企業(yè)要學(xué)會(huì )變色龍之道

【繼續考核】變化對企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)時(shí)常出現的高頻詞語(yǔ)。

　　在這個(gè)不是你吃就是被吃的商業(yè)競爭時(shí)代，稍一不慎全盤(pán)皆輸的情況經(jīng)常演繹，作為企業(yè)只有在不斷誠惶誠恐、戰戰兢兢的壓力下才能擁有變革的本能和創(chuàng )新的勇氣，也才能在壓力面前不斷尋求突破，在挑戰中完善自己，這也印證了原三星領(lǐng)導人李健熙說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：除了老婆和孩子，別的都可以改變。

　　事實(shí)也的確如此。

　　大家也許發(fā)現了，世界餐飲巨頭麥當勞就是在不斷變化中調整自己，比如從2005年開(kāi)始，圍繞“便利性”，麥當勞首先在南方城市啟動(dòng)“24小時(shí)店”，確保消費者能在任何時(shí)間吃到麥當勞的美味。深藍色的“24小時(shí)”，好似一道永不落幕的麥當勞廣告牌，把麥當勞暖人的品牌形象印在消費者心中。至 2007年年底，麥當勞24小時(shí)營(yíng)業(yè)的餐廳已經(jīng)占到所有店面的70%，達645家。令麥當勞意想不到的是，“24小時(shí)”帶動(dòng)了麥當勞全線(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)量增長(cháng)，以及到店客流量的增加。

　　一份耕耘，一份收貨，麥當勞在“24小時(shí)”的平臺上，加大“天天超值套餐”的宣傳，增加甜品站，并嘗試在上海試行24小時(shí)送餐服務(wù)，從而把“便利性”的概念真正落實(shí)為“隨時(shí)、隨地享用麥當勞”，這些組合拳攻勢切實(shí)把到店人數的增加轉為了店面營(yíng)業(yè)額的增長(cháng)。麥當勞去年平均單店營(yíng)業(yè)額同比增12%。

　　假日期間，接待了幾撥老板，他們都是前來(lái)尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道和產(chǎn)品突圍之路的，這里面有原本在市場(chǎng)上生意一度做得虎虎生風(fēng)如今不太景氣的，有產(chǎn)品上市不久便遭遇挫折想急切擺脫困境尋求專(zhuān)家幫助的，還有一些企業(yè)曾經(jīng)做得不錯，但發(fā)展緩慢的，總之情況不一而足。

　　這兩天，還會(huì )有些老板和我預約要前來(lái)拜訪(fǎng)，不用說(shuō)，他們都是碰到了各種各樣的問(wèn)題。

　　的確，有一些曾經(jīng)成功的老板，這幾年由于一些不確定因素以及自身的原因，遭遇了事業(yè)上的發(fā)展瓶頸，照理，這個(gè)時(shí)候，應該結合自身情況認真審時(shí)度勢，再或者讓自己回到歸零的心態(tài)，做好重新出發(fā)的準備。

　　這方面，TCL李東生的經(jīng)歷很能給我們啟發(fā)，原先在國內家電行業(yè)呼風(fēng)喚雨、笑傲江湖的TCL，在國際化的道路上由于遭受挫折，李東生一度苦熬度日，他曾在一篇《鷹的重生》中剖析企業(yè)遭遇的問(wèn)題和自身的心路歷程，認為國際化仍將是中國企業(yè)必須致力的目標，為此他將百折不回。

　　眾所周知，老鷹是世界上壽命最長(cháng)的鳥(niǎo)類(lèi)。它最高的年齡可達70歲。但要活那么長(cháng)的壽命，它在40歲時(shí)，必須做出困難卻重要的決定!當鷹活到40 歲時(shí)，它的爪子開(kāi)始老化，無(wú)法有效地抓住獵物。他的喙變得又長(cháng)又彎，幾乎碰到胸膛。她的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長(cháng)得又濃又厚，飛翔變得十分吃力! 老鷹只有兩種選擇：第一是等死，第二是經(jīng)歷一個(gè)十分痛苦的蛻變過(guò)程——150天漫長(cháng)的操練。它必須很努力地飛到山頂。在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到喙完全脫落。然后靜靜地等候新的喙長(cháng)出來(lái)。再用新長(cháng)出的喙，把指甲一根一根拔出來(lái)。當新的指甲長(cháng)出來(lái)后，它便再把羽毛一根一根拔掉。5個(gè)月以后，新的羽毛長(cháng)出來(lái)了。老鷹開(kāi)始飛翔，重新再過(guò)30年歲月!

　　象棋中的“車(chē)”，在整個(gè)棋盤(pán)橫沖直撞，殺傷力強大。但是一旦有輸棋的危險，為了保住“帥”，還是要把這個(gè)“車(chē)”干脆的舍棄，以謀后事。
您現在訪(fǎng)問(wèn)的是本站【績(jì)效考核】頻道