引導語(yǔ)：實(shí)行績(jì)效考核有何作用？下面是小編整理的家禮醫院的一些績(jì)效管理分配方案，歡迎大家閱讀！

　　一、總則

　　1、績(jì)效考核管理制度針對我院?jiǎn)T工的工作態(tài)度、工作成績(jì)和工作能力等方面進(jìn)行客觀(guān)和公正的評價(jià)，并運用評價(jià)結果，對我院人力資源進(jìn)行更好的分配與調整，進(jìn)一步提高我院的凝聚力和戰斗力，增強我院的綜合實(shí)力和核心競爭力。

　　2、本制度適用于我院所有在職正式員工

　　二、分配原則

　　1、“三公”原則，即：“公平、公正、公開(kāi)”，績(jì)效管理各環(huán)節目標公正，過(guò)程公開(kāi)，評價(jià)公平

　　2、客觀(guān)性原則：考評被考核對象要以日常管理中的觀(guān)察、記錄為基礎，以各種統計數據和客觀(guān)事實(shí)為基礎，避免個(gè)人主觀(guān)因素影響考核結果的客觀(guān)性。

　　3、按照“分類(lèi)管理、質(zhì)量掛鉤、兼顧公平”的原則

　　4、總量控制，原則上各科室每月績(jì)效獎金從該科室實(shí)際收益中提取(收益好科室要與收益差的科室拉開(kāi)一定差距)

　　5、績(jì)效考核實(shí)行逐級考核，綜合評定

　　三、績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組成員名單

　　組 長(cháng)：吳家禮 院 長(cháng)

　　副組長(cháng)：郭 彤 副院長(cháng)

　　蒲春明 副院長(cháng)

　　王 翼 副院長(cháng)

　　成 員：鄭安貴、田林、蔣香輝、熊松杰、杜敏、趙春燕、張中志、高靜、周壽敏、劉貴芳、木敏、白佩雯、付登旭各科室主任、護士長(cháng)

　　四、分配方案

　　(一)基本工資組成

　　1、職務(wù)：院長(cháng)、副院長(cháng)、各科室主任護士長(cháng)

　　2、職稱(chēng)

　　高級( ) 副高( ) 中級( ) 初級( ) 士級( ) 無(wú)證( )

　　3、工齡

　　不足一年(50%) 一年以上三年以下(70%) 三年以上五年以下(90%) 五年以上(100%)

　　4、學(xué)歷

　　5、崗位：醫生、護士、行政后勤人員

　　(二)績(jì)效獎金分配

　　1、分配原則

　　(1)實(shí)行院科兩級分配原則

　　(2)實(shí)行崗位技能、勞動(dòng)數量、服務(wù)質(zhì)量、成本效益相結合的科室績(jì)效考核辦法

　　(3)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平的原則

　　2、考核內容

　　醫療質(zhì)量(病歷規范書(shū)寫(xiě) 藥占比 抗生素使用情況 十六項核心制度落實(shí)情況等) 醫風(fēng)醫德 工作能力 學(xué)習能力 工作態(tài)度 工作業(yè)績(jì) 日�？记�

　　其中醫療治療考核占總體考核的80%，其他考核內容占20%。

　　詳見(jiàn)附表1、2、3 3、分配方案

　　(1)一次分配

　�、倜吭�20日前由考核小組對各科室進(jìn)行考核，考核結果于2個(gè)工作日內進(jìn)行公示

　�、诳己私Y果與科室績(jì)效獎金掛鉤，換算成百分比確定當月科室績(jì)效獎金

　�、劭剖铱�(jì)效獎金=(科室收入-科室支出)*考核百分比 科室收入包括檢查費、治療費、手術(shù)費等

　　科室支出包括材料費、醫療欠費、供應消耗、維修費等

　　(2)二次分配

　�、倏剖覒�按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng )造的效益因素，本著(zhù)向高技術(shù)、高風(fēng)險、高強度、責任重的崗位傾斜的

　　原則，進(jìn)行績(jì)效工資的二次分配，二次分配要拉開(kāi)差距，兼顧公平，按照個(gè)人系數進(jìn)行再次分配，具體系數如下：

　�、诜桨敢唬嚎剖抑魅巫o士長(cháng)不參與獎金分配

　　方案二：科室主任/護士長(cháng)績(jì)效獎金=(科室績(jì)效獎金÷醫生/護士總系數)*科室主任/護士長(cháng)個(gè)人系數

　�、劭剖颐吭聫莫劷鹬刑崛� %作為個(gè)人績(jì)效考核獎，對當月考核成績(jì)優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎勵

　　(3)行財后人員獎金參考臨床醫技科室平均績(jì)效

　　方案一：行財后人員獎金=(臨床醫技科室平均績(jì)效÷考核人數)*個(gè)人系數+考核獎

　　方案二：行財后人員獎金=臨床醫技科室平均績(jì)效÷考核人數+考核獎

　　4、考核評判

　　(1)考評成績(jì)匯總后對被考核人員分別進(jìn)行正態(tài)分布和排序：分為優(yōu)、良、差

　　(2)每月考核成績(jì)優(yōu)秀的職工進(jìn)入人才儲備庫，作為優(yōu)先升職、提薪、年度評優(yōu)的首選對象，連續兩個(gè)月考核成績(jì)差的職工作為調崗、減薪、辭退的對象

　　(3)對于不按規定和要求配合工作，違反規定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按照考核制度的相關(guān)規定懲罰。

　　(4)其他處理政策和措施有等進(jìn)一步補充和完善。

　　(5)考核評分每月一次，每月20日前完成上月考評工作。

　　五、其他實(shí)施細則

　　1、經(jīng)批準安排的公休假、放射勞保休養，因工負傷休養及符合《貴州省人口與計劃生育條例》規定的婚假、產(chǎn)假、計生假及其他公

　　務(wù)人員，其外出期間，享受本人核定的勞務(wù)費，不享受績(jì)效工資、

　　2、當月離職人員不參與當月績(jì)效考核，亦不領(lǐng)取當月績(jì)效獎金

　　3、本文未涉及的特殊非在崗期間績(jì)效工資的發(fā)放，醫院另行規定處理

　　4、本方案由醫院績(jì)效管理領(lǐng)導小組、院長(cháng)辦公會(huì )負責解釋