阿里巴巴集團當前正在大力推行輪崗制度，馬云善變，每次出招總是令外界倍感意外。那么企業(yè)中高層管理人員輪崗到底有哪些優(yōu)劣之處呢?
一、輪崗優(yōu)點(diǎn)：
1、培養多面手。靈動(dòng)的崗位，不同的職責，需要崗位人才擁有不同的技能。崗位的輪換可以提升管理者多方面綜合能力，體驗不同崗位的工作特色和基準的同時(shí)，提升自己。
2 、挖掘人才潛力。每一個(gè)新的崗位，都是一次新挑戰。新崗位可以激發(fā)員工的潛能，強化溝通，擴大視野，提升才華，從而為升職做足準備，日企的每一次輪崗都是為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀人才，值得效法。
3 、激勵人才成長(cháng)，更好留住人才。崗位輪換本身對人才的成長(cháng)便是一種激勵。工作內容和工作范疇的擴大，使自己得到更多的鍛煉機會(huì )。有利于自身職業(yè)生涯的拓展。因此，輪崗是激勵和留住人才的好手段。
4、節約招聘成本。阿里的輪崗制，有利于降低招聘成本。其實(shí)招聘新人，有很大的風(fēng)險。會(huì )增加風(fēng)險成本，一旦招進(jìn)來(lái)的人不理想，會(huì )產(chǎn)生辭退成本和影響工作，浪費人工等諸多隱性成本。而內部人才的輪崗，更有利于提升人才綜合素質(zhì)，培養人才對企業(yè)歸屬感，有利于人才良性競爭。通過(guò)崗位輪換，更有利于準確用人。
5 、促進(jìn)內部有效溝通，提升工作效能。人才在內部正常流動(dòng)和輪崗，同時(shí)也帶來(lái)了信息的有效傳遞。來(lái)自于不同部門(mén)的人才相互流動(dòng)，帶來(lái)了積極信息，增進(jìn)了相互了解，使得公司上下游部門(mén)之間更加了解和換位思考。順暢的溝通一定帶來(lái)管理效能的提升。
6 、輪崗能制約腐敗現象產(chǎn)生。如今政府部門(mén)的高官都是四年一輪，大范圍調整，為官一任，盡量造福一方。企業(yè)內部某崗位人才呆得時(shí)間太長(cháng)，資源人脈積累越多，難免滋生腐敗。而輪崗制有助于制約腐敗產(chǎn)生，打破壟斷。在日資企業(yè)，輪崗很大一個(gè)原因便是防止腐敗滋生。輪崗制作為一種培養人才的機制，有著(zhù)以上優(yōu)點(diǎn)和未曾談及的優(yōu)點(diǎn)，但如果操作不得法，也會(huì )成為企業(yè)管理的惡夢(mèng)。存在以下弊端：
二、輪崗制的弊端：
1 、“被輪崗”現象發(fā)生。崗位是輪換了，但輪崗前的相關(guān)準備工作沒(méi)有做好，換到新的崗位后，如無(wú)人管，無(wú)人培養，工作權力駕空，工作效率便得不到提升。造成被輪崗的原因，主要是所輪換的崗位，管理者不樂(lè )意去，沒(méi)有好的導師指點(diǎn)，輪崗者未盡職盡責等多因素造成的。
2、降低短期工作效率。輪崗后，新舊工作需交接，新工作崗位需熟悉和學(xué)習，短期工作效率肯定下降。如果輪崗制度設計不合理，輪崗面積過(guò)大，頻率過(guò)快，則帶來(lái)管理混亂，影響管理效率。
3、增加成本，并造成惡性人才競爭。優(yōu)秀人才，每個(gè)部門(mén)都想要，如果輪崗機制沒(méi)有設計好，不能管理好，則會(huì )出現搶人才現象，引起部門(mén)之間矛盾產(chǎn)生，造成惡性人才競爭。同時(shí)，崗位輪換會(huì )帶來(lái)時(shí)間成本、培訓成本、錯誤工作等各項成本。因此，輪崗制要想成為企業(yè)控制風(fēng)險、培養人才、留住人才、激勵人才的一種好手段，就要善于操作，揚長(cháng)避短，發(fā)揮輪崗的價(jià)值和作用，做好以下六方面工作。
三、輪崗制操作六項細則：
1 建立科學(xué)輪崗制度�？茖W(xué)輪崗制度是輪崗有序、合理運行的保障。根據企業(yè)輪崗目標，企業(yè)人力資源管理部門(mén)要設計詳細的輪崗計劃、編制、對象、周期、人數及考核評價(jià)等工作，同時(shí)明晰獎懲，處理好輪崗工作的協(xié)調，溝通等問(wèn)題，全面推進(jìn)輪崗工作順利有序開(kāi)展。
2 制訂詳細輪崗計劃。企業(yè)要根據輪崗目標，制訂詳細輪崗計劃。對參加輪崗的崗位、對象、人數、周期、導師安排、考核評價(jià)等工作要考慮清晰。有目的、有計劃、分步驟地實(shí)施，做到崗位交接好，新人培養好，事事有人管，人人有事做，事事有評價(jià)。
3 明確輪崗資格，強化輪崗培訓。企業(yè)內部哪些人必須參與輪崗?有何資格輪崗?為什么需要輪崗?輪崗后有什么動(dòng)作?這都需要企業(yè)制訂精確輪崗資格。敏感性崗位如財務(wù)、審計、人事、銷(xiāo)售等，有培養前途崗位及工作年限已久等崗位都需要輪崗，按照輪崗資格進(jìn)行，防止亂輪亂放，漫無(wú)目標。同時(shí)，加強輪換崗位人員的培訓、有計劃、有需求、有內容、有評估地做好培養工作，確保人才通過(guò)輪崗，提升綜合能力。