建立完善的績(jì)效考核管理工作，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，可是該如何下手呢?以下是yjbys小編為您收集整理的加強企業(yè)績(jì)效考核管理的5項建議，歡迎閱讀借鑒。

　　企業(yè)績(jì)效考核管理存在問(wèn)題

　　1.績(jì)效考核監督機制不健全。

　　企業(yè)的績(jì)效考核的監督機制不健全，是績(jì)效考核管理工作存在的主要問(wèn)題之一�？�(jì)效考核管理機制缺乏科學(xué)合理的考核標準，實(shí)際的考核機制與員工的實(shí)際情況不相符，嚴重影響員工的工作積極性�？�(jì)效考核的形式和內容較為你單一，人力資源部門(mén)對于績(jì)效考核不能完全重視，導致員工出現對績(jì)效考核完全忽視的現象。從而導致出現工作態(tài)度不認真，工作拖泥帶水，嚴重影響工作效率�？�(jì)效考核監督機制不健全，會(huì )將領(lǐng)導的個(gè)人主觀(guān)色彩帶入工作中，嚴重影響績(jì)效考核的基本原則，使績(jì)效考核失去原有的意義。

　　2.績(jì)效考核獎懲機制不健全。

　　績(jì)效考核的主要目的是通過(guò)對員工實(shí)施公平的獎懲制度，從而充分調動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮自身的最大價(jià)值。而大多數企業(yè)對績(jì)效考核的獎懲機制不夠重視，甚至缺乏獎懲機制，績(jì)效考核的結果未與員工的績(jì)效獎金、晉升機會(huì )以及薪酬相掛鉤，導致員工缺乏對于工作的積極性和工作熱忱，影響了工作效率的同時(shí)，嚴重制約了企業(yè)的健康良性發(fā)展。

　　加強企業(yè)績(jì)效考核管理的建議

　　1.優(yōu)化績(jì)效考核標準和內容。

　　優(yōu)化績(jì)效考核的標準和內容，是提高企業(yè)績(jì)效考核工作效率的重要內容。通過(guò)優(yōu)化考核的內容和標準，選擇科學(xué)完善的績(jì)效考核標準，做到公平公正的對每一個(gè)員工進(jìn)行綜合的績(jì)效評定，通過(guò)結合評價(jià)量表法與目標考核法開(kāi)展績(jì)效考核工作，絕對禁止以年終總結作為績(jì)效考核的唯一標準，將績(jì)效考核標準和內容細化到季度、月份、以及周計劃。建立季度考核目標、月考核目標以及周考核目標，并嚴格按照具體的考核標準實(shí)施，監督問(wèn)責機制發(fā)揮監督作用，從而充分調動(dòng)員工的積極性。

　　2.建立科學(xué)高效的制度評價(jià)體系。

　　企業(yè)應根據工作性質(zhì)以及類(lèi)別的不同進(jìn)行分類(lèi)考核，建立科學(xué)、高效、合理的制度評價(jià)體系。根據部門(mén)職務(wù)的類(lèi)型和業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，建立科學(xué)、合理的績(jì)效考核評價(jià)標準，根據企業(yè)職務(wù)的特點(diǎn)，堅持定性考核與定量考核相結合的原則，重點(diǎn)考核員工的能力水平，減少實(shí)際績(jì)效考核評價(jià)中考核主管的主觀(guān)意見(jiàn)成分的影響，建立公平的評價(jià)體系，將領(lǐng)導評價(jià)與群眾評價(jià)進(jìn)行綜合考量，從而真正實(shí)現企業(yè)績(jì)效考核的公平性與公正性原則。

　　3.加強人才的培養和獎勵機制。

　　目前，大多數企業(yè)留不住人才，嚴重影響了企業(yè)的工作效率，因此企業(yè)應加大人才培養力度，進(jìn)行全面、豐富系統性的培訓，加強員工的整體綜合素質(zhì)，培養企業(yè)員工的集體榮譽(yù)感和個(gè)人工作能力，建立系統的人才選聘機制，做到能夠客觀(guān)、真實(shí)的反應員工的綜合能力和業(yè)績(jì)水平。同時(shí)應加強獎勵機制，以提高員工的工作積極性，給予員工適當的激勵措施，能夠在促進(jìn)員工工作信心和積極性的同時(shí)，極大地提高工作效率。

　　4.建立健全的績(jì)效考核監督問(wèn)責機制。

　　建立健全的績(jì)效考核監督問(wèn)責機制，能夠有效提升企業(yè)人力資源管理工作的工作效率，建立科學(xué)高效的績(jì)效考核監督機制，做到科學(xué)全面的對員工的綜合能力和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行監督，根據不同的工作性質(zhì)給予不同的績(jì)效考核標準，結合職位的特點(diǎn)和類(lèi)型建立量化考核的績(jì)效內容，將定性和定量的考核標準充分結合，在健全的監督機制的監督下，有效降低考核中領(lǐng)導的主觀(guān)成分，使績(jì)效管理機制更加公平化與透明化。

　　5.健全績(jì)效考核獎懲激勵機制。

　　企業(yè)要根據自身職位的特點(diǎn)，對績(jì)效考核機制的內容及時(shí)作出調整，不斷完善績(jì)效考核的內容和激勵機制�？�(jì)效考核要綜合考評員工的各項能力指標，包括業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德、思想道德、心理素質(zhì)以及工作態(tài)度等，根據明確的績(jì)效考核機制，制定與之相適應的績(jì)效考核獎懲激勵機制，以量化積分考核的形式，對員工的各項指標進(jìn)行綜合的評定，對優(yōu)秀的員工給予適當的獎勵機制，例如晉升、加薪以及精神文明鼓勵等機制，對于業(yè)務(wù)能力相對較差的員工，給予適當的懲罰機制，并加強對其培訓與鼓勵，充分調動(dòng)所有員工的積極性，從而提高工作效率，同時(shí)實(shí)現自我價(jià)值的升華，在公平良性的工作環(huán)境下，尋求自身更高目標的發(fā)展。