一、 現象

物流企業(yè)一般分散在各地，從組織形態(tài)來(lái)講，呈現分公司數量眾多但平均員工數量少的特點(diǎn)，每個(gè)分公司人數有限多則一二百，少則十數人。培訓成本相對較高。一方面，有限的人數使得分公司每個(gè)層級的員工數量不足，使得在分公司內外購課程集中培訓的方式行不通，而如果集中各分公司同一層級人員進(jìn)行集中培訓，則因為地域分散，差旅費過(guò)高；另一方面，如果給分公司配備專(zhuān)業(yè)的培訓人員，則又會(huì )導致工作對象有限工作不飽和的現象，造成人員成本浪費。所以，在物流公司中的培訓工作始終會(huì )面臨著(zhù)成本問(wèn)題的困擾。由于沒(méi)有有效的培訓手段，分公司的員工享受不到有效的培訓，時(shí)常因此感覺(jué)職業(yè)發(fā)展受阻。該問(wèn)題非常影響員工情緒。

二、 原因

就以上問(wèn)題而言，物流企業(yè)中的培訓表面上是受到了成本問(wèn)題的困擾，實(shí)際上是受到了物流企業(yè)本身組織形態(tài)的限制。而這一點(diǎn)，確實(shí)無(wú)法改變的。因此，我們也只能從培訓工作本身尋找解決問(wèn)題的辦法。尋求在低成本下為分散的員工提供有效的培訓。