績(jì)效考核作為人力資源管理中的一個(gè)重要環(huán)節，通過(guò)有效的績(jì)效管理能充分了解員工的工作能力，為被企業(yè)管理工作提供依據。下面是yjbys小編為您搜集整理的績(jì)效考核的4個(gè)作用，以供參考，希望能對您有所幫助。

　　1.績(jì)效考核的含義

　　所謂績(jì)效考核，是指考評主體對照工作目標或績(jì)效標準，采用科學(xué)的考方法，評定員工的工作任務(wù)完成情況，員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結果反饋給員工的過(guò)程。是績(jì)效管理中重要的一個(gè)環(huán)節，包括了工作結果考核和工作行為評估兩個(gè)方面�？�(jì)效考核運用一套系統的和一貫的制度性規范、程序和方法進(jìn)行考評，針對的是員工在日常工作中所表現的能力、態(tài)度和業(yè)績(jì)。

　　2.績(jì)效考核的重要作用

　　績(jì)效考核是企業(yè)管理的重要內容，它為人力資源管理各個(gè)方面提供反饋信息，它是整個(gè)人力資源管理系統必不可少的部分，是對員工進(jìn)行制度性考核和客觀(guān)性評價(jià)的重要依據，是調動(dòng)員工積極性的重要環(huán)節。為企業(yè)最高管理者進(jìn)行企業(yè)各項人事決策提供客觀(guān)依據，也為員工崗位變動(dòng)，薪酬分配，職位晉升，干部評價(jià)，職業(yè)生涯發(fā)展和人員調配等提供客觀(guān)依據。

　　(1)績(jì)效考核可以激發(fā)企業(yè)活力

　　績(jì)效考核有利于激發(fā)企業(yè)活力。有考核就會(huì )存在競爭，企業(yè)中員工間的良性競爭無(wú)疑可以促進(jìn)團隊整體績(jì)效。通過(guò)績(jì)效考核，員工明確自己在企業(yè)中的不足、與高績(jì)效員工之間的差異，將產(chǎn)生想做得更好的愿望，他會(huì )通過(guò)再學(xué)習等方式提升自己，這種方式不但可以讓企業(yè)更好的完成目標，也使員工自身得到了鍛煉和成長(cháng)。

　　引入績(jì)效管理的概念，采用績(jì)效考核的方式評價(jià)員工行為業(yè)績(jì)后，在員工內部產(chǎn)生了不小的影響，更多想要提升職務(wù)或者薪酬待遇的員工有了更清晰的目標，工作上有了動(dòng)力，激發(fā)員工相互學(xué)習，積極進(jìn)取。企業(yè)有了新的氣象。

　　(2)績(jì)效考核可以促進(jìn)員工成長(cháng)

　　在企業(yè)中，員工個(gè)人的成長(cháng)很重要，員工的關(guān)注點(diǎn)也大多在此。通過(guò)考核，管理者和員工能夠及時(shí)準確的指導工作中的優(yōu)勢與不足，并加以改正。在這個(gè)過(guò)程中，考核不是目的，但是員工作為被考核人，是績(jì)效考核工作的重心，所以讓員工認同該項工作，積極配合，是貫穿整個(gè)績(jì)效管理之中的工作，同時(shí)考核標準的設計、考核方式使用也會(huì )影響考核的效度。

　　合理的績(jì)效管理中員工的績(jì)效與培訓、薪酬、晉升掛鉤，這也就激發(fā)了員工努力工作，做出成績(jì)的愿望。給予員工正面的肯定，讓高績(jì)效的員工能到應有的報酬，適當的晉升將會(huì )更好的激勵員工，讓他們實(shí)現企業(yè)目標的同時(shí)自我成長(cháng)。

　　績(jì)效考核為薪酬調整提供了依據，為職位調整，人員配置同樣也提供了可靠的依據。通過(guò)考察員工現任工作的勝任程度及其發(fā)展潛力，再根據員工的績(jì)效考核結果，進(jìn)行調整配置，績(jì)效結果評分顯示較高的員工，再根據每年人力資源部的人員安排計劃，進(jìn)行崗位調整，職位晉升�？�(jì)效考核不僅是對員工薪酬調整，職位升降的依據，也是人員聘用的依據。根據科學(xué)的評價(jià)體系，對員工的工作效率、工作態(tài)度、發(fā)展方向等全方位進(jìn)行考核，再按照崗位說(shuō)明書(shū)的標準要求，決定員工的聘用與否。同時(shí)績(jì)效考核又是人員培訓的依據，通過(guò)考核，掌握員工本人的培訓需要，從而制定切實(shí)可行和行之有效的培訓計劃。

　　(3)績(jì)效考核有助于實(shí)現企業(yè)的戰略目標

　　通過(guò)績(jì)效考核，企業(yè)可以對員工做出正確的評價(jià)，以此進(jìn)行崗位的調配，最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)勢。人力資源的充分利用可以構建企業(yè)核心競爭力，有助于實(shí)現企業(yè)的戰略目標。

　　作為生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)，目標是在行業(yè)內做專(zhuān)做強，在績(jì)效管理中注重企業(yè)目標的導向性，將崗位內容中質(zhì)量責任的權重設置較高，這樣可以糾正員工在生產(chǎn)中出現質(zhì)量意識不強的問(wèn)題�？己俗鳛橐环N手段，也體現了企業(yè)的價(jià)值取向，有什么樣的考核就會(huì )有什么的行為。

　　(4)績(jì)效考核是人力資源管理工作的重要手段

　　績(jì)效考核是企業(yè)根據經(jīng)營(yíng)目標的需要對員工進(jìn)行考評，考核結果與人力資源管理中的薪酬、培訓有效整合，發(fā)揮激勵作用�？�(jì)效考核在人力資源管理系統中處于核心地位�？�(jì)效就是員工“怎么做的，做出了什么樣的成績(jì)”。對員工績(jì)效的考核評價(jià)和及時(shí)修正就是企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中要重點(diǎn)關(guān)注的。有效的考核評價(jià)將為人力資源管理的各項重要環(huán)節提供基礎信息，有利于進(jìn)一步完善整體人力資源規劃，使人力資源規劃更加科學(xué)，更加符合實(shí)際，最終實(shí)現企業(yè)戰略目標。

　　有效的績(jì)效考核是通過(guò)科學(xué)的績(jì)效指標設計、綜合運用績(jì)效考評方式、取得員工信任和配合來(lái)實(shí)現的。人力資源部通過(guò)績(jì)效考核對員工全方面進(jìn)行了解，員工的工作態(tài)度、專(zhuān)長(cháng)、能力等，從而將其安排在合適的崗位，合理的達到人崗匹配。同時(shí)看清人力資源管理系統中存在的不足或問(wèn)題并加以改進(jìn)，從而實(shí)現人盡其才，績(jì)效考核有助于人力資源長(cháng)遠規劃，使激勵機制更加健全，以此實(shí)現企業(yè)的最終目標。