一、為幫助員工提高履職水平，改善企業(yè)績(jì)效，提高企業(yè)管理水平，同時(shí)準確評價(jià)員工工作，為計發(fā)工資獎金提供數據依據，特制定本制度。

　　二、管理部負責公司員工績(jì)效考核管理工作，人事科長(cháng)負責員工績(jì)效考核組織與考核成績(jì)的統計工作。

　　三、公司績(jì)效考核的對象是生產(chǎn)系統班長(cháng)以上員工、及所有辦公室轉正職員，一線(xiàn)生產(chǎn)員工暫不納入本制度考核范圍。

　　四、公司員工績(jì)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核在次月的前5個(gè)工作日內完成，年度考核在下年度1月20日前完成。

　　五、每年(每月)初，總經(jīng)理與各部部長(cháng)、各部部長(cháng)/各科科長(cháng)要分別與下屬員工制訂當年(當月)工作計劃，確定完成標準，以作為當年(當月)計劃指標考核依據。

　　六、公司績(jì)效考核的依據或考核評分標準為該崗位的《崗位工作標準》以及公司正式頒布執行的各項規章制度。評分原則：崗位工作不做、做錯、延誤均需扣分，推諉或上移本崗位工作也需扣分(每次1分)。各崗位年度績(jì)效考核得分為全年月平均分加減年度獎扣分。

　　七、各級主管?chē)栏衤男锌?jì)效管理責任，其上級主管或人事科長(cháng)發(fā)現或員工舉報其對下屬考核不認真，如隱瞞下屬錯誤、重錯輕扣、本部門(mén)工作有遺漏或不足卻沒(méi)有落實(shí)責任人等，一經(jīng)發(fā)現一人次扣其當月績(jì)效考核得分2分。

　　八、對涉及多個(gè)崗位員工的錯誤責任判斷，由各類(lèi)例會(huì )確定， 并在會(huì )上明確各被考核員工的扣分，以會(huì )議紀要作為扣分依據。

　　九、公司績(jì)效考核的主體是本崗位員工和直接上級主管，本崗位員工自我統計得分后在本部門(mén)看板中展示，同事對其考核進(jìn)行匿名反饋，然后由直接主管審核打分，各部部長(cháng)最后核定各崗位員工績(jì)效考核得分，部長(cháng)的得分由人事科長(cháng)復核報總經(jīng)理核定。

　　十、員工績(jì)效考核的具體實(shí)施辦法按照公司績(jì)效考核管理流程操作。人事科長(cháng)提供工具和方法指導。統一量化考核指標由業(yè)務(wù)歸口部門(mén)負責人按要求統計打分。非統一量化考核事項，出現錯誤或延誤必須扣分時(shí)，由各主管即時(shí)考核，并以《獎/扣單》形式與被考核員工確認，按章處罰一律按規章制度執行。如果違章不罰被上級主管發(fā)現或員工舉報，上級主管可扣違章員工的直接主管績(jì)效考核得分2分，違章員工的處罰由其直接主管負責。

　　十一、每月績(jì)效考核評分結束后，各主管必須在部門(mén)例會(huì )上進(jìn)行績(jì)效考核工作總結，肯定成績(jì)、提出不足或改進(jìn)的方向，對績(jì)效考核得分低于80分者給予重點(diǎn)幫助，與員工共同制訂改善措施或成長(cháng)計劃。人事科長(cháng)匯總各部門(mén)月度績(jì)效考核小結，進(jìn)行公司績(jì)效考核總結，總結成績(jì)，找出不足，制訂改善措施，上報管理部長(cháng)審核后報總經(jīng)理審批。

　　十二、每年年度績(jì)效考核評分結束，各直接主管必須就考核結果與下屬員工本人進(jìn)行面談溝通，肯定其成績(jì)，指出其不足，挖掘其潛力，并征求員工本人的意見(jiàn)和建議。直接主管與員工本人當場(chǎng)確認后報隔級上司主管審核。員工本人對上級主管的最終評價(jià)如有異議，可以越級反映或投訴。對投訴查證屬實(shí)的則在當月扣減其直接主管的績(jì)效考核得分1分。

　　十三、各部門(mén)員工績(jì)效考核成績(jì)，以各部門(mén)為單位進(jìn)行統計，由各部門(mén)負責人負責統計上報，人事科長(cháng)統一匯總，并進(jìn)行分類(lèi)歸檔，以作為員工績(jì)效工資計發(fā)的依據和員工晉升晉級的參考依據。各部門(mén)績(jì)效考核成績(jì)的匯總統計在次月的前5個(gè)工作日內完成上報。每逾期一天扣部門(mén)負責人當月績(jì)效考核得分1分。

　　十四、績(jì)效考核得分與各崗位績(jì)效工資掛鉤。本制度的出發(fā)點(diǎn)是以企業(yè)大多數被考核員工能夠獲得更多收入、更多獎金，企業(yè)績(jì)效不斷提升為目的，因此，事先假定各崗位績(jì)效分為100分，各崗位績(jì)效考核得分90分為基準分。凡當月得分為90分者，全額發(fā)放其月度績(jì)效工資。如果得分高于(低于)90分，則用月度績(jì)效工資加上(減去)其月度績(jì)效工資乘以超過(guò)(低于)90分的比例。年度獎勵金額計算方式與月度獎金計算方式相同。

　　計算公式為：

　　N等于績(jì)效考核得分與90分之間的差，高于90分為正，低于90分為負，相等為0。

　　十五、員工如果連續三個(gè)月績(jì)效考核得分均低于70分，企業(yè)可以調整其工作崗位，讓其在較低能力要求的崗位上工作。調整崗位后連續三個(gè)月績(jì)效考核得分均低于70分的，或全年累積六個(gè)月績(jì)效考核得分均低于70分的，企業(yè)可給予辭退處理。

　　十六、本制度運用表格工具包括：

　　1、《員工崗位工作標準》;

　　2、績(jì)效考核管理流程圖;

　　3、《員工月度績(jì)效考核表》;

　　4、《員工年度績(jì)效考核表》;

　　5、《績(jì)效考核面談溝通表》;

　　6、《員工績(jì)效管理分析表》;

　　7、《獎/扣單》;

　　8、《月(年)度績(jì)效考核得分統計表》。

　　十七、本制度的試行與修改：

　　1、本制度試行三個(gè)月，收集被考核員工意見(jiàn)后定稿報批;

　　2、本制度運行一年以后另行修改。

　　十八、本制度經(jīng)總經(jīng)理批準頒布執行。