KPI績(jì)效考核工作是企業(yè)在員工管理方面的重要環(huán)節和基礎內容，對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)重要意義。下面是yjbys小編為您搜集整理的KPI績(jì)效考核體系的作用，以供參考，希望能對您有所幫助。

　　KPI績(jì)效考核體系的作用

　　績(jì)效考核的應用是為了員工的管理，為了能夠更好地提高員工自我管理能力，提高員工的工作效率，激發(fā)員工的積極性，而不是為了考核而考核。

　　第一，績(jì)效考核可以指導企業(yè)對員工進(jìn)行合理的配置。通過(guò)對員工設置合理，有效，準確的考核指標，能夠清楚地反映員工情況，發(fā)現員工的潛力空間，再通過(guò)換崗培訓促成員工的發(fā)展。

　　第二，績(jì)效考核對于培訓有一定的輔導作用。企業(yè)可以根據員工的不足之處，制定出有計劃的培訓，避免產(chǎn)生一些培訓方面的浪費。

　　第三，績(jì)效考核對企業(yè)員工的激勵。對員工設置出的績(jì)效目標，可以使員工產(chǎn)生積極性，激發(fā)出員工的創(chuàng )造性和潛力，提高公司的業(yè)績(jì)。

　　績(jì)效考核體系在企業(yè)員工管理中的應用和推廣

　　1.制定出績(jì)效考核管理計劃

　　績(jì)效考核體系應該把每位員工的績(jì)效考核制定出來(lái)，無(wú)論是高層的管理人員還是基層的工作人員。根據以前的資料和現在企業(yè)的工作計劃，對每個(gè)員工的責任進(jìn)行重新劃分和確定，做出員工的個(gè)人績(jì)效管理，制定出每個(gè)員工的總體目標和月分解目標。把企業(yè)員工在每一個(gè)新的月份的工作責任，工作范圍，工作績(jì)效和工作遇到的困難進(jìn)行總結，并且做好記錄。

　　2.做好績(jì)效考核的輔導

　　工作績(jì)效考核的輔導是員工的管理工作中的一個(gè)重要內容。為員工做出良好的輔導，讓員工更加了解績(jì)效考核的基本知識和目標，明白績(jì)效考核的建立過(guò)程，推動(dòng)員工實(shí)現績(jì)效考核的目標。加強員工對于績(jì)效考核的輔導，主要是做到以下幾方面。

　　第一，做好KPI績(jì)效輔導之前的工作，管理層要及時(shí)了解員工對于KPI績(jì)效考核的存在的問(wèn)題和遇到的困難。員工自己也要對管理層積極的反映工作中遇到的困難。

　　第二，企業(yè)以季度為周期，確定考核結果，公司根據考核結果為員工安排培訓課程。

　　首先，應該明確一個(gè)理念，績(jì)效考核的核心目的是為了更好的提高員工的工作績(jì)效，而不是區別好員工和差員工。因此，培訓課程的第一個(gè)方面是公司的文化培訓，對員工宣傳本公司的企業(yè)文化，發(fā)放本公司的發(fā)展歷程資料，提高對公司的認同感。講解績(jì)效考核的知識，提高員工對于工作績(jì)效的認識。改進(jìn)員工的態(tài)度。

　　然后，在績(jì)效考核成果出來(lái)的時(shí)候，會(huì )有一些員工產(chǎn)生心理抵觸，企業(yè)需要對員工進(jìn)行有效地心理輔導，既要肯定工作的努力，也要指出工作中的不足，有效提高員工的工作積極性，幫助員工建立信心，鼓勵員工傾吐自己的心聲，消除員工對工作的陌生感和挫敗感，增強員工的冒險精神和勝利心。

　　最后，是對員工的能力做出評估，這是績(jì)效考核最重要的內容，根據評估結果設置合適的技能培訓課程。通過(guò)分析每個(gè)員工在過(guò)去一個(gè)月的表現，分析每個(gè)員工的技能水平，有的放矢，制定不同的培訓方案，提高員工比較薄弱的能力，擴展員工的知識面。

　　3.KPI績(jì)效考核工作的展開(kāi)

　　為了有效進(jìn)行員工管理，個(gè)人認為，績(jì)效考核應從以下幾個(gè)環(huán)節著(zhù)手開(kāi)展。第一，從公平，公正的角度出發(fā)，選擇和確定考核小組的人選，包括領(lǐng)導小組以及每個(gè)部門(mén)的考核人員，公開(kāi)考核標準，明確責任和考核目標。第二，應該根據企業(yè)的戰略目標和員工的具體工作責任來(lái)確定績(jì)效考核的級別。通過(guò)和以前的績(jì)效考核對比，做出級別的具體確定和劃分。企業(yè)對于員工的績(jì)效考核應該是統一劃分，分別是優(yōu)秀，良好，及格和不及格。把績(jì)效考核和個(gè)人薪酬水平掛鉤，提高員工對于績(jì)效考核的重視。