管理最基本的原則是“實(shí)事求是”，績(jì)效考核更要“實(shí)事求是”�？�(jì)效考核要想“實(shí)事求是”，最重要的就是以數據說(shuō)話(huà)，要以數據說(shuō)話(huà)，企業(yè)就必須建立行之有效的數據供應鏈。一提到數據供應鏈，大部分人可能想到是ERP等軟件，但大部分企業(yè)上了ERP等軟件后，不但沒(méi)有解決問(wèn)題，反而增加了崗位，使流程變得復雜，效率越來(lái)越低。至于造成的原因另撰文分析。

　　績(jì)效考核最重要的前提就是要建立數據供應鏈，使數據統計通道暢通，這樣，績(jì)效考核至少就成功了一半。那么應如何建立數據供應鏈呢?績(jì)效考核怎樣才能達到效果呢?建議

　　1、設置數據歸口部門(mén)，對數據統計負責匯總、監督等。建議由人力資源部負責。

　　2、把數據統計職責落實(shí)到部門(mén)及崗位，但盡量避免本部門(mén)統計與本部門(mén)考核有關(guān)的數據。如：“一次交檢合格率”由質(zhì)量部某某崗位負責統計，而“一次交檢合格率”是考核生產(chǎn)部門(mén)的指標。

　　3、建立數據統計流程，使數據統計通道暢通，必須落實(shí)到某指標用什么表單來(lái)統計。如：考核采購部的指標“來(lái)料檢驗合格率”根據質(zhì)量部《來(lái)料檢驗表》數據統計。

　　4、建立實(shí)事求是的企業(yè)文化，管理以事實(shí)為根據，以數據說(shuō)話(huà)。

　　總結：績(jì)效考核關(guān)系到企業(yè)戰略目標的實(shí)現，而建立數據流程是績(jì)效考核成敗的關(guān)鍵。