在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，績(jì)效是很重要的人員激勵手段，能夠很大程度上激發(fā)起人員的工作熱情，極大地提高工作效率。下面是yjbys小編為您搜集整理的衡量HR績(jì)效的7個(gè)指標，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。

　　1員工招聘

　　管理者通常在招聘上對HR期望最大。

　　下面是一些可以用來(lái)評估招聘有效性的簡(jiǎn)單指標：

　　1.新入職一年以?xún)葐T工的離職率。

　　2.新入職員工的績(jì)效考評分數的平均值(與去年相同崗位對比)。

　　3.管理者對新入職員工的滿(mǎn)意度

　　4.在管理和高級崗位上招聘的員工多樣性的比率。

　　5.關(guān)鍵崗位上的招聘失敗帶來(lái)的價(jià)值影響(用貨幣數額體現)。

　　2員工敬業(yè)度

　　這個(gè)范疇的指標包括：

　　1.每天“期望來(lái)上班”的員工比例

　　2.聲稱(chēng)自己的管理者擁有期望中的管理行為的員工比例

　　3員工保留

　　這個(gè)環(huán)節包括以下幾個(gè)指標：

　　1.整體的員工離職率

　　2.關(guān)鍵崗位上的基于績(jì)效的離職率

　　3.關(guān)鍵崗位上的可預防的離職率

　　4.關(guān)鍵崗位上的員工離職產(chǎn)生的價(jià)值影響

　　4薪酬福利

　　相對于運用統計方法來(lái)測定薪酬的公平性，我更推薦通過(guò)對員工感知的薪酬公平度(對比工作期望)進(jìn)行調查。

　　1.產(chǎn)出1美元的收益會(huì )在員工薪酬和福利上耗費多少錢(qián)的成本

　　2.對自己的薪酬感到滿(mǎn)意的員工比例

　　3.在績(jì)效考評中被列為高績(jì)效員工的比例以及因為職務(wù)而獲得高于平均薪酬的員工的比例

　　4.因為類(lèi)似薪酬方面的原因而離職的高績(jì)效的員工的比例

　　5培訓與發(fā)展

　　除了常規的衡量每年有多少員工受到培訓和有多少員工參與了內部和外部的培訓計劃這些指標，企業(yè)需要更多關(guān)注于管理者和員工認為的最有效的培訓類(lèi)型：在職培訓。

　　下面是一些例子：

　　1.對在職學(xué)習，成長(cháng)和發(fā)展計劃安排和工作輪換感到滿(mǎn)意的員工比例