好的培訓的第一要素是區分受眾。要明確你的觀(guān)眾是誰(shuí)，他們要什么。

　　比如你和一群老大媽將如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)肯定不太合適;你和一群學(xué)生將如何買(mǎi)菜他們也會(huì )把你轟下去。原因很簡(jiǎn)單，你的輸出不會(huì )成為他們的輸入，最慘的演講就是下面根本就不愿意聽(tīng)，上面那位還津津有味地說(shuō)著(zhù)，一個(gè)人的陶醉，一群人的痛苦。

　　記得以前一個(gè)培訓師將針對企業(yè)的培訓分了三類(lèi)，他每次針對企業(yè)有三種課程，高層、中層和基層。

　　對于高層，主要是學(xué)習思想，把握趨勢，商業(yè)思想和戰略思維是高層應該把握的關(guān)鍵。

　　對于中層主要學(xué)習方法，提高效能，這時(shí)候管理方法、市場(chǎng)策略是中層需要掌握的技藝。

　　對于基層主要是學(xué)習技能，提高素質(zhì)，技能和態(tài)度，素質(zhì)和知識是業(yè)績(jì)和個(gè)人成長(cháng)的關(guān)鍵。

　　關(guān)于培訓，韓愈早就給了最佳的詮釋方法，六個(gè)字：傳道、授業(yè)、解惑。

　　針對于企業(yè)我們可以如下理解：

　　傳道——傳創(chuàng )新之道;授業(yè)——授策劃之業(yè);解惑——解經(jīng)營(yíng)之惑。

　　培訓一定要以人們喜于接受的方式進(jìn)行，至少能夠讓人家愿意聽(tīng)下去，否則人家都不愿聽(tīng)，你講的再好也是徒勞的。

　　一樣好的培訓

　　開(kāi)頭——良好的開(kāi)端是成功的一半

　　(3分鐘進(jìn)入主題)

　　中間——主題明確，條理清晰

　　重點(diǎn)突出，言之有物

　　(深入淺出，啟迪開(kāi)悟)

　　結尾——三倆妙語(yǔ)，發(fā)人深思

　　(不要拖泥帶水，2分鐘搞定)

　　彼得.杜拉克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，要做正確的事，而不僅僅是正確的做事，對于培訓講師，應該多講對方喜歡聽(tīng)的話(huà)，少講你想講的話(huà)，多說(shuō)對方有興趣的事務(wù)，少扯你以為好的話(huà)題。