盡管都是形式，但是如果和培訓需求融合得好，并且找到適合的方法的話(huà)，還是能幫助培訓落地的，所以培訓經(jīng)理要去掌握。

　　1、 互聯(lián)網(wǎng)化

　　微信學(xué)習的平臺、APP學(xué)習的平臺已經(jīng)不是什么新鮮事，而且在提升學(xué)習覆蓋率和延長(cháng)學(xué)習時(shí)效來(lái)看確實(shí)有幫助。

　　所以請嘗試使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)支撐培訓，實(shí)現O2O模式;利用碎片化方式幫助來(lái)實(shí)現學(xué)員隨時(shí)隨地的學(xué)習。

　　2、輕盈化

　　傳統的培訓項目模式、課程開(kāi)發(fā)模式已經(jīng)不能完全適應行業(yè)的快速發(fā)展和員工的學(xué)習需求;應該嘗試微課程設計，微項目設計，快速產(chǎn)生知識，快速傳播和應用。

　　3、業(yè)務(wù)化

　　學(xué)習和業(yè)務(wù)的邊界日益模糊，應該到業(yè)務(wù)中去，多和他們聊，參加他們的會(huì )議，傾聽(tīng)他們的聲音，挖掘他們的痛點(diǎn)，最起碼你得知道“公司是怎么賺錢(qián)的，公司如何才能賺更多的錢(qián)，公司面臨的最大威脅是什么，公司未來(lái)走向哪里”，用泛在化的學(xué)習手段支持業(yè)務(wù)人員的學(xué)習。

　　4、專(zhuān)業(yè)化

　　專(zhuān)業(yè)是生存的根本，績(jì)效改進(jìn)、行動(dòng)學(xué)習、案例教學(xué)、引導技術(shù)、課程開(kāi)發(fā)等已基本形成成型的方法論。

　　盡管都是形式，但是如果和培訓需求融合得好，并且找到適合的方法的話(huà)，還是能幫助培訓落地的，所以培訓經(jīng)理要去掌握。

　　5、圈子化

　　企業(yè)大學(xué)間的交流日益頻繁，同行間的學(xué)習非常重要，您困擾的問(wèn)題可能很快在他人那找到答案，所以構建自己的圈子。

　　當然這個(gè)圈子可以幫助你整合甲乙方的資源，用最簡(jiǎn)潔高效的方式提升能力;這還是一個(gè)正能量的群體，在遭遇困擾時(shí)，可以互相溫暖。

　　6、聚焦重點(diǎn)

　　人的精力和資源總是有限的，面面俱到最后可能是狗熊掰棒子。不用眉毛胡子一把抓，基于壓強原理找到亮點(diǎn)工程，當然這個(gè)亮點(diǎn)一定是對公司戰略和業(yè)務(wù)有支撐作用的，能發(fā)揮影響力的。

　　7、打造口碑

　　移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，酒香也怕巷子深，需要形成有效口碑，打造培訓的品牌。別以為這個(gè)口碑是為了自?shī)首詷?lè )，其實(shí)這是為了更好的塑造培訓氛圍，讓更多的人聽(tīng)到學(xué)習的聲音，他們會(huì )互相羨慕、互相打聽(tīng)甚至互相參照。

　　當然，別忘記向大老板營(yíng)銷(xiāo)，讓他看到價(jià)值和變化。

　　8、運營(yíng)粉絲

　　這是粉絲經(jīng)濟時(shí)代，如果你弄個(gè)APP，達到10萬(wàn)個(gè)活躍用戶(hù)的話(huà)，恭喜你，肯定已經(jīng)會(huì )有風(fēng)投盯上你。

　　培訓也需要有粉絲，咱不是為了吸引風(fēng)投，而是播散學(xué)習的種子，讓他們成為“學(xué)習”的忠誠用戶(hù)和傳播者，形成支持培訓的民間力量。

　　9、構建資源平臺

　　培訓需要由資源平臺，包括內外部和線(xiàn)上線(xiàn)下。

　　未來(lái)考驗培訓專(zhuān)業(yè)性的一大挑戰是知識管理能力。將公司內部的優(yōu)秀經(jīng)驗、實(shí)戰案例等形成學(xué)習資源，你會(huì )成為公司傳承的功臣。

　　10、學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理

　　培訓是為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，培訓管理者需要系統學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)知識，如戰略管理、財務(wù)管理、商業(yè)模式、運營(yíng)管理、人力資源管理等，擴展自己的知識面。

　　學(xué)這些不是為了成為這些領(lǐng)域的專(zhuān)家，而是為了使得自己更懂你的用戶(hù)(組織、高管、學(xué)員)。