對企業(yè)而言，績(jì)效考核可以說(shuō)是致關(guān)重要的，應用得當，會(huì )促進(jìn)目標的達成。反之則會(huì )產(chǎn)生負面影響，使企業(yè)原本和諧、穩定的氛圍受到破壞，制約企業(yè)發(fā)展。那么企業(yè)實(shí)施績(jì)效考核應具備哪些條件?

　　一、有效的溝通和培訓

　　不管是考核前還是考核后，溝通都應該是貫穿始終的。只有進(jìn)行有效的溝通，才能真正起到績(jì)效考核應有的導向作用，讓員工清楚自己的績(jì)效為什么是那樣，今后該如何改進(jìn)或發(fā)揚�？�(jì)效考核本身也是需要培訓的，不管是績(jì)效考核的理念還是具體的考核技術(shù).都需要讓相關(guān)人員明白。

　　二、考核方法的客觀(guān)性

　　盡量采用360度考核，考核指標盡量量化，做到客觀(guān)公正。

　　三、要與企業(yè)的戰略相連接

　　目前提得較多的是人力資源管理的整體戰略相聯(lián)系，作為其中的銜接環(huán)節不管是什么，其核心也就是人力資源管理要與企業(yè)選拔、培訓等，都要符合企業(yè)戰略，績(jì)效考核也要緊扣企業(yè)戰略。

　　四、高層主管的全力支持

　　高層主管的全力支持對考核能起到促進(jìn)作用，如果高層主管不支持，好的結果得不到落實(shí)，考核實(shí)際上還是會(huì )流于形式。況且高層主管不支持也很難取得合理的考核結果。

　　五、員工的主動(dòng)參與

　　各種指標的制定都離不開(kāi)各層次員工的積極參與.否則制定合理的考核指標只能是一句空話(huà)。

　　六、結果和績(jì)效相結合的評價(jià)指標

　　結果的達成是與很多因素相關(guān)的。為了更全面地進(jìn)行考核。一般都采用過(guò)程與結果相結合的考核方式.既要看最后的結果.也要看其努力的程度。

　　七、績(jì)效考核要與薪酬調整相結合

　　也許員工更關(guān)心的是考核結果對他們會(huì )產(chǎn)生什么影響.薪酬的影響是不可忽視的重要方面�？己私Y果一定要與薪酬掛鉤.這樣才能真正起到激勵作用，員工才會(huì )真正重視考核。

　　通過(guò)考核加強團隊的責任觀(guān)念.保持目標管理的正常功能，促進(jìn)溝通，了解上下級和部門(mén)之間的業(yè)績(jì)及困難.共同朝著(zhù)目標努力前進(jìn)，并在前進(jìn)的過(guò)程中不斷地改善和提高自身的管理方法，從而達到績(jì)效考核的目的-不斷提高個(gè)人和組織的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績(jì)效.提高個(gè)人和組織在工作執行中的主動(dòng)性和有效性.達到質(zhì)量更好、運轉速度更快、成本更低、銷(xiāo)售收入更高.從而實(shí)現利潤最大化。