中國人力資源管理從業(yè)者人數約500萬(wàn)左右，這些人員負責企業(yè)的人力資源規劃、員工招聘選拔、績(jì)效考核、薪酬福利、培訓開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調等專(zhuān)業(yè)工作。但有數據顯示，我國近70%的企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理、員工合理化建議和員工申訴處理等方面的工作質(zhì)量不高。也就是說(shuō)，人力資源管理者的專(zhuān)業(yè)知識和能力亟待提高。

　　而針對這龐大的培訓需求市場(chǎng)，人力資源管理培訓開(kāi)始興起，并迅速擴容。盡管HR項目種類(lèi)繁多，可眾多有著(zhù)培訓需求的人力資源從業(yè)者卻發(fā)現，要找到適合自己的培訓項目并非容易。

　　筆者認為，選擇HR培訓項目一定要注重“虛實(shí)結合”和“長(cháng)短結合”。“虛”是指人力資源專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)理論知識與現行的勞動(dòng)人事法規政策;“實(shí)”是指人力資源管理各個(gè)環(huán)節的實(shí)務(wù)操作，只有兩者結合的項目才能真正提高你的能力。“

　　而“短”是指培訓進(jìn)行過(guò)程中各種短時(shí)間的、有針對性的專(zhuān)業(yè)技能、技巧的訓練，“長(cháng)”是指培訓完成后圍繞人力資源管理進(jìn)行的長(cháng)效服務(wù)，只有兩者結合的項目才能真正為你的職業(yè)生涯提供幫助我們進(jìn)行人力資源管理，不僅要有扎實(shí)的人力資源專(zhuān)業(yè)理論知識基礎，還要能夠理論聯(lián)系實(shí)際，有較強的實(shí)際操作能力，同時(shí)要有良好的職業(yè)道德。但僅認識到這點(diǎn)是不夠的，如果從高級人力資源管理的范疇來(lái)考慮，人力資源管理就要上升到一個(gè)較高的層次，不僅對我們的實(shí)際操作能力有較高的要求，更重要的是我們考慮和解決問(wèn)題時(shí)角度要上升到企業(yè)戰略管理及人力資源戰略性管理的高度上來(lái)，要從宏觀(guān)方面看待問(wèn)題。

　　人力資源管理部門(mén)，已由過(guò)去的普通職能部門(mén)發(fā)展為組織核心競爭力的源泉和組織發(fā)展的發(fā)動(dòng)機。人力資源總監，也相應地由一般作業(yè)性的實(shí)務(wù)工作者轉變?yōu)镃EO的戰略伙伴、核心決策層的重要成員。

　　人力資源是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強、綜合素質(zhì)要求很高的一個(gè)管理類(lèi)的崗位，僅僅是簡(jiǎn)單的掌握理論知識是無(wú)法進(jìn)行真正的HR工作的，他需要的是在實(shí)踐中不斷的積累，不斷的總結，不斷的改進(jìn)。介于此項原因，很多希望從事人力資源工作的求職者，或者正在從事人力資源工作的白領(lǐng)人士，紛紛選擇了參加人力資源管理的相關(guān)培訓。