公司員工管理制度及考核是為了加強公司的質(zhì)量管理工作，規范全體職工的質(zhì)量工作行為，使考核和工作制度化，杜絕職責不清、工作不到位、考核不嚴、處罰不準確等現象的發(fā)生，下面是小編收集的員工考核的辦法，歡迎大家閱讀!

　　公司員工管理制度及考核辦法篇1：

　　1、目的

　　提高生產(chǎn)效率,實(shí)現準時(shí)化生產(chǎn),確保市場(chǎng)需要得到有效的確認,銷(xiāo)售訂單得到有效的執行,生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制,用戶(hù)需求得到有效的滿(mǎn)足。

　　2、適用范圍

　　適用于特鋼公司所有產(chǎn)品、備件、工裝、原材料的生產(chǎn)管理。及生產(chǎn)計劃的制定、控制與考核

　　3、職責

　　3.1營(yíng)銷(xiāo)部

　　3.1.1負責生產(chǎn)合同的下達，負責當月產(chǎn)成品計劃的調整。

　　3.1.2負責當月生產(chǎn)所需原料供應。

　　3.1.3負責生產(chǎn)過(guò)程中與客戶(hù)溝通信息的傳遞。

　　3.2生產(chǎn)部

　　3.2.1負責生產(chǎn)、上交計劃的編制、報批和下達。

　　3.2.2負責生產(chǎn)計劃的組織實(shí)施及過(guò)程控制。

　　3.2.3負責工裝制造計劃及當月生產(chǎn)所需材料計劃的提報。

　　3.2.4負責定期組織調度會(huì )和生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )。

　　3.2.5負責年、月、周、日生產(chǎn)數據的統計及報出。

　　3.2.6負責公司內部設備或生產(chǎn)能力不能滿(mǎn)足生產(chǎn)進(jìn)度需求時(shí)的外協(xié)加工。

　　3.2.7負責未完成計劃的考核提報。及生產(chǎn)原因造成未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預防措施的制定。

　　3.3技術(shù)部

　　3.3.1負責產(chǎn)品圖紙的解釋、相關(guān)工藝文件及產(chǎn)品圖紙的編制(繪制)。

　　3.3.3負責為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)信息，配合完成原料計劃的編制。

　　3.3.4負責大型工裝、附具的設計。

　　3.3.5負責質(zhì)量管理工作及質(zhì)量異議的處理。

　　3.3.6負責生產(chǎn)過(guò)程中出現的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)行處理。

　　3.3.7負責組織對不合格品進(jìn)行分析，并提出解決方案。

　　3.3.8負責因技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題造成未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預防措施的制定。

　　3.4機械動(dòng)力部 3.4.1負責對全廠(chǎng)動(dòng)力系統、機器設備的正常運行提供保障，根據實(shí)際情況和設備特點(diǎn)搞好能源、動(dòng)力設備的預防性維修工作，組織實(shí)施設備的保養、點(diǎn)檢、定修、大、中修理及特種設備的檢查等工作。

　　3.4.2負責調查、分析、處理生產(chǎn)過(guò)程中能源、動(dòng)力系統、機器設備出現的各種故障，并在事后采取相應的改進(jìn)及預防措施。

　　3.4.3負責因設備問(wèn)題造成未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預防措施的監督完成。

　　3.5各生產(chǎn)車(chē)間

　　3.5.1負責根據生產(chǎn)計劃按時(shí)組織生產(chǎn)，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋計劃完成情況。

　　3.5.2負責在規定時(shí)間內向生產(chǎn)部報送有關(guān)報表或單據。

　　3.5.3負責向有關(guān)部門(mén)部門(mén)及時(shí)反饋技術(shù)質(zhì)量或設備問(wèn)題并配合完成整改。

　　4、生產(chǎn)計劃的類(lèi)型及制定部門(mén)

　　4.1項目計劃

　　4.2月度生產(chǎn)、上交計劃

　　4.3周生產(chǎn)、上交計劃

　　4.4日生產(chǎn)、上交計劃

　　4.5臨時(shí)生產(chǎn)、上交計劃

　　4.6工裝生產(chǎn)計劃

　　4.7材料計劃

　　4.8原料計劃

　　5、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　5.1項目計劃由生產(chǎn)部根據合同工期于接到銷(xiāo)售定單7個(gè)工作日內編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后于2個(gè)工作日內下發(fā)執行。

　　5.2月度生產(chǎn)、上交計劃由生產(chǎn)部根據合同工期及設備能力、于每月25日前編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后于每月25日下發(fā)執行。

　　5.3周生產(chǎn)、上交計劃是由生產(chǎn)部根據月度生產(chǎn)、上交計劃、營(yíng)銷(xiāo)部短期需求，實(shí)際生產(chǎn)狀況下達的指令性計劃。于每周日前編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長(cháng)審批后于下周一下發(fā)執行。

　　5.4日生產(chǎn)、上交計劃由各生產(chǎn)車(chē)間根據月度生產(chǎn)、上交計劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每日17點(diǎn)前編制完成。車(chē)間負責人審核后，報生產(chǎn)部計劃員審批后于下一工作日下發(fā)執行。

　　5.5臨時(shí)生產(chǎn)、上交計劃由生產(chǎn)部根據月度生產(chǎn)、上交計劃、營(yíng)銷(xiāo)部短期需求，實(shí)際生產(chǎn)狀況下達的指令性計劃。于接到定單后2個(gè)工作日編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后下發(fā)執行。

　　5.6工裝生產(chǎn)計劃由各生產(chǎn)車(chē)間根據月度生產(chǎn)、上交計

　　劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每月20日前編制完成。車(chē)間負責人審核后，報生產(chǎn)部長(cháng)審批后下發(fā)執行。

　　5.7材料計劃由各生產(chǎn)車(chē)間根據月度生產(chǎn)、上交計劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每月20日前編制完成。車(chē)間負責人審核后，報生產(chǎn)部長(cháng)審批后下發(fā)執行。

　　5.8原料計劃由生產(chǎn)部根據生產(chǎn)工藝。于接到工藝后1個(gè)工作日內編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長(cháng)審批后下發(fā)執行。

　　5.9各類(lèi)計劃信息必須表達明確、清晰，指導性強。

　　6、生產(chǎn)計劃的調整

　　6.1生產(chǎn)計劃執行遇以下情況時(shí)需要調整生產(chǎn)計劃

　　6.1.1訂單的增加、減少或取消導致生產(chǎn)量變更。

　　6.1.2設備、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。

　　6.1.3生產(chǎn)過(guò)程及其他因素改變導致計劃無(wú)法實(shí)施。

　　6.1.4突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。

　　6.2生產(chǎn)計劃的調整流程及要求