對個(gè)人來(lái)講，學(xué)歷代表過(guò)去，能力代表現在，學(xué)習力才代表將來(lái)。對企業(yè)更是如此。打造學(xué)習型的組織、學(xué)習型的團隊成為很多企業(yè)的口頭禪和時(shí)髦詞匯。打造學(xué)習型組織、團隊的理論也大行其道，甚是熱鬧。大多數企業(yè)，特別是中小企業(yè)，搞學(xué)習型的組織，像搞運動(dòng)一樣，刮一陣風(fēng)，多數雷聲大，雨點(diǎn)小，最后不了了之。這些企業(yè)的做法之所以不成功，是因為沒(méi)有建立團隊學(xué)習的能真正落地的長(cháng)效解決機制。

    更重要的是，這種做法不是只做一次。而是銷(xiāo)售人員每次回公司總部述職都要做的第一件事情。讓互動(dòng)培訓成為一個(gè)例行項目，固化到營(yíng)銷(xiāo)管理體系中。