員工培訓管理制度
一、目的
為了提高員工的專(zhuān)業(yè)知識和能力，同時(shí)規范公司培訓流程，依據集團《關(guān)于公布集團員工培訓管理制度的通知》制訂本制度。
二、適用范圍
適用于艾萊依(安徽)服飾有限公司全體員工。
三、實(shí)施細則
(一)培訓計劃
每年年初各部門(mén)根據本部門(mén)年度工作目標的要求，結合本部門(mén)員工的能力水平和職業(yè)生涯發(fā)展規劃需要，制定本部門(mén)員工的全年培訓計劃，于4月前集中上報人力資源部。
(二)內部培訓
1.新員工入職培訓
公司級培訓由人力資源部負責組織實(shí)施，培訓內容包括：企業(yè)文化、規章制度、公司級安全生產(chǎn)及相關(guān)法律法規等。
部門(mén)級培訓由部門(mén)主管負責實(shí)施，培訓的主要內容包括：本部門(mén)的相關(guān)工作規范、工作流程、本部門(mén)安全注意事項等。
班組級培訓由班組長(cháng)負責實(shí)施，培訓主要內容包括：本崗位的操作規范、作業(yè)流程、操作技能以及本崗位的安全注意事項等。
2.崗位提升培訓
已經(jīng)上崗工作的員工，根據其所從事的工作，進(jìn)行的經(jīng)常性專(zhuān)業(yè)提升培訓，也稱(chēng)在職培訓。培訓參照《安徽公司人才梯隊建設方案》執行。
3.轉崗培訓
員工因工作需要調整到其他崗位后，需針對新崗位重新進(jìn)行部門(mén)級和班組級崗前培訓。
4.新出臺規章制度培訓
公司或部門(mén)新出臺的規章制度在執行前需要對員工進(jìn)行全面培訓，對員工進(jìn)行制度的詳細講解，以確保制度的落實(shí)執行。公司層面的制度由人力資源部組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行解讀培訓，再由各部門(mén)管理人員向本部門(mén)員工進(jìn)行解讀培訓。部門(mén)規定由各部門(mén)自行組織培訓，必要時(shí)可由人力資源部協(xié)助完成。
5.其他培訓
人力資源部對各部門(mén)的培訓需求進(jìn)行審核，同時(shí)，通過(guò)員工訪(fǎng)談、日常事件收集等，及時(shí)發(fā)現并確認未列入年度培訓計劃的一些其他的培訓需求，如：辦公室職員的禮儀培訓、電腦操作培訓、管理技能培訓等等。人力資源部確認培訓需求后，根據公司實(shí)情情況組織實(shí)施培訓。
(三)外部培訓
1.培訓申請
公司范圍內不能獨立完成的培訓，需借助外部培訓來(lái)完成。公司員工參加外訓必須先提出培訓申請，填寫(xiě)《培訓申請表》，經(jīng)部門(mén)負責人批準后到人力資源部審核，并辦理相關(guān)培訓手續。
2.培訓費用管理
凡是公司送出去的培訓，費用全額或部份由公司承擔，具體以《培訓協(xié)議》為準。由公司承擔的培訓費用，員工可根據金額大小選擇自行墊付或從財務(wù)借款。培訓結束后按《培訓協(xié)議》約定考試合格或取得相關(guān)證書(shū)，經(jīng)人力資源部確認后方可辦理相關(guān)費用的報銷(xiāo)。
3.培訓協(xié)議
人力資源部依據《培訓申請表》審核外訓，并確認是否需要簽訂《培訓協(xié)議》�！杜嘤枀f(xié)議》應明確培訓的費用歸屬、培訓要求、培訓效果確認等信息，并可根據培訓費用的多少來(lái)約定參訓員工的服務(wù)期限。參訓者在雙方約定的服務(wù)期限內提出辭職或其它原因離職，參訓者應按月承擔尚未履行服務(wù)期限的培訓費。
4.培訓證書(shū)管理
公司部份崗位需要員工持證上崗，如特種設備操作崗等。員工辦理入職時(shí)應持有效操作證件交人力資源部，人力資源部審核真實(shí)性與有效性后對操作證的相關(guān)信息作登記并代為員工保管。在證件需要復審或更換前及時(shí)安排相關(guān)人員參加培訓，以確保證件的有效性。
5.培訓教材資料管理
參加外部培訓的員工應妥善保管好培訓資料，培訓資料所有權歸公司，員工培訓結束后應及時(shí)將培訓的相關(guān)教材交到人力資源部(培訓筆記可自行保留)，由人力資源部登記后共享給大家借閱。培訓資料如有丟失的，需自行購買(mǎi)相同資料或按照資料價(jià)格承擔賠償責任。
6.培訓效果跟進(jìn)確認
外訓參訓者應充分重視培訓學(xué)習，切實(shí)做到在業(yè)務(wù)知識、技能方面的提升，堅決杜絕走過(guò)場(chǎng)式的培訓。人力資源部應跟進(jìn)確認培訓效果，并組織參訓人員對外訓內容的進(jìn)一步分享培訓。