績(jì)效管理是對工作過(guò)程的管理,它是用行為保證過(guò)程,用過(guò)程保證結果。以下是yjbys小編為您搜集整理的績(jì)效管理的3種經(jīng)典模式，希望能對您有所幫助。

　　1.“共同參與”式

　　在績(jì)效管理實(shí)踐中,“共同參與”式績(jì)效管理在國有企業(yè)和事業(yè)單位中比較常見(jiàn),這些組織的顯著(zhù)特征是崇尚團隊精神,公司變革動(dòng)力不足,公司領(lǐng)導往往從穩定發(fā)展角度看問(wèn)題,不愿冒太大風(fēng)險。

　　這種績(jì)效管理有三個(gè)顯著(zhù)特征:一是績(jì)效考核指標比較寬泛,缺少定量硬性指標,這給考核者留出很大余地;二是崇尚360度績(jì)效考核,360度績(jì)效考核法又稱(chēng)全方位績(jì)效考核法或多源績(jì)效考核法,是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息,以此對被考核者進(jìn)行全方位、多維度的績(jì)效評估的過(guò)程。這些信息的來(lái)源包括:來(lái)自上級監督者的自上而下的反饋(上級);來(lái)自下屬的自下而上的反饋(下屬);來(lái)自平級同事的反饋(同事);來(lái)自企業(yè)內部的支持部門(mén)和供應部門(mén)的反饋(支持者);來(lái)自公司內部和外部的客戶(hù)的反饋(服務(wù)對象);以及來(lái)自本人的反饋。這種績(jì)效考核過(guò)程與傳統的績(jì)效考核和評價(jià)方法最大的不同是它不僅僅把上級的評價(jià)作為員工績(jì)效信息的唯一來(lái)源,而是將在組織內部和外部與員工有關(guān)的多方主體作為提供反饋的信息來(lái)源;三是績(jì)效考核結果與薪酬發(fā)放聯(lián)系不太緊密,績(jì)效考核工作不會(huì )得到大家的極力抵制。

　　“共同參與”式績(jì)效管理對提高工作質(zhì)量和團隊精神的養成是有積極作用的,可以維系組織穩定的協(xié)作關(guān)系,約束個(gè)人的不良行為,督促個(gè)人完成各自任務(wù)以便團隊整體工作的完成。在以績(jì)效提升為主要目標,團隊協(xié)作為主要特征的組織中是適用的。但這種績(jì)效管理有其適用范圍,如果采用不當會(huì )帶來(lái)嚴重負面效果,主要表現在:

　　第一、大部分考核指標不需要過(guò)多的考核信息,一般被考核者根據自己的印象就能打分,考核隨意性較大,人情分現象嚴重,容易出現“有意識的誤差”和“無(wú)意識的誤差”。

　　第二、在自我評價(jià)占有太大的份量的情況下,由人的本性決定,在涉及個(gè)人利益關(guān)系的情況下,個(gè)人對自己的評價(jià)不可能公正客觀(guān),“吃虧”的往往是“實(shí)在”人。

　　第三、表面和諧氛圍,實(shí)則是對創(chuàng )新能力的扼殺,這對創(chuàng )新要求高的組織中是非常致命的。往往最終結果是,最有思想、最有潛力的員工要么被迫離開(kāi)組織,要么被組織同化不再富有創(chuàng )造力。

　　2.“德能勤績(jì)”式

　　“德能勤績(jì)”等方面的考核具有非常悠久的歷史,曾一度被國有企業(yè)和事業(yè)單位在年終考評中普遍采用,目前仍然有不少企業(yè)還在沿用這種思路。這種模式的績(jì)效考核指標比較簡(jiǎn)單粗放,大多數考核指標可以適用同一級別崗位、甚至適用所有崗位,缺少關(guān)鍵業(yè)績(jì)考核指標,績(jì)效考核不能實(shí)現績(jì)效管理的戰略目標導向。