企業(yè)高管考核可以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化，按照現代公司治理的要求，加強制度化建設，強化董事會(huì )在重大決策中的作用，不斷完善內部激勵與約束機制，形成高管利益、公司利益、股東利益的有機統一，下面就是小編收集的考核制度方案，歡迎大家閱讀！

　　企業(yè)高管考核制度方案篇1：

　　一、目的

　　根據公司的整體發(fā)展規劃，進(jìn)一步建立、健全長(cháng)期、穩定、統一、規范的績(jì)效管理體系，激勵、約束機制，完善薪酬管理制度，提高工作效率，增強績(jì)效管理和績(jì)效改進(jìn)，充分調動(dòng)高層管理人員的工作積極性，保障企業(yè)的有效運行，特制定本考核制度。

　　二、高層管理人員的崗位編制圖

　　三、高層管理人員崗位設置

　　銀川市艾尼散熱器有限公司績(jì)效考核制度

　　四、高層管理人員崗位職責

　　《一》總經(jīng)理崗位職責

　　1.制定和實(shí)施公司總體戰略與年度經(jīng)營(yíng)計劃，建立和健全公司的管理體系與組織結構，主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)管理目標和發(fā)展目標。

　　2.根據公司的整體戰略目標，制定實(shí)施戰略，提出公司的業(yè)務(wù)規劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，并經(jīng)確定后組織實(shí)施。

　　3.主持公司的基本團隊建設，規范內部管理。

　　4.擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度。

　　5.審批公司重大規章制度、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實(shí)施。

　　6.審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。

　　7.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì )議，檢查、督促和協(xié)調各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等會(huì )議，總結工作、聽(tīng)取匯報。

　　8.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司決議。

　　9.提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規劃方案、預算外開(kāi)支計劃等。

　　10.處理公司重大突發(fā)事件。

　　11.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設工作。

　　12.主持企業(yè)高層管理人員的選聘、任用與考核活動(dòng)，對高管人員的工作進(jìn)行考核及獎懲工作。

　　13.管理和控制財務(wù)活動(dòng)。

　　14.維護和處理公關(guān)及對外關(guān)系。

　　《二》技術(shù)總監崗位職責

　　1.全面主持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規劃公司的技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)現公司的技術(shù)創(chuàng )新目標。

　　2.參與制定公司發(fā)展戰略、年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算方案。

　　3.組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰略規劃。

　　4.管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。

　　5.及時(shí)了解和監督技術(shù)發(fā)展戰略規劃的執行情況。

　　6.領(lǐng)導分管部門(mén)制度并組織實(shí)施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標。

　　7.主持新產(chǎn)品項目所需的設備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線(xiàn)布局等工作。

　　8.研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)，規劃公司產(chǎn)品。

　　9.指導、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估。

　　10.與用戶(hù)進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶(hù)在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶(hù)提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問(wèn)題。

　　11.對潛在或具體的項目、用戶(hù)進(jìn)行跟蹤，管理所在區域內的用戶(hù)拜訪(fǎng)、技術(shù)交流、方案制作及合同談判。

　　12.制定技術(shù)人員的培訓計劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓。

　　13.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　《三》生產(chǎn)總監崗位職責

　　1.組織制定并執行公司生產(chǎn)戰略計劃，組織、管理、控制和監督生產(chǎn)系統，以實(shí)現公司生產(chǎn)目標。

　　2.參與制定公司發(fā)展戰略與年度經(jīng)營(yíng)計劃。

　　3.組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰略規劃。

　　4.主持制定、調整年度生產(chǎn)計劃及總預算。

　　5.按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系。

　　6.領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。

　　7.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。

　　8.組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用推廣。

　　9.組織落實(shí)、監督調控生產(chǎn)過(guò)程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等。

　　10.領(lǐng)導、管理工廠(chǎng)，維護部門(mén)，對工廠(chǎng)基礎設備維護，保證生產(chǎn)現場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)。

　　11.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數據。

　　12.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

　　13.代表公司與政府對口部門(mén)、有關(guān)社會(huì )團體及機構聯(lián)絡(luò )。

　　14.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　《四》營(yíng)銷(xiāo)總監崗位職責

　　1.規劃并推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略與策略，實(shí)現公司各項年度經(jīng)營(yíng)指標。

　　2.依據公司整體戰略，組織制定營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售戰略規劃，組織市場(chǎng)銷(xiāo)售推廣工作。

　　3.規劃公司銷(xiāo)售系統的整體運營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導團隊建設，制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策。

　　4.建立、健全各項規章制度，推動(dòng)公司銷(xiāo)售系統管理的規范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步。

　　5.依據公司整體銷(xiāo)售目標，提交銷(xiāo)售計劃方案，監督實(shí)施銷(xiāo)售全過(guò)程，完成銷(xiāo)售任務(wù)。

　　6.制定市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)前景規劃和市場(chǎng)設計工作，拓展公司的市場(chǎng)策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場(chǎng)定位，及時(shí)提供市場(chǎng)反饋。

　　7.塑造企業(yè)形象，與客戶(hù)、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系，制定公司品牌管理策略，維護公司品牌，有效地管理經(jīng)銷(xiāo)商。

　　8.培訓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，建設和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)團隊，指導其完成公司計劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。

　　9.主持公司重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂工作。

　　10.進(jìn)行客戶(hù)分析，建立客戶(hù)關(guān)系，挖掘用戶(hù)需求，協(xié)助處理大客戶(hù)投訴，跟蹤處理投訴結果，并進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調查。

　　11.深入了解本行業(yè)，把握最新銷(xiāo)售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰略依據。

　　12.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　《五》財務(wù)總監崗位職責

　　1.主持公司財務(wù)戰略的制定、財務(wù)管理及內部控制工作，籌集公司運營(yíng)所需資金，完成企業(yè)財務(wù)計劃。

　　2.利用財務(wù)核算與會(huì )計管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰略，并主持公司財務(wù)戰略規劃的制定。

　　3.建立和完善財務(wù)部門(mén)，建立科學(xué)、系統符合企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監控體系，進(jìn)行有效的內部控制。

　　4.制定公司資金運營(yíng)計劃，監督資金管理報告和預、決算。

　　5.對公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計算，并提供最為經(jīng)濟的酬資方式。

　　6.籌集公司運營(yíng)所需資金，保證公司戰略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向。

　　7.主持對重大投資項目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險評估、指導、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制。

　　8.協(xié)調公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護公司利益。

　　9.參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據。

　　10.審核財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告。

　　11.組織編制財務(wù)、資金、審計等規章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

　　12.對公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計劃、控制與管理。

　　13.疏通融資渠道，分管部門(mén)管理。

　　14.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　五、高層管理人員的薪資結構

　　1.公司高層管理人員實(shí)行年薪制。

　　2.年薪的發(fā)放形式：

　　(1)月績(jì)效薪酬=年薪/12×50% ×50% ×當月本人百分考核

　　(2)季度績(jì)效薪酬=年薪/12×30% ×3×本季度本人百分考核

　　(3)年終績(jì)效薪酬=年薪/12×20% ×12×年度本人百分考核