為了進(jìn)一步完善公司的考核制度，規范跟單員按跟單工作流程進(jìn)行操作，使跟單員在工作過(guò)程中少出錯，提高跟單員的工作積極性，現對跟單員進(jìn)行以下幾項規定：

　　一. 服從公司的工作安排，積極、勤奮、誠實(shí)、忠誠于公司。

　　二. 接單時(shí)，認真審單、確定品質(zhì)(標樣)、生產(chǎn)要求、生產(chǎn)周期。

　　生產(chǎn)時(shí)，認真填寫(xiě)執行單內容(投坯日期，卷數、米數，提貨日期，卷、米數，卡號，配桶卷米數)，并計算縮率(1萬(wàn)米以上0.5%溢裝，1萬(wàn)米以下1%的溢裝)達標獎勵10元/單染廠(chǎng)配桶配偏造成補單，罰款50元/色;做成死貨，處罰標準1000米/100元;以此類(lèi)推。

　　三. 點(diǎn)色配缸明細及色樣帶回

　　1， 嚴控放樣：大貨未確認，放樣不可以超過(guò)兩缸，擅自做下去跟單承擔損失.

　　2， 點(diǎn)色配缸明細必須在成品回倉兩天前交回公司收貨處，未交10缸扣1分，公司安排的色坯套色獎勵50元/1000米.

　　3， 帶回的缸樣應注明訂單號、缸號及色號，未注明的處5元/次罰款.

　　4， 帶回的色樣一次不確認處5元、二次10元、三次20元罰款，四次公司進(jìn)行誡勉談話(huà).

　　四. 交期

　　1， 燒杯樣3天。(必須三天準確出樣，否則取消此訂單的生產(chǎn)權)。

　　2， 小缸7天，如果染廠(chǎng)未提供碼單，自己要手寫(xiě)一份，注明：訂單號、顏色和成品米數。

　　3， 單管及單缸的大貨，及新色放樣7天。

　　4， 大貨及翻單，按訂單交期完成。

　　5， 交期拖1-3天處5元/天，4-6天處10元/天，6天以上者，處20元/天罰款，嚴重超期三次教育仍無(wú)改觀(guān)的公司予以勸退。

　　五. 成品發(fā)貨

　　1. 未經(jīng)確認，擅自發(fā)貨按每缸30元處罰。

　　2. 碼單未填寫(xiě)訂單號，處5元/張罰款。

　　3. 因染廠(chǎng)及個(gè)人原因，造成二次費用的個(gè)人承擔費用的20%。

　　4. 訂單完成后，訂單執行單與配方一起五日內上交，不上交者，不予以計算產(chǎn)量。并給與10元/張訂單處罰，以上處罰從當月工資中直接扣除。

　　六. 跟單員薪資計算方法

　　年總工資=月工資+月工資的百分比*1000

　　6000=產(chǎn)量(50%)+交期(30%)+回修染次(5%)+縮率(5%)+小缸(5%)+測評(5%)隊長(cháng)薪資計算方法：考核標準同上;另外領(lǐng)取手下隊員提成的10%作為隊長(cháng)管理工資;例如：一個(gè)隊員考核工資3800，隊長(cháng)管理工資即：3800*10%=380元;隊員年底的獎金隊長(cháng)不分配;(隊員原有提成不變);

　　七.考勤制度：

　　每周的安檢團隊擔任不定期查崗任務(wù)，如果發(fā)現不到崗按照曠工處理，并處罰款100 元，發(fā)現三次直接開(kāi)除;每人每月晚上六點(diǎn)后不低于15次打卡(不包括周日開(kāi)會(huì )的打卡);

　　八.分組形式：

　　染廠(chǎng)跟單員8人，分三組，隊名：猛虎隊、閃電隊、熱火隊。每月進(jìn)行綜合評比先進(jìn)團隊一組;連續三個(gè)月小組最后一名，隊長(cháng)自動(dòng)淘汰，考核連續三個(gè)月個(gè)人第一名，給予先進(jìn)者1000元獎金和榮譽(yù)證書(shū)

　　九.下單形式：

　　隊長(cháng)和組員一樣公平拿訂單，如果同一組內兩個(gè)人在同一個(gè)染廠(chǎng)，按照訂單量分配 訂單;如果其中一人產(chǎn)生嚴重拖期，另外一人多下單;直至正常為止;學(xué)徒工資公司支付3個(gè)月;第4個(gè)月開(kāi)始必須陸續正常接單，第7個(gè)月開(kāi)始成為二線(xiàn)跟單員;否則淘汰,正�？己说娜藛T綜合考評連續三個(gè)月最后一名的淘汰，主要包括產(chǎn)量、質(zhì)量、交期、服務(wù)等。(淘汰人員公司根據個(gè)人表現情況有復活權);

　　十.其他

　　超過(guò)10000米以上訂單，回修超過(guò)20%不記產(chǎn)量米數，并承擔回修費;

　　油補：摩托車(chē)100元/月，隊長(cháng)另加100;轎車(chē)400元/月，隊長(cháng)另加400元;(憑發(fā)票領(lǐng)取);