企業(yè)面臨競爭決定了企業(yè)必然需要發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展也就需要進(jìn)行人力資源建設。作為企業(yè)管理者，目前很有必要注重企業(yè)中層的培養，進(jìn)而通過(guò)相關(guān)工作促進(jìn)企業(yè)的團隊建設。

　　1、企業(yè)中層應該在企業(yè)中起到什么作用?

　　經(jīng)常聽(tīng)到很多老板抱怨，自己很好的戰略目標得不到很好的實(shí)現，分析過(guò)后，戰略本身是沒(méi)問(wèn)題的，分階段的目標也明確的、可實(shí)現的，但下面就是執行不到位。經(jīng)常達不到理想的目標，一些老板在制定新的計劃的時(shí)候，就有很多擔心。所以，很多老板在思考，問(wèn)題到底出現在哪里呢?

　　組織是分四個(gè)層次的，即戰略層、運作層、執行層、操作層，組織任務(wù)的完成，取決于這四個(gè)層次的各司其職。

　　一般來(lái)說(shuō)，如果戰略 沒(méi)有問(wèn)題的情況下，關(guān)鍵看運作層和執行層的能力，運作層的意思就像軍隊中的作戰部，是制定作戰計劃的，也就是，如何把戰略目標化為具體的行動(dòng)計劃，接下來(lái) 就是執行層了，執行層的意思是，如何帶領(lǐng)基層員工按照作戰計劃，嚴格執行到位。所以我們可以看出，在戰略正確的前提下，運作和執行的能力的好壞就是關(guān)鍵 了，而這個(gè)運作的執行的工作，在企業(yè)中，一般是中層的職責。所以企業(yè)如何全方位的打造擁強有力的運作和執行能力的中層團隊是非常重要的，它將決定著(zhù)企業(yè)的 戰略是否能夠執行到位。有句話(huà)說(shuō)的非常好，企業(yè)做大靠老板，企業(yè)做強靠中層，企業(yè)大而不強是虛胖，虛胖的企業(yè)在金融危機中最危險。

　　2、企業(yè)中層的現狀不樂(lè )觀(guān)

　　現實(shí)企業(yè)中的中層團隊不令人滿(mǎn)意，也是有原因的，因為企業(yè)的中層多半是有技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干、老員工或有一定潛質(zhì)的員工中提拔上來(lái)的，他們雖然職位上從 普通員工上升為管理者，但角色意識還沒(méi)有轉變過(guò)來(lái)，只是很多人自己干得好，但不能帶領(lǐng)團隊干的好;或者自己拼命干，下屬沒(méi)事干，要不然就是自己只知道下任 務(wù)，給壓力，指責、獎罰，儼然一個(gè)監工，哪里是管理者。

　　3、中層需要具備什么影響力，才能滿(mǎn)足企業(yè)對中層的要求?

　　我們都知道，學(xué)生需要“三好”，要做“三好學(xué)生”，那中層干部需要“幾好”呢?根據多年輔導企業(yè)的經(jīng)驗，我們總結出，企業(yè)中層需要“四好”，要做“四好干部”，即：心態(tài)素質(zhì)好、基本管理能力好、業(yè)務(wù)管理能力好、人力資源管理能力好。