分層考核是由企業(yè)的組織架構所決定的，不同層次的員工所擔負的職責和任務(wù)是不同的;分類(lèi)是由崗位性質(zhì)所決定的，不同崗位對員工的基本要求也是不同的。以下是小編為大家推薦的民營(yíng)企業(yè)如何進(jìn)行分層分類(lèi)考核相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　第一點(diǎn)，分層分類(lèi)的依據是什么?

　　大家都知道，企業(yè)是個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟組織。對這個(gè)概念，可從兩方面來(lái)加以理解：一方面，它既然是個(gè)組織，就必然涉及組織架構的問(wèn)題;一方面，它是個(gè)要賺錢(qián)的組織，就必然涉及人工成本控制的問(wèn)題。這兩點(diǎn)，都和我們要談的考核有關(guān)系。

　　企業(yè)的組織架構，有層次之分，這是稍具規模企業(yè)都需具備的基本組織形態(tài)。也就是說(shuō)，任何組織的結構都是有層次的，譬如我們平常說(shuō)的決策層、管理層、執行層。這是我們考核要關(guān)注的分層的問(wèn)題。

　　企業(yè)不僅有層次之分，還有崗位之分，又因為崗位性質(zhì)不同，就出現了崗位類(lèi)別的問(wèn)題。如管理崗位、技術(shù)崗位、操作崗位、勤務(wù)崗位等等。崗位類(lèi)別的不同，就需要不同知識、能力、體力的人與之相匹配，另外還會(huì )涉及敬業(yè)精神、工作態(tài)度等。因此，企業(yè)中的員工也就有了不同的類(lèi)別。

　　分層是由企業(yè)的組織架構所決定的，不同層次的員工所擔負的職責和任務(wù)是不同的;分類(lèi)是由崗位性質(zhì)所決定的，不同崗位對員工的基本要求也是不同的。在此前提下，我們就可以有針對性地制定績(jì)效考核方案，實(shí)現分層分類(lèi)的考核。

　　第二點(diǎn)，分層分類(lèi)考核應如何進(jìn)行?

　　根據上面的分析，我們就可以針對不同的類(lèi)別和崗位，分別制定差別化的績(jì)效考核措施。下面談?wù)劽駹I(yíng)工業(yè)企業(yè)的一般做法。

　　從分層考核方面來(lái)講，可以分別制定決策層、管理層、執行層的三種不同考核方案：

　　一是對決策層，可以采取年薪制的辦法，除常規管理事項考核外，更應該加大對效益指標的考核。過(guò)程很重要，但結果更重要，對決策層必須建立以結果為導向的考核制度，將他們的利益與企業(yè)的利益緊密相連。

　　二是對管理層，也就是企業(yè)中的中層，包括部門(mén)的負責人，分支機構的負責人，也可以包括車(chē)間主任，以及工程技術(shù)人員等，應加強對他們的過(guò)程考核，將主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行量化，并進(jìn)行全面考核，同時(shí)要降低效益指標的權重，以發(fā)揮他們把控日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的工作主動(dòng)性和積極性。

　　三是對執行層，也就是各個(gè)系統中的普通管理人員及操作人員，考核應側重兩個(gè)方面：一是以崗位責任制為主要內容的考核，并制定具體詳細的節能降耗激勵措施，讓大家看得見(jiàn)、夠得著(zhù)、做得到;二是以員工行為規范為主要內容的考核，也就是企業(yè)制度執行與落實(shí)情況的檢查，這有利于良好企業(yè)文化的形成。