企業(yè)績(jì)效考核設計需要注意的幾個(gè)要點(diǎn)：
1.設計原則要明確
第一，以企業(yè)整體的戰略目標為中心，強化績(jì)效考核與公司戰略規劃和人力資源規劃的關(guān)系，整合績(jì)效考核的重要流程與機制，使績(jì)效目標上下協(xié)調一致，擁有足夠的資源實(shí)現績(jì)效目標。
第二，按分層分類(lèi)的設計思路進(jìn)行績(jì)效考核方案的設計。把企業(yè)績(jì)效考核層級分為企業(yè)公司整體層級、部門(mén)層級和公司員工三個(gè)層級進(jìn)行績(jì)效考核體系設計。所謂分類(lèi)，主要根據工作崗位的工作性質(zhì)、工作內容的不同進(jìn)行區分。
第三，實(shí)施定期回顧和周期考核相結合的方式�？�(jì)效考核不僅僅限于期末的考核和統計結果階段，還包括期間的績(jì)效溝通、績(jì)效指導等環(huán)節，這樣形成一個(gè)封閉的周期性循環(huán)往復的完整體系，真正體現出績(jì)效考核體系的特點(diǎn)和對績(jì)效改善的重要作用。
第四，考核內容要突出重點(diǎn)。
2.設計目的要清晰
第一，增進(jìn)員工的公平感，提升員工工作業(yè)績(jì)。
第二，實(shí)現合理的人崗匹配。通過(guò)對員工的考核，準確了解員工的真實(shí)工作能力、工作潛力和工作業(yè)績(jì)，從而實(shí)現對現有人員進(jìn)行科學(xué)合理的配置，并做好企業(yè)的人力資源規劃。
第三，幫助員工改進(jìn)工作。通過(guò)對各崗位員工績(jì)效考核指標體系、考核標準和指標權重的科學(xué)合理的設計和與員工進(jìn)行雙向溝通，讓員工更加明確自身的工作目標，科學(xué)的引導員工的工作，從而提升員工的工作業(yè)績(jì)并帶動(dòng)公司整體業(yè)績(jì)水平的提升。
第四，為企業(yè)員工培訓計劃的制定、企業(yè)薪酬管理和人員變動(dòng)管理提供科學(xué)合理的依據。
3.績(jì)效考核方法要科學(xué)
為保證考核結果的科學(xué)合理性，企業(yè)通常采用以下幾種典型的績(jì)效考核方法。
第一，平衡記分卡―BSC.與傳統的績(jì)效考核工具相比，平衡記分卡強調實(shí)現四個(gè)平衡：財務(wù)和非財務(wù)的平衡，短期與長(cháng)期的平衡，前置與滯后的平衡，內部與外部的平衡。
第二，關(guān)鍵績(jì)效指標―KPI.KPI是用于考核被評估者績(jì)效的可量化的或可行為化的標準體系，體現對組織戰略目標有增值作用的績(jì)效指標，它是個(gè)人績(jì)效和組織戰略目標的連接橋梁，源自于對公司戰略目標的分解，是對績(jì)效構成中可控部分的衡量;重點(diǎn)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第三，目標管理法―MBO.McConkie 認為它是一個(gè)管理過(guò)程，以制定目標為起點(diǎn)，以目標實(shí)施的最終考核為終結。目標管理注重“統一”，不僅強調工作和人的統一，也強調個(gè)人目標和組織目標的統一;注重成果第一的方針。主要特征是員工參與管理與自我控制相結合。
第四，360度績(jì)效考核法(全方位績(jì)效考核法)。360度績(jì)效考核法是指從與被考核人員有工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息，全方位、多維度地對被考核者進(jìn)行績(jì)效評估的過(guò)程。通過(guò)對這些信息的了解，能夠對周?chē)膶?shí)際情況獲得客觀(guān)清醒的認識。由于考核角度多元化，使得考核結果更加客觀(guān)且能多角度反應被考核人的績(jì)效情況。
4.注意事項
第一，增進(jìn)員工的公平感，提升員工工作業(yè)績(jì)。
第二，實(shí)現合理配置，將合適的人員匹配到最合適的崗位，并做好企業(yè)的人力資源規劃。
第三，及時(shí)反饋，幫助員工改進(jìn)工作，提升企業(yè)整體績(jì)效。
第四，為企業(yè)員工培訓計劃的制定、企業(yè)薪酬管理和人員變動(dòng)管理提供科學(xué)合理的依據�？�(jì)效考核結果應該得到充分有效的利用。
總之，企業(yè)績(jì)效考核是一項復雜的工程系統，需要不斷地進(jìn)行創(chuàng )新、發(fā)展和實(shí)踐。本文只是結合自身工作實(shí)際，對本行業(yè)的績(jì)效考核體系現狀進(jìn)行研究與分析，找出存在問(wèn)題及原因進(jìn)行改進(jìn)設計，論文中所提出的指標體系以及所采用評價(jià)方法還需要經(jīng)過(guò)嚴格意義上的實(shí)踐檢驗，來(lái)看其實(shí)用性、可推廣性。也希望對施工企業(yè)的績(jì)效考核起到一定的借鑒作用。