導語(yǔ)：HR一定要對所做考核的風(fēng)險進(jìn)行評估，和領(lǐng)導做出溝通與預防。以下是小編整理分享的績(jì)效考核的定位，歡迎大家閱讀借鑒!
關(guān)于績(jì)效考核的定位，各方面談的已經(jīng)很多，歸集到一起，不外乎都會(huì )落在績(jì)效考核的本質(zhì)上：促進(jìn)企業(yè)戰略的達成、對員工實(shí)施公平有效的激勵、幫助員工進(jìn)行績(jì)效成長(cháng)等等。這些當然都不會(huì )有錯，但是這些定位無(wú)疑都是落在了績(jì)效考核或者說(shuō)績(jì)效管理的理論定位上，但在企業(yè)里真是如此嗎?
對于哪些知名的品牌企業(yè)，可能這沒(méi)有什么問(wèn)題，但是對于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，HR總會(huì )感到一些疑惑，好象不是這樣?
對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，推行績(jì)效考核的目的可以說(shuō)是五花八門(mén)，有的可能只是讓獎金發(fā)的公平一些，別讓大家說(shuō)老板自己拍腦袋;有的可能只是老板對員工的表現不滿(mǎn)意，希望通過(guò)考核對哪些不好好干的員工進(jìn)行懲戒;我服務(wù)過(guò)一個(gè)企業(yè)，老板對考核只有一個(gè)目的，就是通過(guò)考核能給自己一個(gè)功勞薄，到年底時(shí)論功行賞。而還有一個(gè)企業(yè)，老板因為中層管理不得力，企業(yè)工作總是原地打轉轉，老板就拿考核做文章，我說(shuō)得做到了，就獎你幾百，做不到，罰你二斗，獎罰多小也是隨口就來(lái)。
說(shuō)的客觀(guān)一點(diǎn)，中小企業(yè)做考核，大多是就事論事，考核出來(lái)和薪資一掛鉤就結束了，具體的說(shuō)溝通面談、員工成長(cháng)，好象沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)能做到。一個(gè)七、八十人企業(yè)的老板很坦率地說(shuō)：不要談什么戰略達成，我們這屁大點(diǎn)的企業(yè)，大家的能力都在那里，大家只要把我要求的、制度規定的做到了，就可以了，說(shuō)別的都太遠、太虛。
說(shuō)起來(lái)，這些可能有點(diǎn)偏離績(jì)效本質(zhì)，但卻不能不考慮企業(yè)的實(shí)際。 這對于HR來(lái)說(shuō)設計績(jì)效考核來(lái)說(shuō)，就存在了一個(gè)問(wèn)題：到底怎么來(lái)定位?
HR往往有時(shí)很為難：自己的薪水是老板決定的，老板是自己的第一客戶(hù)，不能讓老板滿(mǎn)意，可以卷鋪蓋走人了。但有時(shí)明知道這樣做下去，會(huì )有很多問(wèn)題與隱患，還這么做下去，最后可能還是要自己擦屁股。
而且定位不同，在考核時(shí)，選擇的考核方法、考核技術(shù)會(huì )完全不同的，如果領(lǐng)導只是為了加強制度的落地執行而考核，你反而因要促進(jìn)戰略達成去用BSC、KPI，哪你就死定了。
不管績(jì)效考核、績(jì)效管理的作用多大，績(jì)效考核都只能是一種企業(yè)的管理工具，是要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，作為HR完全沒(méi)有必要對此過(guò)于糾結，可能只要把控一點(diǎn)就可以了：它對于現在來(lái)說(shuō)能不能在經(jīng)營(yíng)上、在管理上起到一定的促進(jìn)支持作用?即有沒(méi)有正向的經(jīng)營(yíng)價(jià)值?只要是積極的、有利的，就可以去做，為什么一定要拘泥于戰略達成、能力增長(cháng)呢?
考核可能只是關(guān)注了制度的落地執行、員工的行為激勵，既沒(méi)有體現戰略，也沒(méi)有體現重點(diǎn)改進(jìn)，但又有什么關(guān)系?只不過(guò)步子邁得小了一點(diǎn)而已。
但 HR一定要把住一道關(guān)，促進(jìn)作用不大可以、懲罰的力度強點(diǎn)也沒(méi)有關(guān)系，只要有經(jīng)營(yíng)價(jià)值即可，成本出去了，怎么也得有點(diǎn)回報吧!但一定不要讓考核起反作用，想得的沒(méi)能得到，還讓員工心散了、鬧暴動(dòng)，不管這是不是領(lǐng)導的要求，自己就都完了。HR一定要對所做考核的風(fēng)險進(jìn)行評估，和領(lǐng)導做出溝通與預防，必要時(shí)將考核方法推翻，在這里沒(méi)有一個(gè)老板會(huì )因此而責怪HR,自己的企業(yè)，誰(shuí)不想好呢?
哪個(gè)老板都想績(jì)效考核做的即高大上、又實(shí)施的漂亮，效果鋼鋼的，關(guān)鍵在于老板清楚自己的企業(yè)有幾斤幾兩，大得做不來(lái)，還不如來(lái)點(diǎn)實(shí)際的，如果HR真得可以，他一定會(huì )愿意沖上去，關(guān)鍵是老板知道：喊口號誰(shuí)都會(huì )，但真要收尾的還是自己。