué)得培訓講的很好，但卻總是無(wú)法轉化與應用，不能舉一反三。久而久之，也就認為培訓的形式大于實(shí)質(zhì)，所以，在培訓的配合度與參與度上就大大降低了。
很多時(shí)候，我們的HR，甚至是企業(yè)的領(lǐng)導，對于企業(yè)培訓的關(guān)鍵點(diǎn)往往把握不足。由于企業(yè)培訓的基礎性工作雜而多，再加上員工配合與參與的低下，使得HR的大部分時(shí)間疲于應付一些基礎性工作，無(wú)法深入的思考、跟蹤與反饋，而要做到行動(dòng)與結果的三四級評估，往往需要較長(cháng)的時(shí)間跟蹤。
此時(shí)，要么HR迫于領(lǐng)導的壓力，倉促拿出評估結果(往往是停留在一二級的反應與學(xué)習層面，以考試試卷為結果);要么耗時(shí)過(guò)長(cháng)、勞心勞力而半途而廢;亦或者偏離重點(diǎn)與目的，評估前后一個(gè)樣，沒(méi)有針對性的改善措施。
有時(shí)并不是員工不想培訓，而是日常的生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)繁重，沒(méi)有多余的時(shí)間來(lái)培訓，一旦走出了培訓室，很快培訓的內容就會(huì )被繁雜的工作任務(wù)所淹沒(méi)。在如此客觀(guān)條件下，培訓想要深入進(jìn)行下去，卻又總是無(wú)可奈何。
培訓對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往是發(fā)現問(wèn)題、找出問(wèn)題，對于解決問(wèn)題還是在于其他相關(guān)工作的進(jìn)行。如果缺乏相關(guān)的制度、體系，培訓發(fā)現的問(wèn)題便難以順暢的解決，就會(huì )引發(fā)更多相關(guān)問(wèn)題的產(chǎn)生。隨著(zhù)一個(gè)又一個(gè)新問(wèn)題的產(chǎn)生，培訓的效果就會(huì )漸漸的淡化，最后不了了之。
那么如何尋找更有效的方法來(lái)突破創(chuàng )新呢?
第一，進(jìn)行溝通協(xié)調，提高培訓意識。無(wú)論是公司領(lǐng)導，還是企業(yè)員工，對于意識的統一，都是十分重要和首要的任務(wù)。對于公司領(lǐng)導，要用科學(xué)的評估報告和評估規劃來(lái)打動(dòng)，只有使領(lǐng)導認識到培訓的關(guān)鍵點(diǎn)，我們以后的工作才會(huì )得到有力的支持。對于企業(yè)員工，要用實(shí)際的轉化手段與結果，來(lái)幫助其消化知識、轉化知識，使其認識到培訓的真正效果與作用，才能廣泛的調動(dòng)其積極性和參與性。
第二，明確培訓的目的，去除空洞、不實(shí)的口號與形式。有時(shí)，不少培訓的目的，看似高大上，其實(shí)空洞而不實(shí)。所以，一定要去除這些虛有其表的東西，回歸真實(shí)，才能夠明確我們的培訓目的。而這些最真實(shí)、最純粹的目的，才是我們培訓的重點(diǎn)與方向。
第三，加強培訓效果轉化，使得培訓深入進(jìn)行下去。正如加強培訓意識中提到的，培訓效果的轉化是使得培訓能夠長(cháng)期有效進(jìn)行的保證。一是要有足夠的沉淀時(shí)間，二是要有科學(xué)合理的方法，否則短期難以見(jiàn)效，長(cháng)期則不了了之。要根據培訓的內容，制定針對性的評估方法，而非“一刀切”式的評估。
第四，相關(guān)體系、制度的完善。要改善培訓效果的評估，不能僅從培訓入手，還要其他工作相互配合，一起完善，否則頭痛醫頭、腳痛醫腳，則難以根治。我們在評估過(guò)程中，會(huì )發(fā)現這樣那樣的問(wèn)題，有的是培訓方面的，有的則是其他工作引起的。因此，只有其他工作同步完善，才能使培訓評估更便于操作，也不至于耗時(shí)過(guò)長(cháng)而沒(méi)有效果了。