績(jì)效考核的目的是為了提高企業(yè)職工的工作能力和工作效率，因此績(jì)效考核的過(guò)程應該是公平、公正、公開(kāi)的，并且需要結合有效的信息反饋。下面是yjbys小編為您搜集整理的績(jì)效考核體系構建的5個(gè)方法，希望能對您有所幫助。

　　1、結合先進(jìn)科技，建立健全信息反饋機制

　　通過(guò)信息反饋，企業(yè)管理者能夠在第一時(shí)間了解到職工對企業(yè)績(jì)效考核的態(tài)度和看法，參考廣大職工對企業(yè)管理工作的相關(guān)建議和意見(jiàn)，便于企業(yè)管理者及時(shí)的更新和改進(jìn)管理辦法和手段。由此，企業(yè)有必要在內部建立起一個(gè)較為完善的信息反饋機制，為職工提供便利的信息反饋渠道。

　　2、發(fā)揚創(chuàng )新精神，完善企業(yè)績(jì)效考核體系

　　企業(yè)所面臨的的環(huán)境在不斷變化，企業(yè)為了實(shí)現既定目標，必然對自身進(jìn)行有機整改，以不斷適應外部環(huán)境的變化。企業(yè)戰略計劃、內部環(huán)境、價(jià)值觀(guān)念等綜合轉變下，其工作形式與標準同樣需要改變，例如：將企業(yè)績(jì)效考核從“工作效率”的誤區中拉出來(lái)，建立起更加全面的能夠涵蓋工作意識、學(xué)習狀況等諸多項目的考核形式;同時(shí)，要以不斷變化的企業(yè)戰略計劃為核心，將績(jì)效考核的標準與企業(yè)長(cháng)期發(fā)展目標相協(xié)調。

　　3、設定明確的、科學(xué)的績(jì)效考核目的和指標

　　企業(yè)應該將績(jì)效考核目的和指標的設定作為考核的首要任務(wù)，且該目的和指標的設定應具有明確性和科學(xué)性，為接下來(lái)一系列的績(jì)效考核工作指明正確的方向，保證績(jì)效考核得以順利實(shí)施，提高考核的準確性和有效性。首先，績(jì)效考核的具體內容要與企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)理念、管理文化等密切結合，只有與企業(yè)的發(fā)展戰略目標相一致的績(jì)效考核，才是真正對企業(yè)有幫助的考核。其次，企業(yè)應該根據各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位、各個(gè)職工的具體工作特征和工作要求，進(jìn)行針對性的目標設定，保證考核目標的準確性和可行性。

　　4、采用多種形式的考核方法

　　通常情況下，企業(yè)在選定一種績(jì)效考核方式之后，就會(huì )長(cháng)期使用，很難發(fā)生更改，形式非常的單一，重復的考核方法容易產(chǎn)生偏差和漏洞，讓一些思想不正的職工鉆了空子，導致企業(yè)考核的效果逐年下降。因此，建議企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，發(fā)揮創(chuàng )新精神，選用多種績(jì)效考核方法交叉進(jìn)行，爭取從不同的視角來(lái)開(kāi)展企業(yè)績(jì)效考核工作，獲取不一樣的考核效果。

　　例如，企業(yè)績(jì)效考核一般都具有周期性，會(huì )在特定的時(shí)間段內進(jìn)行一次考核，那么，企業(yè)就可以交替使用形式不一的考核方法，這次用了圖尺度考核法，下次就可以換成360度考核法等。這樣，考核的范圍就能更加的廣泛，考核的結果也就更加的全面。

　　5、增強考核的公平性、公正性和公開(kāi)性

　　企業(yè)管理離不開(kāi)績(jì)效考核的輔助作用，只有真實(shí)有效的考核結果才能更好地幫助企業(yè)進(jìn)行管理。因此，企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效考核的過(guò)程中，必須保證考核是公平、公正、公開(kāi)的，讓全體企業(yè)職工對考核結果都心服口服。公平性主要體現在績(jì)效考核的對象上，被考核人除了是一般的基層職工和管理層外，還應包括企業(yè)的各級領(lǐng)導，做到全員參與。

　　公正性主要是指考核者的思想和態(tài)度等，考核者必須秉承公正客觀(guān)的態(tài)度來(lái)執行考核工作，堅決杜絕徇私舞弊的行為。公開(kāi)性則主要是針對績(jì)效考核的結果而言的，考核結果必須在一定時(shí)期內進(jìn)行公開(kāi)，讓所有的職工都能清楚的知道自己的考核結果，以便從考核結果中去發(fā)現自己應該保持和改進(jìn)的地方，促使自己不斷的提高工作能力。