在完成2014年度績(jì)效管理工作總結后，就要開(kāi)始著(zhù)手2015年度績(jì)效管理工作規劃和準備，主要包括2015年度績(jì)效管理的“體系規劃、工作規劃及工作準備”三個(gè)方面。

　　1、2015年度績(jì)效管理體系規劃

　　績(jì)效管理體系年度規劃，直接關(guān)系到公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和目標能否達成，具體內容如下：

　　1)根據公司戰略及2015年度經(jīng)營(yíng)計劃和目標，制定2015年度績(jì)效管理工作的總體目標和政策，明確2015年度績(jì)效管理的工作重心和方向，確定相應的績(jì)效管理策略和目標;

　　2)根據2015年組織架構和業(yè)務(wù)流程的調整以及人員任免情況，適當調整2015年績(jì)效管理的組織方式和運行方式;

　　3)根據2015年度績(jì)效管理工作的總體目標、方向、管理策略、工作重點(diǎn)以及組織方式等，再結合2014年度績(jì)效管理體系運行效果的分析和檢討結果，開(kāi)展具體的績(jì)效管理體系規劃，包括績(jì)效管理制度、考核辦法、考核方案、考核流程及相關(guān)表單等。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)公司的績(jì)效管理體系都比較穩定，年度績(jì)效管理體系規劃通常只需要在原有的體系上進(jìn)行診斷、調整和優(yōu)化即可，需要規劃的內容大致如下：

　�、俅_定績(jì)效管理的組織方式和管理原則;

　�、� 明確考核者和被考核者以及績(jì)效管理的層級;

　�、� 確定各級人員和組織的績(jì)效考核方式、考核方法、考核內容及考核周期;

　�、� 規劃績(jì)效指標體系，調整績(jì)效指標庫，規范績(jì)效指標要素;

　�、輰訉臃纸夤�司目標，逐級分解落實(shí)到每個(gè)崗位，建立目標管理和指標體系;

　�、迌�(yōu)化績(jì)效管理的運行流程，包括績(jì)效計劃、輔導、反饋、面談及改進(jìn)等;

　�、哒{整績(jì)效考核結果的應用，特別是績(jì)效與薪酬掛鉤和激勵方案，增強激勵效果;

　�、鄡�(yōu)化績(jì)效管理的相關(guān)工具和表單等。

　　2、2015年度績(jì)效管理工作規劃

　　年度績(jì)效管理工作規劃，是對公司全年績(jì)效管理工作任務(wù)的部署、計劃和安排。需要根據公司戰略和年度經(jīng)營(yíng)計劃、2014年度績(jì)效管理體系運行效果的分析檢討結果以及2015年度績(jì)效管理體系規劃三個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，逐個(gè)確定2015年度的重點(diǎn)工作項目，明確每個(gè)項目的工作目標、評估標準、責任人、行動(dòng)方案、時(shí)間進(jìn)度、可能遇到的問(wèn)題/障礙/挑戰、相關(guān)對策以及資源分配和支持等。

　　同時(shí)，需要建立年度績(jì)效管理工作規劃的管理機制，制定年度績(jì)效管理工作規劃跟進(jìn)表，適時(shí)跟進(jìn)、反饋和調整跟進(jìn)表中的工作項目，確保年度績(jì)效管理工作計劃順利完成。

　　3、2015年度績(jì)效管理工作準備

　　根據2015年度績(jì)效管理工作規劃和例行工作安排，著(zhù)實(shí)開(kāi)展年度績(jì)效管理準備工作。例如：

　　1)修訂并發(fā)布2015年度的績(jì)效管理制度、考核辦法/方案/流程及表單等;

　　2)組織制定各層級人員的2015年績(jì)效考核指標和目標，一般從上到下逐級分解制定;

　　3)制定與溝通各層級人員的2015年度績(jì)效合約/目標責任書(shū);

　　4)組織簽訂各層級人員2015年度績(jì)效合約/目標責任書(shū);

　　5)培訓宣貫2015年績(jì)效管理工作要求和績(jì)效管理制度;

　　6)2015年績(jì)效管理工作正式執行，以及其它績(jì)效管理相關(guān)工作。

　　以上這些績(jì)效管理準備工作，每個(gè)公司都各自的不同，要根據公司的實(shí)際情況具體準備，而且這些準備工作很可能在年前無(wú)法全部完成，但應當開(kāi)始著(zhù)手規劃和推進(jìn)，至少應當在2015年3月底完成，否則可能會(huì )影響公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)計劃的工作進(jìn)度。