在大多數人心里，認為績(jì)效就是簡(jiǎn)單的業(yè)績(jì)、利潤，悉不知這種理解只是最初級最低層級的理解。當今企業(yè)更關(guān)注的是未來(lái)的可持續發(fā)展，根據企業(yè)成長(cháng)的階段，績(jì)效考核已經(jīng)因時(shí)而變。

首先，當企業(yè)在生存期，績(jì)效考核以業(yè)績(jì)結果為導向，這個(gè)時(shí)期對經(jīng)理人的要求，就像鄧小平說(shuō)的，不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓！這個(gè)時(shí)期業(yè)務(wù)精英型的經(jīng)理人是比較受歡迎的。

然而，當企業(yè)進(jìn)入到成長(cháng)期，績(jì)效考核已經(jīng)轉變?yōu)橐赃^(guò)程為導向，這個(gè)時(shí)期對經(jīng)理人的要求是，這只貓不但要能抓住老鼠，而且抓到老鼠的同時(shí)還不能打爛瓷器！要用最低的成本抓到老鼠！這個(gè)時(shí)候，對超級業(yè)務(wù)經(jīng)理人提出了新的要求，要關(guān)注業(yè)績(jì)同時(shí)也要關(guān)注成本控制。

成長(cháng)期過(guò)后，企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始穩定發(fā)展進(jìn)入成熟期，這個(gè)階段績(jì)效考核對經(jīng)理人的要求再次升級，要求經(jīng)理人不但要能抓住老鼠、抓住老鼠不能打爛瓷器，同時(shí)還要求經(jīng)理人能培養生出更多既能抓住老鼠、且不打爛瓷器的群貓！這個(gè)時(shí)候要求既關(guān)注業(yè)績(jì)和成本，還要求經(jīng)理人要有帶隊育人的能力，這就是提升組織能力的要求，帶隊育人成為經(jīng)理人提拔的主要業(yè)績(jì)考核指標之一。

所以在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)家應該知道績(jì)效考核要因時(shí)而變，而作為經(jīng)理人也要明白企業(yè)在不同發(fā)展階段對經(jīng)理人的績(jì)效考核要求也是不盡相同的，企業(yè)最終的長(cháng)足發(fā)展一定是向第三級升級模式對經(jīng)理人提出要求。明白這一道理，企業(yè)的績(jì)效考核才能行之有效，經(jīng)理人也才能適時(shí)而變適應企業(yè)的要求。