程部門(mén)實(shí)行積分考核制度，每月每人基本分數100分，與工資相掛鉤 ，每違反一項，根據不同標準給予減分，達到加分標準給予加分獎勵，優(yōu)秀員工每月評選一次，100分以上的員工有權利參選。實(shí)行末位淘汰制，當月積分考核小于70分到人事部報道，連續2個(gè)月積分最低的員工將由人事部處理。

　　一、本考核標準目的 　　規范員工績(jì)效考評工作，確保公平、公正、公開(kāi)考評員工的德、績(jì)、能、勤。

　　二、職責 　　1、工程部領(lǐng)班負責檢查工程部員工的日檢工作。 　　2、工程部經(jīng)理負責檢查部門(mén)員工和領(lǐng)班的日檢工作。 　　3、酒店總經(jīng)理負責對工程部經(jīng)理的日檢工作。 三、獎勵標準

　　150分以上 領(lǐng)班候補人員 獎勵200元

　　120分----130分 領(lǐng)班候補人員 獎勵150元

　　116分----120分 優(yōu)秀員工 獎勵100元

　　110分----115分 優(yōu)秀員工 獎勵60元

　　106分----110分 優(yōu)秀員工 獎勵30元

　　100分----105分 優(yōu)秀員工 獎勵20元

　　95分-----99分 及格線(xiàn) 發(fā)放全額工資

　　90分-----94分 發(fā)放績(jì)效工資總額的95%

　　85分-----89分 發(fā)放績(jì)效工資總額的90%

　　80分-----84分 發(fā)放績(jì)效工資總額的85%

　　75分-----79分 發(fā)放績(jì)效工資總額的80%

　　70分-----74分 發(fā)放績(jì)效工資總額的75%

　　70分以下 至人事部報道

　　四、崗前培訓

　　標準： 扣分標準：此項不合格，不予錄用

　　1、熟悉員工手冊?xún)热荨?/p>

　　2、熟悉酒店打卡簽到、考勤及工程部考核、衛生、維修等各項管理制度。

　　3、熟悉酒店電梯乘坐制度和工程部報修、物品領(lǐng)用、衛生制度和維修操作流程。

　　4、熟練掌握酒店所有管道、閥門(mén)位置及走向。

　　5、熟練掌握酒店電路開(kāi)關(guān)情況。