企業(yè)做好績(jì)效考核的方法有哪些呢?

　　一、建立以企業(yè)發(fā)展目標為導向的體系

　　績(jì)效考核是戰略管理實(shí)施的有效工具，而戰略管理是績(jì)效考核的導向，因此，績(jì)效考核必須建立在戰略管理的平臺上，充分體現企業(yè)的戰略目標。一要分解企業(yè)戰略，并最終鎖定在每一崗位及任職者，做到崗位績(jì)效目標明確，任職者具備勝任目標、任務(wù)的基本能力;二要提取、設置績(jì)效考核的關(guān)鍵指標，績(jì)效指標應細化，應分出評價(jià)層次，抓住關(guān)鍵績(jì)效指標�？�(jì)效考核一定要從企業(yè)整個(gè)運營(yíng)的角度去考慮評價(jià)一位員工或某個(gè)部門(mén)的作用。

　　二、充分利用雙向溝通、激勵的管理手段

　　績(jì)效考核的實(shí)質(zhì)在于通過(guò)持續動(dòng)態(tài)的溝通來(lái)達到真正提高績(jì)效、實(shí)現企業(yè)目標、促進(jìn)員工發(fā)展的目的。在績(jì)效考核的過(guò)程中，充分的溝通與反饋是十分重要的。

　　在現代績(jì)效考核中，溝通激勵滲透在績(jì)效考核系統的各個(gè)環(huán)節：績(jì)效計劃階段是績(jì)效考核的開(kāi)始，管理人員與員工的雙向溝通可以使員工真正了解到管理者對他們的期望和要求，達成對工作任務(wù)的一致認識�？�(jì)效實(shí)施階段是績(jì)效考核的主體階段，這一階段應注意兩點(diǎn)：一是管理者與員工的持續性溝通不僅能夠保證員工更好地完成工作任務(wù)，而且使得員工的工作滿(mǎn)意度大大提高，關(guān)鍵崗位的人員流失率大幅度下降;二是為員工的工作提供及時(shí)的指導，使員工在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)得到資助和解決。