績(jì)效考核可以說(shuō)是一種診斷手段，通過(guò)科學(xué)的、公正的、積極可靠的評價(jià)，使人們了解和發(fā)現自己的弱點(diǎn)，這比消極地指責與批評，效果會(huì )好得多。

　　具體地說(shuō)，績(jì)效考核的作用主要表現在以下幾方面：

　　第一，確定員工的薪資報酬�，F代企業(yè)管理要求薪酬分配遵守公平與效率兩大原則。因而，必然要對每一個(gè)員工的勞動(dòng)成果進(jìn)行評定和計量，按勞付酬�？�(jì)效考核的結果是決定員工報酬的重要依據。

　　第二，決定員工的升降調配。每一項職務(wù)都要求特定的知識和技能，每一個(gè)員工又都有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，要用人揚長(cháng)避短。通過(guò)績(jì)效考核，可以提供有關(guān)員工的工作信息，如工作成就、工作態(tài)度、知識和技能的運用程度等。根據這些信息，可以進(jìn)行人員的晉升、降職、輪換、調動(dòng)等人力資源管理工作。

　　第三，進(jìn)行員工的培訓開(kāi)發(fā)。在企業(yè)競爭與發(fā)展中，努力使人力資源增值，從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)是一項戰略任務(wù)。培訓開(kāi)發(fā)是人力資源投資的重要方式。培訓必須有的放矢，才能收到事半功倍的效果。在這方面，績(jì)效評價(jià)的作用是，可以查出員工的知識、技能、素質(zhì)等方面的不足，使培訓開(kāi)發(fā)工作有針對性地進(jìn)行。

　　第四，加強企業(yè)與員工共同愿景的建立�，F代考評工作，要求上下級之間對考核標準、考核方式以及考核結果進(jìn)行充分的溝通，因此，績(jì)效考評有助于組織成員之間信息的傳遞和感情的融合。通過(guò)溝通，可以促進(jìn)員工之間的了解和相互協(xié)作，有助于使員工的個(gè)人目標同企業(yè)目標達到一致，建立共同的愿景，增強企業(yè)的競爭力。

　　圖1.1向我們展示了人力資源管理職能中的各個(gè)環(huán)節及績(jì)效管理之間的內在聯(lián)系。從中可以看出，績(jì)效管理在人力資源管理職能系統中處于核心地位。從該圖中我們可以看出，包括績(jì)效管理在內的任何人力資源管理職能都應該服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理戰略與規劃，而且都要受到企業(yè)文化的影響。在此前提之下，企業(yè)的一系列人力資源管理職能相互影響、相互作用，形成了復雜的流程關(guān)系。