企業(yè)進(jìn)行管理培訓的目的與意義是什么?目的不同，實(shí)施管理培訓的方式、方法和內容也是不同的。以下是yjbys小編整理的企業(yè)管理培訓動(dòng)機與選擇，和大家一起分享。

　　企業(yè)管理培訓6大動(dòng)機

　　1、基于提高實(shí)際管理能力和職業(yè)化素質(zhì)的需要;

　　2、基于加強團隊建設，提高凝聚力的需要;

　　3、基于解決問(wèn)題的需要;

　　4、基于變革或實(shí)施新項目的需要;

　　5、基于更新觀(guān)念，學(xué)習管理知識的需要;

　　6、基于完成戰略目標的需要。

　　這些動(dòng)機幾乎每天都是存在的，每一個(gè)企業(yè)都存在的。對于培訓機構而言，如何把上述動(dòng)機變成培訓機會(huì )，從而為顧客提供服務(wù)是需要認真思考的。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)管理培訓滿(mǎn)足實(shí)際需求，則是關(guān)鍵的問(wèn)題。

　　然而，管理培訓機構的良莠不齊導致了企業(yè)的需要不能夠得以有效實(shí)現，是企業(yè)所面臨的最大困惑。

　　那么，企業(yè)因該如何選擇管理培訓呢?

　　首先，企業(yè)要充分的認識管理培訓對于企業(yè)的意義是什么?一言而蔽之，管理培訓是企業(yè)實(shí)現戰略目標的有效手段。

　　其次，要弄清楚，企業(yè)進(jìn)行管理培訓的目的與意義是什么?目的不同，實(shí)施管理培訓的方式、方法和內容也是不同的。

　　第三，要堅持系統的、一致的管理培訓，而不是選擇零散的、不相關(guān)的管理培訓。就算是進(jìn)行局部的培訓，也必須符合企業(yè)整個(gè)戰略管理系統的要求。

　　第四，要依照服務(wù)實(shí)力來(lái)選擇培訓機構。

　　1、是否具備真實(shí)的管理培訓服務(wù)體系。即：企業(yè)需求——調研(診斷)——定制——學(xué)習——評估——指導。關(guān)鍵是不在聽(tīng)其言，而要觀(guān)其行。很多機構雖然自稱(chēng)能夠做到，但實(shí)際上保證不了。

　　2、是否有專(zhuān)職的培訓師隊伍。這一點(diǎn)非常重要，中介性質(zhì)的培訓服務(wù)無(wú)法保證培訓質(zhì)量。

　　3、是否具有課程研發(fā)和定制的能力。管理培訓必然是有針對性的，而不是一成不變的通用，因為，每個(gè)企業(yè)的情況是不一樣的。

　　4、管理培訓過(guò)程是否有評估體系伴隨，以保證培訓的有效性。評估的內容是否包括：顧客滿(mǎn)意度、學(xué)習收獲、實(shí)施可行性、直接應用效果、投資回報率、對企業(yè)未來(lái)的影響是怎樣的。

　　5、學(xué)習方式和方法是否適合企業(yè)的要求?單純的講授或是簡(jiǎn)單的互動(dòng)，必然要被研討、體驗、教練的共同學(xué)習方式取代。

　　6、是否能夠和企業(yè)進(jìn)行充分的溝通，體現企業(yè)決策者的意愿?

　　7、有哪些事例可以說(shuō)明上述內容?

　　第五，企業(yè)要怎樣的參與到整個(gè)培訓過(guò)程?參與者能有什么收獲?

　　作為企業(yè)，管理培訓不僅僅是對員工的福利待遇，而是企業(yè)戰略完成的重要組成部分，因此，只有選擇好項目管理培訓，才能得到完美的結果。因為，好的開(kāi)始就是成功的一半。