在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，績(jì)效管理體系的實(shí)施具有極為重要的戰略意義。但現在許多企業(yè)僅僅是把績(jì)效管理放有嘴上，而沒(méi)有真正落實(shí)在行動(dòng)中，對于績(jì)效管理的理論和方法沒(méi)有進(jìn)行深刻地理解，導致走入了績(jì)效管理的誤區。下面是yjbys小編為您搜集整理的績(jì)效管理的5個(gè)誤區，以供參考，希望能對您有所幫助。
重眼前輕長(cháng)遠
很多企業(yè)急于求成，試圖尋找一劑靈丹妙藥來(lái)解決管理中的所有問(wèn)題。他們對于任何先進(jìn)的管理方法和手段都有一種欲望，希望立即產(chǎn)生效果。而管理本身并不能直接帶來(lái)效益。也幾乎不可能在短期內看到效果，就績(jì)效管理而言，一方面要認識到并不能通過(guò)它來(lái)解決我們面臨的所有問(wèn)題;另一方面，從制定目標到結果應用，一個(gè)完整的過(guò)程一般都需要至少半年的時(shí)間，另外它還需健全的系統支持，比如一份內容詳盡，權責明確的工作說(shuō)明書(shū)，一套完善的薪酬和獎懲體系等等。這些可能都不能滿(mǎn)足那些性急的經(jīng)營(yíng)管理者，最后只能發(fā)出“績(jì)效管理也不過(guò)如此”的感嘆來(lái)。
重戰術(shù)輕戰略
績(jì)效管理體系是從企業(yè)遠景和經(jīng)營(yíng)戰略的角度出發(fā)，并以戰略為導向的一套科學(xué)的管理體系，是在企業(yè)戰略、組織、文化背景下建立的一個(gè)“平臺”。事實(shí)上，績(jì)效管理體系具有戰略性的特點(diǎn)。有的企業(yè)卻希望它在實(shí)戰中解決管理過(guò)程聽(tīng)許多細節問(wèn)題，發(fā)現一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題，卻沒(méi)有認識到每一個(gè)問(wèn)題之間都是有關(guān)聯(lián)的，而且解決它們首先需要尋找根源，對癥下藥。因此績(jì)效管理不會(huì )提供解決這些細節問(wèn)題的方江或技巧，只能就問(wèn)題的根源，提出解決的思路并不斷必進(jìn)，因此說(shuō)實(shí)施績(jì)效管理的過(guò)程是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程。
重形式輕實(shí)質(zhì)
績(jì)效管理經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展逐步形成體系，也受到了越來(lái)越多企業(yè)的推崇，國際知名的大公司無(wú)一不實(shí)施績(jì)效管理中得到實(shí)惠。鮮活的事例刺激更多的后來(lái)者亦步亦趨，但是許多企業(yè)卻只看重了績(jì)效管理的形式，忽略了它的實(shí)質(zhì)內涵。在實(shí)施績(jì)效管理過(guò)程中，只把它提在嘴上作為口號，而對如何具體實(shí)施輕描淡寫(xiě)，到了年度考核時(shí)更是草率定下結論�？上攵�，這樣的管理方向，何談“績(jì)效”!
重結果輕過(guò)程
有的企業(yè)認識到了績(jì)效管理的重要性，在年初時(shí)根據整體目標分解制定出個(gè)人績(jì)效目標，到年底時(shí)就目標完成情況與計劃進(jìn)行對照總結，根據獎懲制度或規定進(jìn)行績(jì)效兌現，粗看還是那么回事，但是卻忽略了過(guò)程管理這一關(guān)鍵的環(huán)節。一套科學(xué)的績(jì)效管理體系，是通過(guò)上下級持續的溝通過(guò)成共同的承諾，將績(jì)效管理過(guò)程中目標制定、過(guò)程輔導、績(jì)效評估、結果應用四個(gè)階段有機結合在一起，員工的個(gè)人利益、成長(cháng)發(fā)展與企業(yè)的目標達成一致才能形成“共贏(yíng)”的局面。
重局部輕整體
許多企業(yè)注重績(jì)效管理目標的制定和結果的考核，而忽視績(jì)效管理前期的規劃以及考核后工作。誠然，沒(méi)考核就無(wú)法激勵和提高，但如果績(jì)效考核不堅持以戰略為導向，就很難保證績(jì)效考核工作有效支持企業(yè)的戰略目標，而績(jì)校長(cháng)期考核的導向性又是通過(guò)績(jì)效目標來(lái)實(shí)現的，因此又必須注重績(jì)效目標是否與企業(yè)整體目標一致，是否具體，可衡量，是否具有挑戰性以及是否有時(shí)間上的要求等等。在績(jì)效考核后期，企業(yè)必須執行一個(gè)有效的激勵制度，就績(jì)效結果進(jìn)行兌現�？�(jì)效管理體系的各個(gè)環(huán)節都是密切相關(guān)的，只重視或解決一些局部的問(wèn)題，而忽略整體性同樣也是一種誤區。