企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是人才，人才的經(jīng)營(yíng)核心源于培訓學(xué)習，而如何將企業(yè)文化、管理理念和職業(yè)技能等方面系統的讓學(xué)員學(xué)到，一定要是需要對企業(yè)有非常深刻的了解的企業(yè)內訓師，而全國培訓師特訓營(yíng)這樣的TTT課程就是為企業(yè)內訓師量身打造的。同時(shí)，脫胎于世界500強內訓體系的培訓體系，也為企業(yè)培訓體系搭建和管理帶來(lái)非常高的價(jià)值。

　　TTT培訓能夠為企業(yè)培養優(yōu)秀的企業(yè)內訓師，TTT培訓為企業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)的內訓師師資隊伍，同時(shí)，高端TTT培訓更是能夠幫助完成企業(yè)培訓體系搭建和完善。企業(yè)發(fā)展到現在這個(gè)階段，市場(chǎng)變化無(wú)窮，競爭優(yōu)勢難以鞏固，從資源掌控、人脈經(jīng)營(yíng)到公平的市場(chǎng)競爭發(fā)展中，企業(yè)家越來(lái)越形成共識：人才團隊是企業(yè)實(shí)現戰略目標的基礎。但是問(wèn)題是如何才能擁有符合完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的團隊呢?外部獵頭空降大蝦到企業(yè)是一種方式，但更多企業(yè)認為更可行的方法是企業(yè)自我培養。然后在培養自己的人才團隊的過(guò)程中，企業(yè)又遇到一個(gè)核心問(wèn)題：如何讓進(jìn)入企業(yè)的員工成長(cháng)為企業(yè)所需的人才?

　　大多數企業(yè)家都相信培訓不是萬(wàn)能的，但是要員工自我滿(mǎn)足工作標準甚至成為卓越的人才，沒(méi)有培訓也是萬(wàn)萬(wàn)不可能的。這些年的培訓行業(yè)發(fā)展就是基于這樣的市場(chǎng)背景，然而對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)有提出了一個(gè)更現實(shí)的問(wèn)題：我承認培訓很重要，但是如何用較低的成本實(shí)現培訓目標呢?如果都是通過(guò)外部機構職業(yè)講師的方式培訓，一來(lái)講師是有水平的，課程也是不錯的，但是卻未必真正了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的現狀和問(wèn)題;二來(lái)這樣的模式成本對于企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)在是太高了，因為培訓部門(mén)不是直接產(chǎn)生業(yè)績(jì)的，而是花掉利潤中播出的經(jīng)費的。

　　基于這樣的情境，企業(yè)家開(kāi)始接受“企業(yè)培訓還是要靠自己人”，讓中高層干部，骨干員工，標桿基層員工成為內部培訓師，將他們的知識、技能、價(jià)值觀(guān)復制到其他員工身上。這個(gè)方向肯定是對的，在實(shí)踐過(guò)程中，阻隔這條路徑的巨石就是目前內部的培訓師不具備培訓領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技能!TTT培訓就是基于解決這個(gè)問(wèn)題而開(kāi)發(fā)的課程。全國培訓師特訓營(yíng)TTT培訓就是基于為企業(yè)內訓師養成、企業(yè)培訓體系搭建提供解決方案。

　　領(lǐng)導=領(lǐng)袖+導師。領(lǐng)導者一個(gè)重要的身份就是下屬最卓越的培訓師，所有行業(yè)經(jīng)營(yíng)的都是人，只有將人經(jīng)營(yíng)好了，企業(yè)才能長(cháng)久發(fā)展，才能真正實(shí)現愿景和踐行使命。