2015 年新年伊始，各行各業(yè)都有了新的開(kāi)始，都在制定新的發(fā)展計劃，爭取在新的一年中有個(gè)好的開(kāi)頭，同時(shí)也希望新年的企業(yè)戰略能夠得到全面實(shí)施。所以，企業(yè)新年的工作重點(diǎn)，是以企業(yè)發(fā)展為中心，穩妥布局2015年全年戰略規劃。同時(shí)，希望能通過(guò)年初制定的年度工作計劃讓企業(yè)員工工作更加高效、有序，讓各個(gè)部門(mén)的工作更加協(xié)同、配合，讓企業(yè)的資源配置更加有效、準確，讓企業(yè)的業(yè)績(jì)目標和管理目標能夠更好的實(shí)現。但就如何鞭策企業(yè)工作人員最高效的執行工作計劃，產(chǎn)生效能，卻成為了企業(yè)高層都感到棘手的問(wèn)題?

　　績(jì)效考核，計劃完成的助推劑

　　企業(yè)應該認識到，計劃只是一種推動(dòng)力，沒(méi)有制度的保障和約束，隊伍將是一盤(pán)散沙;而沒(méi)有制度的激勵，隊伍將會(huì )缺乏工作的激情。在計劃實(shí)施和業(yè)務(wù)流程的貫徹中，如果沒(méi)有一套較為完整和有效的績(jì)效考核體系，沒(méi)有合理嚴格的獎罰體系，其結果一定是沒(méi)有保障的�？�(jì)效考核在年度工作計劃中起著(zhù)怎樣的作用呢?

　　達成目標�？�(jì)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長(cháng)期的目標分解成短期指標，不斷督促員工實(shí)現、完成的過(guò)程，有效的績(jì)效考核能幫助企業(yè)達成目標。

　　挖掘問(wèn)題�？�(jì)效考核是一個(gè)不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環(huán)過(guò)程，體現在整個(gè)績(jì)效管理環(huán)節，包括績(jì)效目標設定、績(jì)效要求達成、績(jì)效實(shí)施修正、績(jì)效面談、績(jì)效改進(jìn)、再制定目標的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。

　　分配利益。與利益不掛鉤的考核是沒(méi)有意義的，員工的工資一般都會(huì )為兩個(gè)部分：固定工資和績(jì)效工資�？�(jì)效工資的分配與員工的績(jì)效考核得分息息相關(guān)，所以一說(shuō)起考核，員工的第一反應往往是績(jì)效工資的發(fā)放。

　　促進(jìn)成長(cháng)�？�(jì)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(cháng)。通過(guò)考核發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達到雙贏(yíng)。

　　匯德認為，及時(shí)有效的業(yè)績(jì)考核不僅是上一步工作的總結和對下一步工作的調整，更是企業(yè)樹(shù)立公平、公開(kāi)、公正形象的大好時(shí)機。胡蘿卜加大棒，硬起手腕抓管理，不斷樹(shù)立正反兩方面的典型，將執行落到實(shí)處，而不至于流于形式，并為此做出了相應的解決方案。

　　有效的績(jì)效管理，要以戰略績(jì)效為核心

　　為企業(yè)服務(wù)多年、具有深厚功力的匯德軟件，集中發(fā)力為解決企業(yè)績(jì)效考核問(wèn)題，幫助企業(yè)構建科學(xué)的績(jì)效管理體系。匯德認為，企業(yè)建立全面績(jì)效管理，要包括戰略績(jì)效管理、組織績(jì)效管理、個(gè)人績(jì)效管理以及績(jì)效價(jià)值管理。其中，戰略績(jì)效管理是核心，是其它績(jì)效管理的依據。企業(yè)只有把這四個(gè)層次的績(jì)效管理全部做好，才能真正意義的建立起一個(gè)有效的績(jì)效管理體系。

　　匯德ESP全面績(jì)效管理系統內置了滿(mǎn)足這項要求的全面績(jì)效管理模型，可以讓企業(yè)從“無(wú)”系統化內容做起，通過(guò)循環(huán)機制逐步完善自己的全面績(jì)效管理能力，從而促進(jìn)全面目標的整體實(shí)現。

　　戰略測評應用，讓考核結果促進(jìn)戰略實(shí)現

　　績(jì)效考核的根本目的是要借助績(jì)效考評來(lái)改善組織的戰略執行能力。企業(yè)可通過(guò)匯德全面績(jì)效管理系統實(shí)現真實(shí)的戰略測評，讓?xiě)鹇钥?jì)效測評結果不僅可以作為人力資源考核結果的呈現，同時(shí)也會(huì )成為促進(jìn)戰略實(shí)現的關(guān)鍵因素。

　　強化戰略執行力度。人力資源績(jì)效考核的重要依據必須是每個(gè)人的戰略績(jì)效，重點(diǎn)考核戰略績(jì)效不僅可以促進(jìn)大家更加關(guān)注戰略性工作的完成，還能使考核真正具有公平公正的意義。

　　改善戰略執行重點(diǎn)。方向、控制、動(dòng)力、能力、文化，是戰略執行力的五個(gè)關(guān)鍵要素。個(gè)人、組織只有找出影響戰略執行效果的具體要素，對較強的要素繼續保持，并對較弱的要素進(jìn)行調整，才能提高個(gè)人戰略執行力。

　　提高戰略執行能力。企業(yè)只有根據綜合測評，找出所有影響戰略執行效果的環(huán)節和要素，據此制定出新的行動(dòng)方案，并在個(gè)體組織上推行，才能更有利于提升戰略執行能力。

　　提升戰略執行水平。企業(yè)管理者可以根據整體戰略績(jì)效評估的結果，找出影響全局結果的執行力要素根據要素性質(zhì)，并制定新的符合現狀的戰略規劃，構建新的戰略目標，這才是從整體上提升戰略執行水平的必經(jīng)之路。

　　匯德ESP系統的專(zhuān)業(yè)化與現代化，幫助很多企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中得以更好的生存和發(fā)展。同時(shí)匯德也認為，企業(yè)的績(jì)效考核應該更加規范化,企業(yè)在對績(jì)效考核工作投入大量精力的同時(shí),也應該清楚地知道績(jì)效考核對戰略實(shí)現的促進(jìn)作用。只有正確的了解績(jì)效考核的實(shí)質(zhì),才能真正走出傳統績(jì)效考核的誤區,充分發(fā)揮績(jì)效考核在企業(yè)經(jīng)濟效益,員工激勵機制,企業(yè)文化體系,企業(yè)核心競爭力等方面的巨大作用。