很多企業(yè)都在培訓，可是常常是不知道為何培訓，如何培訓，更別說(shuō)系統科學(xué)的培訓方法。以下是yjbys小編為您整理的名企培訓之道分析，希望能提供幫助。

　　西門(mén)子：多級培訓制度

　　西門(mén)子公司能發(fā)展成為世界電氣界的一顆璀璨明星，與西門(mén)子對人才的重視有很大的關(guān)系。一整套對人才的選拔、培養、造就辦法，成了公司整體發(fā)展戰略的重要組成部分。

　　IBM的員工培訓

　　IBM注重員工的培訓，制定有非常完備的員工培訓制度和具體實(shí)施計劃。培訓形式除傳統的教師培訓外，廣泛采用和推廣網(wǎng)上培訓。

　　朗訊培訓之道：提升員工競爭力

　　朗訊對培訓的認識是：IT公司最大的特色是變化很快，想要非常穩定很難，如何讓自己的員工在變化中生存?必須不斷給員工作培訓，給他們增長(cháng)才能，只有這樣才能保持持久的競爭力。

　　寶潔：全員、全程、全方位、針對性培訓

　　說(shuō)到員工管理與人才培養就不能不提到寶潔公司。被業(yè)內譽(yù)為“黃埔軍校”的寶潔，一方面在日用消費品行業(yè)中一直以低離職率著(zhù)稱(chēng);另一方面，寶潔培養的人才又遍布眾多優(yōu)秀公司。之所以能實(shí)現上述兩方面的平衡，源于寶潔完善的育人機制和和諧的內部企業(yè)文化。在《培訓》雜志4月期我們就就提到了寶潔公司的EVP模型。該模型旨在表明作為公司，寶潔能給予員工怎樣的價(jià)值。這些價(jià)值包括：完善培訓機制與不斷學(xué)習和發(fā)展的環(huán)境、有意義和具有挑戰性的工作、良好的上下層關(guān)系、有競爭力的薪酬機制和完備的職業(yè)道路發(fā)展計劃，以及有助于工作和生活平衡的工作環(huán)境。

　　人才是一個(gè)企業(yè)成功的基礎，對于寶潔而言也不例外。最優(yōu)秀的人才加上最好的培訓發(fā)展空間，這就是寶潔成功的基礎。

　　摩托羅拉：每人每年培訓至少40小時(shí)

　　一直被視為世界無(wú)線(xiàn)通訊巨人的美國摩托羅拉公司，支配世界無(wú)線(xiàn)通訊市場(chǎng)已有多年歷史。是什么因素使摩托羅拉在競爭激烈的高科技電子產(chǎn)業(yè)中能夠始終保持領(lǐng)先地位呢?摩托羅拉對培訓的強調是其取得成功的原因之一。摩托羅拉一直認為培訓是投資不是成本，他要求所有員工每年最少接受40小時(shí)的職業(yè)培訓。

　　摩托羅拉的每一個(gè)員工每個(gè)季度要問(wèn)自己、問(wèn)公司的6個(gè)問(wèn)題。

　　這6個(gè)問(wèn)題是：

　　1.您是否有一份對于摩托羅拉公司的成功有意義的工作?

　　2.您是否了解能勝任本職工作的行為并且具備使工作成功的知識?

　　3.您的培訓是否已經(jīng)確定，并得到適當的安排以不斷提高您的工作技能?

　　4.您是否了解您的職業(yè)前途，并且它會(huì )令您鼓舞，確實(shí)可行，而且正在付諸行動(dòng)?

　　5.過(guò)去的每30天來(lái)，您是否都獲得中肯的意見(jiàn)反饋以有助于改進(jìn)工作績(jì)效或促成您的職業(yè)前途的實(shí)現?

　　6.您個(gè)人的情況。