面對企業(yè)市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)績(jì)效管理對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步是非常重要的，科學(xué)合理的績(jì)效管理不僅能夠提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升核心競爭力，激發(fā)員工的工作潛能，促進(jìn)組織的運轉通暢而且對企業(yè)目標的完成起到了很大的推動(dòng)作用。有效地、科學(xué)的績(jì)效管理需要做好績(jì)效管理基礎要素，那么企業(yè)績(jì)效管理基礎要素應該做到哪些?
第一， 目標管理，目標管理包括協(xié)調目標和傳達目標，企業(yè)中存在很多部門(mén)和分支機構，為了打造他們之間的組織協(xié)調性，應該詳細闡述組織的戰略目標;按大小排列組織的資源;將目標、資源與組織的預算掛鉤。 并將這些目標傳達給所有參與企業(yè)運營(yíng)的人員。
第二，績(jì)效考核應該取得最高層決策的支持。企業(yè)為完成公司使命通過(guò)把企業(yè)、團隊和個(gè)人目標聯(lián)系在一起對員工進(jìn)行管理的所有活動(dòng)才是成功績(jì)效管理的內涵�？�(jì)效管理要從過(guò)去的單一思維上升到系統性的整體思維，從公司發(fā)展戰略和業(yè)務(wù)計劃的角度來(lái)規劃績(jì)效管理。因此，績(jì)效考核應取得最高決策的支持。
第三， 績(jì)效指標的設定也是績(jì)效管理基礎要素之一，績(jì)效指標可分為兩類(lèi)，分別是，衡量員工工作結果的業(yè)績(jì)指標和衡量員工工作行為的態(tài)度和行為指標。二者不能混為一談，應分別進(jìn)行考核�？�(jì)效指標的設定通常分為，基本標準和卓越標準�；緲藴适敲總�(gè)員工經(jīng)過(guò)努力能夠達到的水平;而卓越標準是達到標準后可以做一些激勵性的人事待遇。